Şirket kültürünü güçlendirmek ve sosyal etkileşimleri teşvik etmek, çalışanları elde tutmanın anahtarı olabilir.
Yeni bir çalışanı işe almak uzun, sıkıcı ve pahalı bir süreç olabilir. Bununla birlikte, anketlerin ve kurumsal görüşmelerin sonuçları, az gelişmiş bir işe alım sürecinin sonuçta yüksek istifa oranlarına yol açabileceğini gösteriyor. Kötü bir işe alım deneyimi, yeni çalışanların yeni rollerinde kendilerini izole ve kaybolmuş hissetmelerine neden olabilir. Daha sonra, üretkenliğin azalmasına, tükenmişlik duygularına yol açabilir ve şirketten uygun destek alınmazsa, sessiz bir bırakma dalgasına bile yol açabilir.
Airspeed ve Workplace Intelligence tarafından yapılan bir araştırmaya göre, her üç çalışandan ikisi kendilerini izole ve kopuk hissettikleri için işini bırakabilir. Anket ayrıca, çalışanların ayrılmasının en önemli nedeninin ve uzak ve hibrit kuruluşların karşılaştığı en büyük zorluğun tecrit ve kopukluk hissi olduğunu buldu. Ankete katılan çok sayıda çalışan, bağlantısının koptuğunu (yüzde 36), yabancılaştığını (yüzde 35), izole edildiğini (yüzde 34) veya yalnız hissettiğini (yüzde 33) bildirdi. Ankete katılan üst düzey yöneticilerin yüzde 75’i, çalışanlarının şirket kültürüne ve diğer çalışanlara daha bağlı hissedecekleri bir şirkete katılmak için büyük ücret ve yan haklar kesintileri yapacağını düşünüyor. Araştırma kapsamında, ankete katılan üst düzey yöneticilerin yüzde 92’si, şirket kültürünün çalışanları birbirine bağlı ve işe bağlı tutan bir yapıştırıcı olduğu için şirket kültürlerinin iyileştirilmesi gerektiğini kabul ediyor.