İşletmenizi dijital bir modele kaydırmak zor olabilir. Ancak işler ters gitse bile projenizi yoluna sokmanın birkaç yolu var.
1)Sorunun kökenini belirleyin ve bir kurtarma planı oluşturun
Bir şirket işleri geleneksel olarak yapma biçiminden daha verimli, dijital bir yola geçmeye başladığında meydana gelen birçok değişiklik vardır. Bu değişim para, zaman, personel artışı ve prosedür değişikliklerini içerir.
Turkcell, geçtiğimiz Mart ayında farklı sektörlerde teknoloji odaklı girişimleri desteklemek üzere Re-Pie Portföy Yönetimi A.Ş. Turkcell Yeni Teknolojiler Girişim Sermayesi Yatırım Fonu’nu kurarak, büyüme potansiyeli yüksek girişimlere gelişim yolculuklarında stratejik…
2)İşletmeniz için ‘dijital dönüşümün’ ne anlama geldiğini tanımladıysanız yeniden değerlendirin
Bir işletmede dijital dönüşümün nasıl yürütüleceğine dair evrensel bir plan yoktur. Dijital dönüşüm, farklı şirketler, sektörler ve uygulandığı proje için farklı anlamlar ifade edebilir. Bulut bilişimden Nesnelerin İnternetine ve büyük veri, yapay zeka ve otomasyona kadar her şeyi kapsayabilir. Bu nedenle, bir şirketin dijital dönüşüm fikri, hem uygulama hem de yürütme açısından diğerinden tamamen farklı olabilir.
3)Değişikliklerin, işinizin üstlenebilecekleri aralığında olduğundan emin olun
Cazip olsa da, her zaman işin her yönünü aynı anda optimize etmeniz gerekmez. Bunu yapmaya çalışmak, işletmelerin kaldırabileceklerinden daha fazlasını üstlenmelerine neden olabilir.
4)Dijital dönüşümü hayata geçirmek için doğru ekibe sahip olduğunuzdan emin olun
Herhangi bir iş projesine başlarken arkanızda doğru ekibin olması gerekir. Bu, sadece mühendislerden ve projenin teknik parçalarını bir araya getirme becerisine sahip olanlardan daha fazlasını içerir.
5)Açık diyalog için bir alan yaratın
İşler ters gittiğinde, çalışanların endişelerini rahatça paylaşabilecekleri bir alana sahip olmak önemlidir. Doğru iletişim olmadan, çalışanlar ya vazgeçecek ya da kafası karışmış hissetmeye devam edecek.
