Medium CEO’su Tony Stubblebine yaptığı açıklamada, yayın platformunun geçen yılın Ağustos ayında bu dönüm noktasına ilk kez ulaştığı zamandan bu yana karlılığını koruduğunu duyurdu. Stubblebine, gönderisinde bu hedefe ulaşmak için ürün değişiklikleri, yatırımcı yeniden yapılandırması, yeniden müzakere edilen krediler, ofis alanlarının boşaltılması, işten çıkarmalar ve diğer zorlu maliyet azaltma önlemlerinin bir kombinasyonunu içeren süreci ayrıntılı olarak anlattı.
Medium gider azaltma sürecini başarılı yönetti
Stubblebine’a göre şirket, 2022’de şirkete katıldığında ayda 2,6 milyon dolar kaybediyordu. Ayrıca abone kaybediyordu, yatırımcı fonu tükenmişti ve bir satın almacıdan yoksundu. Stubblebine, bunun şirkete tek bir seçenek bıraktığını söyledi: “Medium’u karlı hale getirmek ya da kapatmak.”
CEO olarak katıldığında, Medium’un üye sayısı 760.000’ı aşmıştı ancak her ay para kaybediyordu. Stubblebine, şirketi bu çıkmazdan kurtarmak zorunda olduğunu söyledi. Ürün cephesinde Medium, Boost ile önerilere insan uzmanlığı eklemenin bir yolunu sundu. Ortak Programı teşviklerini düşünceli yazıları ödüllendirmek için değiştirdi ve yayınların ilgi çekici diğer hikayeleri derleyip tanıtmalarına olanak tanıyan bir Öne Çıkarma aracı ekledi.
Finansal açıdan, Medium’un 37 milyon dolar borcu vardı ve yatırımcıları 225 milyon dolar ek tasfiye önceliğine sahipti. Yönetişimi de aşırı karmaşıktı ve önemli şirket kararları almadan önce beş ayrı dilimden yatırımcı onayı almayı gerektiriyordu. Bu sorunları düzeltmek ve işleri yoluna koymak için Medium, kredilerini yeniden müzakere etti, tasfiye tercihlerini kaldırdı ve yönetimini yalnızca tek bir yatırımcı dilimine indirgedi. Ayrıca iki satın alımını sattı ve üçüncüsünü kapattı.
Medium, yatırımcılarla yeniden müzakere ederek sermaye tablosunu temizlemeye çalıştı ve Stubblebine bunu hemen yapmak istemediğini itiraf etti. Ancak fikir ilk ortaya atıldıktan bir yıl sonra, CEO şirketi kurtarmak için bunun gerekli olduğunu fark etti.
Medium, hem işten çıkarmalar yoluyla (250 kişiden sadece 77 kişiye düştü) hem de bulut maliyetlerini 1.5 milyon dolardan 900.000 dolara düşüren mühendislik optimizasyonu yoluyla maliyetleri kısmak zorunda kaldı. Ayrıca, San Francisco’da 120 masalık bir ofis alanı için aylık 145.000 dolar ödediği bir ofis kiralama sözleşmesinden de sonunda çıktı. Çalışanlara, “sıkıştırılmış yatırım turu” sonrasında mevcut öz sermayelerinin değersiz olma ihtimali nedeniyle yeni öz sermaye verildi. Bir zamanlar 600 milyon dolar değerinde olan platform, tüm bu değişiklikler sonucunda yeni değerlemesini paylaşmadı, ancak elbette önemli ölçüde daha düşük.