Apple’ın Irkçılık Karşıtı Adalet ve Eşitlik Girişimi (REJI), başlangıçta belirlenen maddi taahhüdünü ikiye katlayarak son üç yılda 200 milyon doları aşan bir yatırım gerçekleştirdi. Haziran 2020’de ABD’de ırkçılık protestolarının yaşandığı önemli bir dönemde başlatılan girişim, Siyahiler, Hispanik/Latinx ve Yerli topluluklar için eşitlik ve fırsatları genişletme amacı güderek küresel ölçekte uzun vadeli bir çaba yürütüyor. Apple CEO’su Tim Cook, adaletsizlikle mücadeledenin işbirliği ve bağlılık gerektiren acil bir iş olduğunu vurgulayarak adaletsizlikle mücadelede yer alan olağanüstü kuruluşlarla ortaklık yapmaktan gurur duyduklarını ifade etti ve bu çabalarında değerlerine bağlı kalmaya devam edeceklerini belirtti.
REJI’nin eğitim hibeleri aracılığıyla Apple, bireylere kişisel öğretim kursları ve okul dışı faaliyetlerle ulaşarak 160 binden fazla öğrenciye ulaştı ve bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik (STEM) alanında faaliyet gösteren Siyahilerin ve Hispanik/Latinxlerin hizmetine sunulacak imkanları desteklemek için tarihi olarak Siyahilerin eğitim veren kolejlerine (HBCU) ve Hispanik Hizmet Veren Kurumlarına (HSI) 50 milyon doların üzerinde kaynak sağladı. Ekonomik güçlenme alanında REJI, Siyahiler, Hispanik/Latinxler ve yerli girişimcileri ve işletmeleri destekleyen risk sermayesi şirketleri, Toplum Kalkınma Finansal Kurumları ve Azınlık Menkul Kıymet Deposu Kurumları gibi finansal kuruluşları fonladı. Ayrıca, REJI’nin ceza adaleti reformu hibeleri, 19 binden fazla hukuksal sorun yaşamış bireye yasal hizmetler, güvenli konut, kimlik hizmetleri, sağlık erişimi ve diğer hayati yeniden entegrasyon hizmetleri sağladı.
Apple, My Brother’s Keeper Alliance (MBKA) ile yeni bir ortaklık duyurdu. MBKA, Obama Vakfı’nın bir programı olarak, topluluk liderleri ve MBKA personeline eğitim desteği, farklı ırklardan çocukların ve gençlerin programlarının genişletilmesi ve yeni topluluklar yaratmaya yönelik mikro hibeleriyle fırsat eşitsizliklerini kapatmaya yönelik çalışmaları desteklemeyi hedefliyor. Program, ABD’nin dışında da etkinlik gösteriyor ve Avustralya, Birleşik Krallık, Yeni Zelanda ve Meksika’da girişimlerde bulunuyor. Bu çabalar arasında yerli toplulukları desteklemek, eğitim fırsatlarını teşvik etmek ve siyahiler için engelleri azaltmak yer alıyor. Apple, REJI’nin etkisini gösteren ilk REJI Etki Değerlendirmesini yayınladı ve girişimin eğitim, ekonomik güçlenme ve ceza adaleti reformu alanında somut etkilerini vurguladı.
Apple’ın REJI girişimi, başlangıçta belirlenen maddi taahhüdünü aşarak son üç yılda 200 milyon doların üzerinde yatırım gerçekleştirdi. Girişim eğitim, ekonomik güçlenme ve ceza adaleti reformu alanlarına odaklanmakta olup küresel çapta genişlemiştir. Apple, örgütlerle ortaklık yaparak ve azınlık topluluklarına yatırım yaparak eşitliği artırmayıve dezavantajlı gruplar için fırsatlar yaratmayı hedeflemektedir.
Yapay zeka (AI) ve makine öğrenimi (ML), öğrencilerin en iyi nasıl öğrendiklerine dair içgörüler sağlayarak eğitim alanında dönüşüm yaratıyor. Kişilerin öğrenme sürecinin izlenebilmesini, akıllı ders sistemlerinin (ITS) öğrenci davranışına uyum sağlamasına olanak tanıyan öğrenci modellerinin geliştirilmesini ve öğrenciler hakkında anlamlı içgörüler edinmek için sürekli değerlendirme yoluyla veri toplanabilmesini sağlıyor. Yapay zeka destekli değerlendirme araçlarından eğitimcilerin kişiselleştirilmiş eğitim deneyimleri oluşturmalarına olanak tanıyan öğrenme yönetim sistemlerine (LMS) kadar geniş bir yelpazede, yapay zeka, eğitim kurumlarının her öğrencinin başarılı olabilmesini sağlamak için öğrenme materyallerinin kişilerin öğrenme stiline veya seviyesine göre uyarlanmasına olanak tanıyor.
AWS Türkiye Ülke Müdürü Burak Aydın’a göre en önemlisi, yapay zeka ve makine öğrenimindeki ilerlemeler, bir dersten kalma riskiyle karşı karşıya olduğunu veya okulu bırakacağını ya da ekstra desteğe ihtiyaç duyduğunu gösteren davranışsal ipuçları sergileyen öğrencileri belirleyebilen ve böylece duruma erken müdahale edilmesine olanak tanıyan yeni araçların geliştirilmesini sağlıyor. Eğitim kurumları geleneksel olarak, en fazla risk altında olan öğrencileri belirlemek için akademik performans, devamlılık ve davranışla ilgili mevcut sorunlara işaret eden geçmiş performans uyarı sistemlerini kullanıyor. Bu geleneksel yaklaşımın başlıca kısıtlamaları ise öğrencilerin bilgilerini geliştirebilecekleri alanların eksik belirlenmesi, değişen öğrenme stillerine uyum sağlamayan statik bir eğitim yaklaşımı olması ve müdahalelerin genellikle öğrencinin eğitimi üzerinde anlamlı bir etki yaratamayacak kadar çok geç gerçekleşmesidir.
Bulut, öğrenciler için sorunsuz bir deneyim sağlıyor ve yeteneklerini ortaya çıkarıyor
İhtiyacı olan öğrencilere daha erken müdahale edilebilmesini sağlamak için yapay zeka ve makine öğreniminde öncülük eden birçok eğitim teknolojisi bulunuyor. BAE merkezli Alef Education’ın akıllı öğrenme platformu, uyarlanabilir tanı testleri ve tahmine dayalı bir model içeren hibrit bir değerlendirme ve müdahale mekanizması kullanıyor. Platform, tanılama sorularının zorluk seviyesini gerçek zamanlı olarak ayarlayarak öğrencilerin sınıf seviyeleri ve uzmanlık alanlarına dair bilgilerini ortaya çıkarıyor. Alef Education, platformu AWS Educate, CloudFront ve RedShift gibi bulut tabanlı teknolojilerle sorunsuz bir şekilde entegre ederek geniş veri kümelerini işliyor, böylece her öğrencinin yetenekleri hakkında ayrıntılı öngörüler sağlıyor.
Alef Platformu, öğrencilerin soruların zorluğunu derecelendirmelerine olanak tanıyan, madde tepki kuramına (IRT) dayalı bir kullanıcı geri bildirim mekanizması kullanıyor. Bu geri bildirim, okuma veya problem çözme ile ilgili temel sorunların belirlenmesine yardımcı oluyor. Alef Education’ın yapay zeka destekli tahmin modeli, kullanıcı aktivitesi, tamamlanan kurslar ve geri bildirimler dahil olmak üzere günlük 50 milyondan fazla veri noktası toplayarak eğitimcilerin zorluk çeken öğrencileri belirlemelerini ve duruma proaktif olarak zamanında müdahale edebilmelerini sağlıyor.
Bulut, kişiye özel içerikleri anında sunuyor
Yapay zeka ve makine öğrenimi, öğrencilerin eğitim yolculuklarında doğru zamanda doğru kaynaklara erişmesini sağlayarak son derece kişiselleştirilmiş bir eğitim almalarına olanak tanıyor. İspanyol dijital eğitim kuruluşu ODILO, okullar, üniversiteler, hükümetler ve işletmeler gibi kuruluşları içeren kullanıcılarını zorlayan ve memnun eden özel öğrenme deneyimleri sağlamak için yapay zekadan yararlanıyor. ODILO’nun geniş e-öğrenme Ekosistemleri, dünyanın dört bir yanındaki kullanıcıların, 43 dilde e-kitaplar, sesli kitaplar, kurslar, dergiler, videolar, eğitim uygulamaları ve filmler dahil olmak üzere çeşitli formatlarda dört milyondan fazla eğitim kaynağına erişmesini sağlıyor. Şirketin Sınırsız Öğrenme Ekosistemleri olan akıllı içerik platformları, gerçek zamanlı olarak uyarlanan öneriler ve öğrenme planları sağlamak için her kullanıcıyla ilgili verileri analiz ediyor. ODILO Stratejik Ortaklık Direktörü Fátima Bigeriego, “Öğrenme deneyimini son derece kişiye özel bir hale getirerek alışmış olduğumuz öğrenme yöntemlerinde bir devrim yaratıyoruz. Akıllı profil oluşturmadan kişiselleştirilmiş öğrenme yollarına kadar geniş bir yelpazede kullanıcılara yapay zeka destekli içerik seçimi sunuyor, formatı, süreyi, temayı, seviyeyi ve dili kişiselleştiriyoruz. ODILO geleneksel standartlaştırılmış öğrenmeyi geride bırakarak her kullanıcının bireyselliğine ve kendine özgü öğrenme yöntemine odaklanıyor” şeklinde konuştu.
170 milyondan fazla kullanıcı için sorunsuz bir kullanıcı deneyimi oluşturmak üzere verileri analiz etmek kolay bir iş değil, bu nedenle ODILO, her kullanıcı grubunun ve bireyin ihtiyaçlarına gerçek zamanlı olarak uyum sağlayan son derece kişiselleştirilmiş bir öğrenme deneyimi oluşturmak için akıllı kullanıcı segmentasyonu gerçekleştiren bir yapay zeka hizmeti olan AWS Personalize dahil olmak üzere 40’tan fazla bulut hizmetinden yararlanıyor. Bigeriego, “Eğitimin, dayatmanın ve düzenlemelerin ötesine geçen ve kullanıcıların öğrenmeyi bilme, isteme ve seçme yetkisine sahip oldukları çünkü tüm ekosistemin onlara uyum sağladığı bir hale geleceğini öngörüyoruz. Bu yolculukta bulut olmazsa olmaz çünkü bunu gerçeğe dönüştürmek için gereken devasa veri kümelerinin depolama ve diğer hizmetlere ihtiyacı var. Bu bağlamda AWS en başından beri çözüm ortağımız oldu ve sosyo-ekonomik geçmişine bakılmaksızın her bireye uyum sağlayarak, herhangi bir sürtüşme olmadan en yüksek kalitede eğitimi erişilebilir hale getirme hedefimizi güçlendirmede bizi her gün destekledi. Her öğrenci için tamamen kişiselleştirilmiş bir öğrenme deneyimi sunarak tüm potansiyellerini ortaya çıkarmalarını ve olabileceklerinin en iyisi olmalarını sağlıyoruz” dedi.
Öğrencilerin stresi azaltmaları, odaklanmaları ve ruh hallerini iyileştirmeleri için araçlar
Bazı eğitim teknolojileri, öğrencilerin eğitim yolculukları sırasında kendilerine daha iyi bakmalarını sağlamak için yapay zeka ve makine öğrenimini kullanıyor. UniWellbeing,öğrencilerin stresi azaltan, odaklanmayı geliştiren ve ruh hallerini iyileştiren etkileşimli araçlarla doğrudan akıllı telefonlarından kullanabilecekleri dijital bir platform oluşturdu. Araştırmalar, üniversite öğrencilerinin ortalama bir insandan önemli ölçüde daha fazla psikolojik sıkıntı yaşadıklarını, ancak zorluk çekseler de üniversitelerin sunduğu zihinsel ve duygusal sağlık hizmetlerini kullanmakta tereddüt ettiklerini gösteriyor. Sağlıklı yaşam programları, öğrenci yolculuğu göz önünde bulundurularak tasarlanıyor. Platform, öğrenciler için zor geçiş dönemlerini belirlemek ve sakinleştirici nefes egzersizleri ya da daha iyi alışkanlıklar oluşturan kaygıyı azaltan etkileşimler gibi içerikleri ve araçları ihtiyaç duydukları anda sunmak için verilerden yararlanıyor.
Zihinsel ve duygusal refah inanılmaz derecede hassas bir konu, bu nedenle üniversitelerin ve öğrencilerin güvenini kazanmak en önemli öncelik. Davranış bilimi ve ruh sağlığı alanında kanıtlanmış yöntemler kullanılarak oluşturulan platform UniWellbeing, hassas öğrenci sağlığı verilerini korumak, gizlilik düzenlemeleriyle uyumlu kalmak ve verilerin tamamen gizli ve güvenli kalmasını sağlamak için AWS bulut çözümlerini kullanıyor. UniWellBeing CEO’su Hugh Griffiths, “ISO 27001’yi gerçekleştirmenin en basit ve en hızlı yolu olmasının yanı sıra müşterilerimizi küresel olarak desteklediği ve yeni bölgelere girmek için engelleri kaldırdığı için AWS’e geçiş yaptık” şeklinde konuştu.
Öğrenciler günlük ruh hallerini, üretkenliklerini ve erteleme ve kaygı ile mücadelelerini gizli bir biçimde rapor edebiliyorlar. Platformun güçlü analiz araçları, öğrencilerin ihtiyaç duydukları içeriği ve desteği hemen almalarını sağlıyor ve üniversite yöneticilerine sağlıklı yaşam davranışları ve bunların sonuçları hakkında değerli bilgiler veriyor.
MetaTime blockchain ekosistemine yeni bir soluk getiriyor. Dijital ürünlerden akıllı uygulamalar ve yüzlerce servise MetaTime ile ulaşılabiliyor.
Metatime, kullanıcıların Web3 dünyasıyla etkileşime girmesi için bir araçlar ekosistemi oluşturan blok zinciri tabanlı platformların bir koleksiyon diyebiliriz. Protokol, akıllı sözleşmelerin yürütülmesini ve merkezi olmayan uygulamaların geliştirilmesini sağlamak için Metatime Virtual Machine’i (MVM) kullanan bir blockchain geliştirme platformu olarak işlev görüyor.
Protokol, üç farklı fikir birliği algoritmasının bir melezi olan Proof-of-Meta (PoM) konsensüs algoritmasını etkinleştirmek için MetaAnthill’i kullanıyor:
Meta Kanıt Kanıtı (MPoS)
Meta Tarih Kanıtı (MPoH)
Sosyal Hizmetin Meta Kanıtı (MPoSW)
MetaAnthill, karıncaların kaynakları iş gücüne verimli bir şekilde dağıtmak için doğada nasıl çalıştıklarından ilham aldı. Teknoloji, Java programlama dili üzerine inşa edildi. Amacı, ağdaki düğümler ile ana bilgisayarların kullandığı cihazlar arasındaki senkronizasyonu optimize etmek olarak kurgulandı. Protokol, ağa ne kadar kaynak katkıda bulunabileceğini belirlemek için bir kullanıcının cihazını tarıyor.
Amaç, doğrulayıcılar için en iyi kaynak tahsisini belirlemek. Örneğin, telefonunu kullanan bir toplantı sahibinin, işlemleri doğrulamak için bilgisayarını kullanan bir ana bilgisayara kıyasla katkıda bulunacak daha az kaynağı olacak. MetaAnthill, ağı senkronize etmenin verimli bir yolunu yapmak için cihaz bilgilerini kullanıyor.
Ağdaki farklı doğrulayıcılara göndermeden önce her işlemi doğruluyor. MetaAnthill ve ağ doğrulayıcıları bir işlemi onayladıktan sonra blok zincirine ekleniyor.
MetaAnthill teknolojisi
Kaynak tahsisi: Protokol, ağa ne kadar kaynak katkıda bulunabileceğini belirlemek için bir kullanıcının cihazını tarıyor. Bu, doğrulayıcılar için en iyi kaynak tahsisinin belirlenmesine yardımcı olur ve daha güçlü cihazlara sahip olanların ağa daha fazla kaynak eklemesini sağlıyor.
Güvenlik: MetaAnthill, her işlemi ağdaki farklı doğrulayıcılara göndermeden önce doğruluyor. Bu, blok zincirine yalnızca meşru işlemlerin yüklenmesini sağlayarak ağ güvenliğini artırıyor.
Sınırlı destek: Java programlama dili üzerine inşa edilmiştir, bu nedenle diğer programlama dilleriyle uyumlu olmayabilir ve bazı ekosistemlerde benimsenmesini sınırlayabilir.
Merkezileştirme: MetaAnthill’in kaynak tahsis mekanizması, daha güçlü cihazlara sahip olanların ağ üzerinde daha fazla kontrole sahip olduğu ve potansiyel olarak gücün yoğunlaşmasına yol açan merkezileşmeye yol açabilir.
Skywell ET5 Long Range Türkiye piyasasına iddialı bir giriş yaptı. Skywell ET5’in satışlarda önemli bir başarı yakalaması bekleniyor.
Ulu Motor bünyesinde Kasım 2021’de Türkiye pazarına giren Skywell, 2022’nin son yarısında yaşanan küresel lojistik sorunlara rağmen 150 adetlik teslimata ulaştı.
Ulubaşlar Group’un otomotiv, bilişim, inşaat, emlak ve turizm sektörlerinde faaliyet gösteren otomotiv şirketi Ulu Motor, elektrikli araç markasıyla 1 yılı aşkın sürede 2021 adetlik teslimatlarla önemli bir başarıya imza attı. attı.
2022 yılında Skywell ET5, Türkiye’de Yılın Elektrikli Otomobili ödülünü kazanarak en gözde araçlar arasına girdi. Skywell ET5 teslimatlarına aralıksız devam eden Ulu Motor, mart ayı itibarıyla uzatılmış menzil teslimatları sunan ET5 Long Range Legend ve ET5 Long Range Exclusive olmak üzere iki yeni donanım seçeneği ile elektrikli SUV pazarındaki iddiasını artırıyor. ET646 Long Range Legend, 86 kWh yüksek kapasiteli bataryası sayesinde WLTP normlarına göre şehir içinde 5 kilometreye kadar menzil sunabiliyor. ET5 Uzun Menzil Exclusive ise bir üst model olarak dikkat çekiyor.
2022 Skywell ET150 teslimatları
Skywell Türkiye CEO’su Mahmut Ulubaş: “Kısa sürede Türkiye pazarında kabul gören Skywell, özellikle son yarısında yaşanan küresel lojistik sorunlara rağmen 2022 adetlik teslimat sayısında 150’ye ulaştı. 2023 yılı hedefimizi yeni model versiyon desteği ile 2 adet olarak belirledik. Son birkaç aydır kesintisiz sevkiyatlarımız ile özellikle araç bulunabilirliği açısından müşterilerimizi bir an önce yeni araçlarıyla buluşturmak için yoğun çalışmalarımız devam ediyor.” söz konusu.
Türkiye genelinde 12’ye ulaşan Skyhouse adlı satış, deneyim ve tanıtım noktası sayısını 2023 yılı sonuna kadar 25’in üzerine çıkarmak için planlarına hız verdiklerini söyledi.
Skywell’in ilk stratejik SUV modeli ET5 şimdi
İlk etapta Comfort, Comfort Plus, Premium Line ve Premium Plus olmak üzere 5 farklı donanım seviyesinde Türkiye’ye satılan Skywell ET4, yeni Long Range serisinde Legend ve Exclusive donanım paketleri ile ithal ediliyor.
Kapsamlı standart donanımıyla öne çıkan Skywell ET5 Long Range Legend, ABS, EBD/CBC, BA/EBA, ARS/TCS, ESC/DSC, DAB, PAB, SAB, CAB, HAC, AUTO HOLD, HDC, ön park radarı özelliklerine sahip. Arka park radarı, arka kamera, LED farlar, LED gündüz farları, panoramik sunroof, anahtardan dört cam kaldırma, elektrikli, ısıtmalı, otomatik katlanır yan aynalar, 3 bölgeli otomatik klima ve 1 USB çıkışı gibi donanımlar sunuluyor.
Bunlara ek olarak Skywell ET5 Long Range Exclusive; ACC, Lazer farlar, fabrikasyon renkli camlar, metalik renkli tavan rayları, 128 çeşit ambiyans aydınlatması, önde ve arkada LED tavan lambaları, PM 2.5 hava temizleme, 3 USB çıkışı, araç içi 220V güç kaynağı, kablosuz telefon şarjı, kamp modu, parti modu , uyku modu ve V2L deşarj modu sunuluyor. Skywell ET5’in ferah iç mekanı, otomobilin konfor donanımı, akıllı sistemleri ve üç farklı sürüş modu ile desteklenerek konfora dönüşüyor. Bu kapsamda koltuklar için ekrana dokunarak yukarı, aşağı ve geriye yatırma yön hareketlerini tek tuşla değiştirebiliyor. Farklı sertlik derecelerine sahip katmanlı koltuk dolgusu ve arkalıklar, oturmayı daha rahat hale getiriyor. 24 saklama alanı düzenlemeye yardımcı olurken, geniş panoramik sunroof ferahlığı artırıyor. Aynı şekilde akıllı bagaj kapağı da eller ne kadar meşgul olursa olsun rahat ve kullanışlı bir yapı sunuyor.
Princeton Üniversitesi’nin geliştirdiği TidyBot robot odaları toplayarak, her şeyi yerli yerine koyabiliyor.
Princeton Üniversitesi tarafından, çamaşırları kaldırabilen, oyuncakları doğru kutularına yerleştirebilen ve hatta çöpü çöp kutusuna koyabilen TidyBot adlı bir makine geliştirildi.
Princeton’daki mühendisler, TidyBot’un bir ergenin karışık yatak odasına benzeyen gerçek hayat senaryosunda yüzde 85’lik etkileyici bir başarı oranıyla çeşitli dağınıklıkları toparlayabildiğini keşfetti. Ekip, makineye yapay zeka teknolojisini dahil ederek kullanıcıların makineyi belirli eşyaları belirli konumlara yerleştirmesi için programlamasına olanak sağladı. İki kamera, çok eklemli bir robot kolu ve hareketlilik için motorlu bir kare taban ile donatılan TidyBot, ev düzeni için çok yönlü bir çözüm sağlıyor.
TidyBot ile yapılan testler
Araştırmacılar, zemine 70 farklı nesnenin dağıldığı sekiz gerçek dünya durumu yarattı. TidyBot, bu nesneleri sıralamak ve 11 hazneden birine yerleştirmekle görevlendirildi. Kullanıcılar, ChatGPT’nin öncülü olan GPT-3’ün gücünden yararlanarak özel talimatlarını büyük bir dil modeline (LLM) girdi. Makine, laboratuvar tabanlı daha basit bir deneyde gözlemlenen yüzde 91’lik başarı oranından biraz daha düşük olan yüzde 85’lik bir başarı oranına ulaştı.
Princeton’da doktora öğrencisi ve çalışmanın baş yazarı Jimmy Wu’ya göre, bir ev düzenlemek öznel bir meseledir diyor. Wu: “Robotik ev temizliğindeki en önemli zorluklardan biri, her bir öğenin nereye gideceğine karar veriyor. İnsanların tercihleri, kişisel zevklere veya kültürel geçmişe bağlı olarak büyük ölçüde değişebilir” diyor.
TidyBot, geri dönüşümdeki teneke kutular, karanlıktaki çamaşır yığınındaki siyah bir gömlek veya çekmecedeki bir oyuncak gibi istenen nesne yerleşimlerinden birkaç örnek alarak kullanıcı tercihlerini öğrenebiliyor. Bu küçük listeye dayanarak, karşılaşılan benzer öğelerin nereye yerleştirilmesi gerektiğini anlayabiliyor.
Google, Princeton ve Stanford’dan uzmanlar da dahil olmak üzere projeye dahil olan bilim insanları, yaklaşımlarının kişiselleştirilmiş robotik sistemler geliştirmek için umut verici bir yön sunduğuna inanıyor. Robotikte genelleme elde etmek için çok miktarda metin verisinden elde ettikleri güçlü özetleme yeteneklerinden yararlanarak dil modellerinin doğrudan kullanıma hazır olarak kullanılabileceğini belirtiyor.
TidyBot, ev otomasyonunda önemli bir ilerlemeyi temsil ediyor ve organize bir yaşam alanını sürdürme konusundaki uzun süreli mücadeleye potansiyel bir çözüm sunuyor. TidyBot gibi robotlar, daha fazla geliştirilip günlük yaşama entegre edilerek ev işlerinin yükünü hafifleten ve ev ortamlarına uyum getiren değerli yardımcılar haline gelebilir.
Uluslararası Termonükleer Deneysel Reaktör (ITER) şimdiden milyarlarca dolar bütçeyi aştı ve programın onlarca yıl gerisinde kaldı. Tamamlanması için daha ne kadar para ve zaman gerekeceğini liderleri bile söyleyemez.
İlgili hiç kimse bunun hakkında konuşmak istemese de, yeni bir dünya rekoru olabilir. Fransa’nın güneyinde, 35 ülke arasındaki bir işbirliği şimdiye kadar tasarlanmış en büyük ve en iddialı bilimsel deneylerden birini doğuruyor: Uluslararası Termonükleer Deneysel Reaktör (ITER) olarak bilinen dev füzyon güç makinesi. Ancak ITER’nin belirleyeceği kesin görünen tek rekor, plazmanın güneşin çekirdeğininkinden 10 kat daha yüksek sıcaklıklarda “yanmasını”, bu “yapay yıldızı” alev alev tutmasını ve her seferinde saniyeler boyunca net enerji veya füzyon enerjisinden herhangi birini üretmesini içermiyor. diğer muhteşem ve sayısız önkoşul. Bunun yerine, ITER rekor kıran bir felaketin eşiğinde çünkü birikmiş program kaymaları ve bütçe aşımları, onu tarihin en gecikmiş ve maliyeti en fazla şişirilmiş bilim projesi yapmakla tehdit ediyor.
ITER’in, insanlığın fosil yakıtlarla değil füzyon enerjisiyle çalışan bir dünya hayalini gerçekleştirmesine yardımcı olması bekleniyor., yıldızların parlamasını sağlayan aynı süreç. 1980’lerin ortalarında tasarlanan makine, tamamlandığında, esasen dev, yüksek teknoloji ürünü, halka şeklinde bir kap olacak – tokamak olarak biliniyor – bu, iyonlaşacak ve bir yapı oluşturacak kadar yüksek sıcaklıklara yükseltilmiş hidrojen içerecek. gaz değil plazma Tokamak’tan ve içinden akan güçlü manyetik ve elektrik alanlar, plazma bulutunu çevreleyecek ve ısıtacak, böylece içerideki atomlar çarpışacak ve birleşerek muazzam miktarda enerji açığa çıkaracaktır. Ancak bu başarıyı söylemek yapmaktan daha kolay. 1950’lerden beri füzyon makineleri daha büyük ve daha güçlü hale geldi, ancak hiçbiri bu her derde deva enerji kaynağını elektrik şebekesine koymak için gerekenin yakınından bile geçmedi. ITER şimdiye kadar tasarlanmış en büyük, en güçlü füzyon cihazı.
ITER projesi resmi olarak 2006 yılında, uluslararası ortaklarının ITER’in 2016’da faaliyete geçmesini sağlayacak olan 10 yıllık bir plan olan tahmini 5 milyar Euro’yu (daha sonra 6,3 milyar ABD Doları) finanse etmeyi kabul etmesiyle başladı. En son resmi maliyet tahmini, 20 milyar € (22 milyar $), ITER nominal olarak bundan ancak iki yıl sonra açılacak. Bununla birlikte, yakın zamanda bir dava yoluyla elde edilen belgeler, bu rakamların üzücü bir şekilde güncelliğini yitirdiğini ima ediyor: ITER, yalnızca birkaç yıllık ek gecikmelerle karşı karşıya değil, aynı zamanda, projenin kalan teknik zorluklarının bütçeleri daha da fazla harcamaya hazır olduğuna dair artan bir iç kabul görüyor. kontrol ve başarılı operasyon daha da ileriye.
ITER’nin yönetim organı olan ITER Konseyi’nin özel bir toplantısı için bir yıl önce hazırlanan belgeler, o sırada projenin üç yıllık bir gecikmeye hazırlandığını gösteriyor – sadece altı ay önce hazırlanan dahili tahminlerin ikiye katlanması. Ve bu belgelerin yazılmasından bu yana geçen yıl içinde, ITER’den gelen zaten kötü olan haberler ne yazık ki daha da kötüleşti. Yine de, ITER Organizasyonu içindeki hiç kimse, bunlardan kaynaklanması beklenen ekstra masraflar şöyle dursun, ek gecikmeler hakkında tahminde bulunamamıştır. Ülkenin ITER’ye katkılarından sorumlu olan ABD Enerji Bakanlığı’nda da kimse bunu yapamadı. Bu hikaye için temasa geçildiğinde, DOE yetkilileri, yayınlanma tarihine kadar herhangi bir soruyu yanıtlamadı.
Öngörülen bu son gecikmelere yol açan sorunlar, birkaç yıldır hazırlanıyordu.. Bununla birlikte, ITER Organizasyonu bir şeylerin yanlış olduğunu bildirmekte son derece yavaştı. Temmuz 2022’nin başlarında, ITER’nin web sitesi, makinenin planlandığı gibi Aralık 2025’te açılmasının beklendiğini duyurdu. Daha sonra bu tarihte, revize edileceğini açıklayan bir yıldız işareti vardı. Artık tarih, web sitesinden tamamen kayboldu. ITER liderleri, bir şeylerin ters gittiğini de nadiren ağzından kaçırırdı. Şubat 2017’de ITER’nin o zamanki genel müdürü merhum Bernard Bigot, ilerlemesini DOE temsilcileriyle tartıştı. “ITER gerçekten ilerliyor” dedi. “Gece gündüz çalışıyoruz…. İlerleme programa uygun.” Sunduğu zaman çizelgesi, her şeyin yolunda olduğunu ima etti. ITER kompleksinin temelinin inşası, Yüzlerce sarsıntıyı azaltan kauçuk ve metal lamine levhadan oluşan bir deprem koruma sistemini içeren sistemin neredeyse tamamlanmış olması gerekirdi. Oradan, reaktörün kendisinin montajının 2018’de başlaması planlanıyordu. Bigot’un açıklamaları sırasında, ana parçalarından ikisi – simit benzeri tokamak etrafına sarılacak devasa bir manyetik bobin ve vakum kabının büyük bir bölümü. tokamak’ın duvarlarının sırasıyla ay içinde ve yıl sonunda sevkiyata hazır olması gerekiyordu. Bunun yerine bobin alırdı ana parçalarından ikisi -donut benzeri tokamak’ı sarmak için devasa bir manyetik bobin ve tokamak’ın duvarlarını oluşturan vakum kabının büyük bir bölümü- sırasıyla ay içinde ve yıl sonunda gönderilmeye hazır olacaktı. . Bunun yerine bobin alırdı ana parçalarından ikisi -donut benzeri tokamak’ı sarmak için devasa bir manyetik bobin ve tokamak’ın duvarlarını oluşturan vakum kabının büyük bir bölümü- sırasıyla ay içinde ve yıl sonunda gönderilmeye hazır olacaktı. . Bunun yerine bobin alırdıGemi sektöründe olduğu gibi, tamamlanmasına neredeyse üç yıl daha var . Parçalar sırasıyla Ocak ve Nisan 2020’de tamamlandı. Aslında, makinenin büyük bileşenlerinin büyük bir kısmı programın bir veya iki yıl veya daha fazla gerisindeydi. Yakında ITER’nin resmi montaj başlangıcı 2018’den 2020’ye ertelendi.
Ardından, 2020’nin başlarında, makine bileşenlerinin üretimini ve nakliyesini yavaşlatan COVID salgını patlak verdi.
2021’in sonlarında ITER Konseyi sessizce revize edilmiş bir program ve maliyet tahmini istedi ve sonunda Haziran 2022’de, yani Bigot’un belirsiz bir hastalıktan öldükten neredeyse bir ay sonra kapalı bir toplantıda sunuldu. Birkaç ay sonra, ITER’nin iletişim başkanı Laban Coblentz’e projedeki diğer herkes gibi revize edilmiş programın tam olarak ne olduğunu sorduğumda, bu bilgiyi veya gecikmelerin veya maliyet aşımlarının ne kadar ciddi olabileceğine dair herhangi bir ipucu vermeyi reddetti. olmak. Coblentz’e göre Bigot’un ölümü, ITER’yi “liderlikte oldukça travmatik bir geçişe” itti ve bu da revize edilmiş programı etkili bir şekilde tartışmalı hale getirdi. “Haziran [2022]’de ITER Konseyi’ne dağıtılan, artık güncel veya herhangi bir şekilde doğru olmayan dahili bir belge sağlamanın size herhangi bir ilgisi olmadığını” söyledi.
Bu engellemeye yanıt olarak, bu yılın başlarında ABD Bilgi Edinme Özgürlüğü Yasası uyarınca, ITER’nin beklenen programının kapsamını ve maliyet sorunlarını ortaya çıkarmak için bir dava açtım. Şimdiye kadar, dava kısmen başarılı oldu. Kasım 2021’de ITER’nin dahili tahminlerinin, projenin halihazırda yaklaşık 17 aylık gecikmelerle karşı karşıya olduğunu gösterdiğini ortaya çıkaran, kısmen düzeltilmiş belgeleri çıkardı. Haziran 2022 ITER Konseyi toplantısı sırasında, sayı ikiye katlanarak kabaca 35 aylık gecikmelere ulaştı – ITER’nin zaten şişirilmiş bütçesine kolayca milyarlarca dolar eklemeye yetecek kadar. Ancak bu zaman çizelgesi, daha da fazla gecikmeye neden olacak diğer olayları yansıtmadı.
ITER’nin bazı bileşenlerinin programın çok gerisinde gelmesine ek olarak, bu makinelerin bir kısmının da arızalı olduğu ortaya çıktı. Birkaç termal kalkan, ITER’nin sıvı helyum soğutucu akışkanını soğuk tutmayı ve makinenin duvarlarını, kaynakların metali yıkamak için kullanılan bir asitle etkileşime girme şekli nedeniyle korozyona uğramasını ve çatlamasını korumayı amaçlıyordu. Bunun onarılması gerekiyor. Coblentz, “Sonuç olarak, yaklaşık 20 kilometrelik çok ince boruları kaldırıyor ve bunu değiştiriyor – çoğu durumda termal kalkanları onarıyor, bazı durumlarda yenilerini yapıyor” diyor. “Bu, ITER açısından yüksek maliyetli bir bileşen değil.” Ek olarak, vakum kabının milimetre altı hassasiyetle birbirine uyması amaçlanan bazı yapboz parçası benzeri parçalarının gerektiği kadar hassas bir şekilde üretilmediği kanıtlandı. Coblentz, “Buna yasal olarak bir üretim kusuru diyebilirsiniz,” diye ekliyor. Kasım 2022’de ITER Organizasyonu, yalnızca vakum kabının montajını durdurmaya değil, aynı zamanda halihazırda kurulu olan bölümü onarım için kaldırmaya da karar verdi. Buna rağmen, Oak Ridge Ulusal Laboratuvarı’ndaki ABD ITER Projesi’nin yöneticisi Kathryn McCarthy, daha bu hafta Kongre’ye ifade verdi: boyutlu füzyon bileşenleri.”
Bu zorluğun yanı sıra, Ocak 2022’de Fransız Nükleer Güvenlik Kurumu (ASN) ITER montajını tamamen durdurdu. ASN, diğer sorunların yanı sıra, makinenin etrafında planlanan radyasyon kalkanı miktarının yeterli olacağına ikna olmamıştır ve yetkili makam, ITER personeli güvende tutabileceğini kanıtlayana kadar montajın ilerlemesine izin vermeyecektir. Ancak çok daha fazla koruma eklemek, kauçuk ve metal depreme dayanıklı temelin taşıyabileceğinden daha fazla ağırlık oluşturabilir. ASN sözcüsü Evangelia Petit bana gönderdiği bir e-postada, “ASN, ITER organizasyonundan talep edilen kendi kendini destekleyen bir dosya [ASN] temelinde tokamak montaj tutma noktasını kaldırmayı yeniden değerlendirecek” diye yazdı. Bu dosya, diğer konuların yanı sıra radyasyon tehlikelerine karşı biyolojik korumayı da ele almalıdır. Bununla birlikte, Coblentz,
2022’nin sonlarında Bigot’un yerini alan Pietro Barabaschi, vakum kabı ve termal battaniyelerle ilgili sorunun, ITER’nin çok övülen ilk çalışmasının, sözde ilk plazma tarihinin zamanlamasına zarar vereceğini itiraf etti. Kasım 2022’de bir ITER basın açıklamasında, “Program ve maliyet açısından sonuçların elbette çok farkındayız ve bunlar önemsiz olmayacak” dedi.. Bununla birlikte, bu gecikmelerin uzunluğu ve maliyeti hala belirsiz ve Barabaschi’nin açıklaması, tedarik zinciri sorunlarını veya iyileşmemiş olan düzenleyici sorunları ele almadı. Mart 2023’te ASN, metal parçalar arasında nükleer santral sınıfı kaynaklar yapmak zorunda olan bazı kaynakçıların niteliklerinin tahrif edildiğini tespit etti. ITER yetkilileri daha sonra kaynak hizmetlerini sağlayan satıcıyı şantiyede herhangi bir faaliyetten men etti, ancak ASN, ITER’den tüm ilgili yüklenici katkılarını gözden geçirmesini ve tahrifatlar hakkında bir etki beyanı hazırlamasını istedi. Coblentz, 2022’de tartışılan geç bileşenler ve tedarik zinciri sorunlarından kaynaklanan yaklaşık üç yıllık bir gecikmenin ve kusurlu vakum kabı segmentleri ile termal örtülerin neden olduğu kabaca iki yıllık bir gecikmenin ek olmayacağına inanıyor; paralel çalıştı. Aslında, ITER organizasyonunun muhtemelen ilk plazma tarihine kadar ihtiyaç duyulmayan ekipmanı kurmaya başlayacağını söylüyor – bu, artık ilgili bir kale direği bile olmayabileceğini öne sürdüğü bir tarih.
Bekleyiş ister dört, ister beş yıl, hatta daha fazla sürsün, ITER muazzam gecikmeler, maliyet artışı ve hareketli kale direkleriyle karşılaşan tek büyük bilimsel proje olmaktan çok uzak. Savunucuları, büyük miktarda teknolojik gelişme gerektiren iddialı görevlere girişilirken bu tür engellerin kaçınılmaz olduğunu söylüyor. Mega proje cömertliğinin savunucuları, uygun bir örnek olarak James Webb Uzay Teleskobu’nu (JWST) gösterebilirler: on yılda tamamlanması amaçlanan ve 1 milyar dolardan biraz fazla bir maliyetle, teleskopu almak 20 yıl ve 10 milyar dolardan fazla sürdü. yerden. Bu taşmalar gökbilimciler için özellikle acı vericiydi, ancak JWST’nin derin uzayda başarılı bir şekilde fırlatılmasını, konuşlandırılmasını ve devam eden devrimci gözlemlerini sağladıkları düşünüldüğünde, geriye dönüp bakıldığında haklı görünüyorlar.
Ancak ITER ve JWST uzaktan aynı değildir. ITER’nin oluşumu daha da uzundu – 1980’lerin ortalarında Ronald Reagan ile Mihail Gorbaçov arasındaki bir el sıkışma anlaşmasına kadar uzanıyor – ve maliyeti tarihteki tüm bilimsel çabalardan daha yüksek. Enflasyona göre ayarlanmış fiyatı, ilk atom bombalarını yapan ve daha da büyüyeceği neredeyse kesin olan Manhattan Projesi ile hemen hemen aynı. 2018 gibi erken bir tarihte DOE’nin bilim müsteşarı Kongre’ye makinenin o zamanki 22 milyar dolarlık resmi fiyat etiketinden çok daha pahalıya mal olacağını söyledi. ITER yetkilileri bu iddiaya şiddetle karşı çıktı, ancak projenin son aksiliklerinin henüz açıklanmayan etkileri, en azından, nihai faturanın daha milyarlarca dolar olacağını açıkça ortaya koyuyor.
Ve piyasaya sürüldükten yalnızca aylar sonra tam faaliyete geçen JWST’nin aksine, ITER inşaatı bittikten sonra yıllarca amaca uygun olmayacak. ITER’in asıl amacı, yani ağır hidrojen izotopları döteryum ve trityumun bir karışımını kullanarak yüksek güçlü füzyon deneyleri yapmak, makinenin ilk plazma kilometre taşına ulaşmasından on yıl sonra gerçekleşmeyecek. (Başlangıçta bu deneylerin ITER’in çıkışından sadece beş yıl sonra yapılması gerekiyordu. Zamanla bu 10 yıla dönüştü: planlanan 2025 açılış tarihi, döteryum-trityum operasyonlarının 2035’te başlaması anlamına geliyordu.) ITER’nin başlangıç tarihinin, döteryum-trityum deneylerinde karşılık gelen bir gecikmeye neden olması muhtemeldir.
ITER, JWST ve diğer bilimsel mega projelerin mimarları, maliyetli, hırçınlığa neden olan gecikmelerin saldırısına uğradığında, genellikle halka ve politika yapıcılara büyük anıtların inşa edilmesinin zaman aldığını hatırlatarak yanıt verir. Örneğin, Notre Dame ve diğer Gotik katedrallerin planları o kadar büyük ölçekli ve karmaşıktı ki, en başından beri herkes yaratılışlarının nesiller boyu süreceğini biliyordu; Notre Dame’ın başlangıcında bulunan hiç kimse, onun bittiğini görecek kadar yaşayacağını düşünmedi. Ancak ITER’in tasarımcıları, başlangıçta proje için bu kadar yüksek beklentilere sahip değildi. Bunun yerine, birkaç on yıl içinde tamamlandığını göreceklerine tamamen inandılar. Yine de proje şimdi üçüncü nesil planlama ve inşaat dönemine giriyor ve önemli deneyleri en az bir nesil daha uzakta. ITER, zamanımızın Gotik katedrali haline geldi:
Sonra tekrar, belki de bir katedral yanlış metafordur: Notre Dame’ın tamamlanması bir asır sürse de, çok daha hızlı bir şekilde aktif bir yapı haline geldi, inşaat başladıktan bir nesil sonra amaçlanan amacı için kullanılan bir yapı. Bunun ITER için ne zaman doğru olacağını kimse söyleyemez. Her geçen on yılda, büyük uluslararası bilimin rekor kıran bu anıtı, bir katedrale ve daha çok bir mozoleye benziyor.
Virgin Galactic ticari uzay uçuşu için merakla beklenen tarihi bildirdi. Ayrıca bu uçuş için ödenmesi gereken tutar da belli oldu.
Şirket, Virgin Galactic’in ilk ticari uzay uçuşuna iki haftadan kısa bir süre içinde başlayacağını duyurdu.
Roketle çalışan uçuş, çok sayıda gecikmeye ve aynı zamanda bir pilotun ölümüne neden olan bir kazaya sahne olan yıllarca süren testlerin ardından Virgin Galactic için yeni bir aşamanın başlangıcını işaretleyecek.
Sonuncusu Mayıs ayında gerçekleştirilen birkaç tam mürettebatlı test uçuşunun ardından Virgin Galactic, uzayın ucuna ilk ticari uçuşu için dört günlük bir pencerenin 27 Haziran’da açılacağını açıkladı. Galactic 01 olarak adlandırılan uçuş, İtalyan Hava Kuvvetleri ve İtalya Ulusal Araştırma Konseyi’nden üç mürettebat üyesini taşıyacak bilimsel bir araştırma görevi niteliğinde.
Uçuş için ne kadar ödemek gerekiyor?
Virgin Galactic, Galactic 02’nin Ağustos ayı başlarında geleceğini ve bundan sonra aylık ticari uçuşların başlamasının beklendiğini söyledi.
Şirket, ilk görevinin “Virgin Galactic’in sunduğu benzersiz yörünge altı bilim laboratuvarının değerini ve gücünü sergileyeceğini”, ikinci uçuşun ise Virgin Galactic’in “benzersiz deneyimini” bazıları çok şey ödemiş olan “özel astronotlara” getireceğini söyledi. Uzayın sınırına yolculuk için ödenmesi gereken ücret ise 450.000 dolar olarak.
Virgin Galactic, uçuşları için iki uçak kullanıyor. VSS Unity uzay uçağını ve yolcularını yaklaşık 50.000 fit yüksekliğe taşıyan VMS Eve ile başlar. Bu noktada Eve, roket motorunu çalıştırarak, uzayın başladığı yer olarak kabul edilen Karman hattının gerisinde, yaklaşık 86 km en yüksek irtifaya gönderen Unity’yi serbest bırakıyor.
Ardından yolcular, kısa bir ağırlıksızlık süresi boyunca kabinin etrafında süzülürken muhteşem manzaralara hayret etmek için birkaç dakikaya sahip olacak. Koltuklarına güvenli bir şekilde geri döndüklerinde, uçaktakiler piste inişle sonuçlanan eve dönüş yolculuğunun keyfini çıkarabilecek.
Diğer karşılaştırılabilir hizmet, yolcuları Karman hattına doğru fırlatmak için yörünge altı bir roket kullanan Blue Origin’e ait. 2021’deki ilkinden sonra şimdiden altı başarılı uzay turizmi uçuşu gerçekleştirdi. Ancak geçen yıl Eylül ayında başarısız olan mürettebatsız bir görev, Blue Origin’in bir sonraki duyuruya kadar operasyonlarını askıya almasına neden oldu.
Archer Aviation, Stellantis ile iş birliği içinde Midnight adlı elektrikli dikey kalkış ve iniş (eVTOL) uçağını 2023 Paris Air Show’da tanıtacak. Hava taksilerinin 2025’te ticari lansmanına hazırlanan Archer için bu ilk çıkış, önemli bir kilometre taşını işaret ediyor.
Archer ve Stellantis arasındaki ortaklık, 2020 yılında Stellantis’in Archer’ın uçaklarının tek üreticisi olarak belirlenmesiyle kuruldu. İlk olarak geçen yıl tanıtılan Midnight, şehir içi hava taşımacılığı için özel olarak tasarlandı ve ortalama 20 millik yolculuklar için şehirler gibi sıkışık ortamlarda gezinmesini sağlıyor. Uçak, altı pil takımıyla çalışıyor ve pilota ek olarak dört yolcu taşımasına izin veren 450kg üzerinde bir yük taşıma kapasitesine sahip.
Midnight eVTOL’un en önemli avantajlarından biri hızlı şarj süresi. Tam şarj için yalnızca 10 dakikaya ihtiyaç duyan uçak, şehir alanı içinde hızlı, arka arkaya uçuşlar için tasarlanmış. Archer, uzun araba yolculuklarını güvenli, sürdürülebilir, düşük gürültülü ve kara taşımacılığı seçenekleriyle rekabetçi fiyatlara sahip 10-20 dakikalık elektrikli hava taksi uçuşlarıyla değiştirerek şehir içi seyahatte devrim yaratmayı amaçlıyor.
Archer Aviation tanıtım videosunu yayınladı
Güvenilir ve sağlam bir kontrol sistemi sağlamak için Midnight, dört uçuş kontrol bilgisayarı ve atalet navigasyonu, Küresel Navigasyon Uydu Sistemi ve Yer Üstü Seviyesi sensörleri dahil olmak üzere yedekli sensörler ile donatılmıştır. Bu teknolojiler, uçuşlar sırasında pilota doğru ve güvenilir veriler sağlar.
Mayıs ayında şirket, Midnight uçağının son montajının ve ilk testlerinin başladığını duyurdu. Uçak, ticari uygulamaların ötesindeki potansiyelini sergileyerek ABD Savunma Bakanlığı’nın dikkatini çoktan çekti.
Archer’ın CEO’su Adam Goldstein, şirketin eVTOL uçaklarını verimli bir şekilde ticarileştirme taahhüdünü vurguladı. Stratejilerine ve ekibin bunu uygulama becerisine olan güvenini ifade ederek Archer’ı pazarda bir lider olarak konumlanmış durumda. Goldstein ayrıca Archer’ın Amerika Birleşik Devletleri’nde bir eVTOL uçağı için Federal Havacılık İdaresi’nden (FAA) sertifika alan ilk şirket olacağına inandığını belirtti.
Archer Aviation’ın Stellantis ile işbirliği ve Paris Air Show’da Midnight eVTOL uçağının tanıtılması, şirketin kentsel hava taşımacılığını dönüştürme ve 2025 yılına kadar verimli ve sürdürülebilir elektrikli hava taksileri vizyonunu gerçekleştirme yolunda kaydettiği ilerlemeyi gösteriyor.
Samsung, en yeni katlanabilir telefonları Samsung Galaxy Z Fold5 ve Galaxy Z Flip5’i Temmuz sonunda Seul’de tanıtmaya hazırlanıyor. Resmi lansmandan önce, Galaxy Z Fold5’in tasarımına bir önbakış sağlayan sızdırılmış görselleri ortaya çıktı. Cihazın sloganı, Samsung’un önceki kampanyalarını hatırlatan “Hayatı İkiye Katla”.
Galaxy Z Fold5 ile beklenen en önemli iyileştirmelerden biri de menteşesi. Sızan görüntü, önceki modellere kıyasla iki parça arasında minimum bir açıklık olduğunu düşündüren boşluksuz bir menteşeyi ortaya koyuyor. Cihaz önceki modelle benzerlikler taşısa da, bu geliştirilmiş menteşenin daha önceki Galaxy Z Fold sürümlerinde yaşanan can sıkıcı kırışma sorununu çözmesi bekleniyor.
Galaxy Z Fold5, Galaxy Z Flip5’e benzer şekilde, kamera halkalarının oval bir ada içine yerleştirildiği üçlü kamera kurulumuna sahiptir. Hoparlörlerin, güç düğmesinin ve ses düğmelerinin konumu önceki modele göre değişmeden aynı yerlerinde kalmış. İlginç bir şekilde, sızdırılan görüntüler aynı zamanda Galaxy S Pen’i de içeriyor, ancak telefonda bunun için özel bir yuva yok gibi görünüyor.
Performans açısından, Galaxy Z Fold5, Qualcomm Snapdragon 8 Gen 2 For Galaxy tarafından desteklenecek ve diğer Snapdragon 8 Gen 2 telefonlara göre küçük bir avantaj sağlayacak. Bu da cihazı sayılı “gerçek 2023 katlanabilir amiral gemisi telefonu” arasına yerleştirecek. Vivo X Fold2’nin şu anda Snapdragon 8 Gen 2 yonga setine sahip diğer tek katlanabilir cihaz olduğunu belirtmekte fayda var. Galaxy Z Fold5 ayrıca belirli geliştirmeler içeren One UI 5.1.1 ile gelecek.
Galaxy Z Fold5, 26 Temmuz’da Galaxy Z Flip5 ile birlikte piyasaya sürülecek. Galaxy Z Flip5’in daha büyük bir dış ekrana sahip olduğu ve ayrıca Snapdragon 8 Gen 2 For Galaxy yonga seti ile donatılacağı söyleniyor. Ayrıca Samsung, aynı etkinlikte Galaxy Tab S9 serisini ve Galaxy Watch6 serisini de tanıtacak.
Bu sızdırılan bilgiler, Samsung’un resmi olarak piyasaya sürülmesinden bir ay önce ortaya çıkacak olan katlanabilir telefonu hakkında önemli ayrıntılar sağlıyor. Lansmandan önceki günlerde daha fazla bilginin ortaya çıkıp çıkmayacağı ve teknoloji meraklıları arasında daha fazla heyecan ve beklenti yaratıp yaratmayacağını beraber göreceğiz.
IBM, OPET’in IBM Instana Observability çözümünü tercih ettiğini duyurdu. OPET’in yazılım altyapısındaki iyileştirme tespit hızı IBM Instana ile 3 katına çıktı.
IBM Instana Observability sayesinde OPET; web uygulamaları ve sanal makinelerindeki sistemik sorunlar ve temel nedenlerin tespiti sırasında harcadığı eforu 3’te 1 oranında azalttı. IBM Instana ile 200’ü aşkın servisi sürekli olarak izleyebilen OPET, bir sorun oluştuğunda yapay zeka kabiliyetlerinin de sayesinde iyileştirme gereken noktayı hızlıca tespit ederek anlık müdahalede bulunabiliyor.
OPET’in , IBM Instana Observability çözümünü sistemlerine entegre etmeden önce web uygulamaları ve sanal makinelerindeki sorunları incelemek için uygulama sunucularına bağlanarak logları incelemesi gerekiyordu. IBM Instana Obsvervability çözümü ile artık kritik sistemlerini mobil uygulama-web sitesi üzerinden uygulama ve veritabanı katmanına kadar uçtan uca izleyebilen OPET, hata ve performans sorunu gibi durumlara karşı kontrolleri sağlayarak ve alarmlar oluşturarak süreci hızlandırma yoluna gitti.
IBM Türkiye Veri, Yazılım ve Otomasyon Ülke Lideri Arzu Sözen, iş birliği hakkında şunları söyledi: “IT departmanlarının en önemli görevlerinden biri, olası sorunları tespit etmek ve çözebilmek. Bu, birden fazla bileşeni ve aşaması olan karmaşık bir sistem. IBM’in yapay zeka destekli Observability by Instana APM uygulaması, ortaya çıkabilecek aksaklıkların daha oluşmadan önlenmesine yardımcı oluyor.”
Arzu Sözen IBM Türkiye Veri, Yazılım ve Otomasyon Ülke Lideri
OPET’in, her alanda teknoloji kullanımını büyük bir titizlikle ele aldığını ve bu konuda önemli ölçüde yatırım yapıldığını belirten OPET Bilgi Teknolojileri ve Otomasyon Direktörü Barış Gündüz ise şöyle konuştu: “Dijital hizmetlerimizin verimliliğini artırmak, hataları saptayıp gidermek ve kök neden analizini sağlamak üzere IBM Instana’yı aktif olarak kullanıyoruz. Bu çözüm, dijital hizmetlerimizin performansını izleme ve hataların erken tespiti konusunda kritik bir araç haline geldi. IBM Instana’nın sağladığı bu olanaklar ile müşteri deneyimini en üst düzeyde tutmayı hedefliyoruz ve böylece müşterilerimize kusursuz bir deneyim sunabiliyoruz.”
Uygulama süreci, önde gelen teknolojilerde 14 yılı aşkın deneyime sahip bir yazılım satış ve danışmanlık şirketi olan IBM İş Ortağı Ayrotek tarafından başlatıldı. Ayrotek ile birlikte IBM’in yapay zeka destekli otomasyon teknolojisini uygulayan OPET, tüm sistemdeki entegrasyon noktalarını tek bir resimde görüntüleyebiliyor. OPET ayrıca performans metriklerine ve alınan hatalara kolayca erişerek soruna en başında müdahale edebiliyor.
Yapay zeka destekli IBM Instana Observability, bir işletmeye gelir ve itibar kaybına mal olabilecek öngörülemeyen IT olaylarının önlenmesine yardımcı oluyor. Kurumsal gözlemlenebilirlik platformu, bulut uygulamaları hakkında otomatik olarak derin bir bağlamsal anlayış oluşturuyor. Bu sayede yavaş yanıt süreleri, çalışmayan hizmetler veya çalışmayan altyapı gibi işletmeye zarar verebilecek veya müşteri memnuniyetini azaltabilecek IT sorunlarının en iyi şekilde nasıl önleneceğini ve çözüleceğini gösteren Instana APM, uygulanabilir içgörüleri de beraberinde getiriyor.
WhatsApp çoklu hesap desteği ile bir telefonda birden fazla hesap kullanılmasına izin verecek. Bu durum sadece uygulama klonlayarak yapılıyordu.
WABetaInfo tarafından tespit edilen paylaşıma göre, Android’de WhatsApp Business’ın en son beta sürümü (sürüm 2.23.13.5), çoklu hesap desteğinin geliştirilmekte olduğuna dair ipuçları içeriyor. Tek bir cihazda birden fazla hesapta oturum açmaya izin veren bu özellik, uzun süredir Telegram ve Facebook Messenger dahil olmak üzere en iyi mesajlaşma uygulamalarının birçoğunda bulunuyor.
Özellik nasıl kullanılacak?
Şu anda, WhatsApp kullanıcılarının aynı telefonda birden fazla hesap çalıştırmak için uğraştırıcı bir dizi işlem yapması gerekiyor. Bunun için uygulama klonlama işlevlerini destekleyen akıllı telefonlarda Meta’ya ait uygulamanın klonlanması gerekiyor.
Ancak görünüşe göre WhatsApp bunu dahili özellik olarak sunarak daha basit hale getiriyor.Hizmet, çoklu hesap desteği sunuyor. Kullanıcıların farklı hesapları yönetmek için yapması gereken ekstra işi ortadan kaldırıyor.
Özellik görünüşe göre geliştirme aşamasında olduğu için henüz beta testçileri tarafından kullanılamıyor. Bu özellik, uygulamanın iş odaklı varyantında tespit edilmiş olsa da Android’deki normal WhatsApp sürümüne de eklenmesi çok muhtemel.
Çoklu hesap desteği, farklı amaçlar için birden fazla WhatsApp hesabı olan kişiler için faydalı bir özellik olacak. Örneğin, kişisel kullanım için bir hesabınız ve iş için başka bir hesabınız olabilir. Bu, birden fazla telefona ihtiyaç duymadan veya uygulama klonlama hizmetlerine başvurmadan kişisel ve iş mesajlarınızı ayrı tutmanıza olanak tanıyor.
Bu özellik, WhatsApp’ı rakiplerinin bir kez daha gerisinde bırakıyor gibi gösterse de hizmetin büyüyen özelliklerine halen hoş bir ek diyebiliriz. Daha yakın bir zamanda, uygulama, hesabınızda dört adede kadar farklı akıllı telefonda oturum açmanıza izin veren, uzun süredir gecikmiş bir güncelleme aldı.
Bu nedenle, WhatsApp’ın yetişmesi gereken çok şey olsa da, yaklaşan işlevsellik, rekabetle aradaki farkı kapatmada bir başka adım olacak.
Yeni rapor, saldırganların OneNote belgelerine zararlı yazılım gizlediğini ve tehdit aktörlerinin Office makro denetimlerini atlamak için güvenilir etki alanlarını kullandığını ortaya koyuyor. HP, üç aylık HP Wolf Security Tehdit Öngörüleri Raporu’nu yayınladı ve tehdit aktörlerinin, korsan web sitelerinden popüler filmleri veya video oyunlarını indirmeye çalışan kullanıcıların Chrome tarayıcılarını ele geçirdiğini gösterdi.
HP Wolf Security, bilgisayarlardaki tespit araçlarından kaçan tehditleri izole ederek, hızla değişen siber suç ortamında siber suçlular tarafından kullanılan en son teknikler hakkında özel bir yeteneğe sahip. HP Wolf Security müşterileri bugüne kadar 30 milyardan fazla e-posta ekine, web sayfasına tıklamış ve hiçbir ihlal bildirilmeden dosya indirdi.
Araştırmacılar, HP Wolf Security çalıştıran milyonlarca uç noktadan elde edilen verilere dayanarak şunları buldu:
Shampoo Chrome uzantısını temizlemek zor: ChromeLoader zararlı yazılımını dağıtan bir saldırı, kullanıcıları Shampoo adlı kötü amaçlı bir Chrome uzantısını yüklemeleri için kandırıyor. Bu eklenti, kurbanın arama sorgularını kötü amaçlı web sitelerine ya da reklam kampanyaları aracılığıyla suç örgütüne para kazandıracak sayfalara yönlendirebiliyor. Kötü amaçlı yazılım oldukça kalıcı ve her 50 dakikada bir kendini yeniden başlatmak için Görev Zamanlayıcısı’nı kullanıyor.
Saldırganlar güvenilir etki alanlarını kullanarak makro politikalarını atlıyorlar: Güvenilmeyen kaynaklardan gelen makrolar artık devre dışı bırakılmış olsa da HP, saldırganların güvenilir bir Office 365 hesabını ele geçirerek, yeni bir şirket e-postası oluşturarak ve kurbanlara Formbook bilgi hırsızı bulaştıran zararlı bir excel dosyası dağıtarak bu kontrolleri atlattığını gördü.
Firmalar altta gizlenenlere dikkat etmelidir: OneNote belgeleri dijital karalama defterleri gibi davranabiliyor, böylece herhangi bir dosya içine eklenebiliyor. Saldırganlar bundan yararlanarak “buraya tıklayın” şeklideki sahte simgelerinin arkasına kötü amaçlı dosyalar yerleştiriyor. Sahte simgeye tıklandığında gizli dosya açılıyor ve kötü amaçlı yazılım çalıştırılarak saldırganların kullanıcıların makinelerine erişmesi sağlanıyor. Bu erişim daha sonra diğer siber suç gruplarına ve fidye yazılımı çetelerine satılabiliyor.
Qakbot ve IcedID gibi sofistike gruplar ilk olarak ocak ayında OneNote dosyalarına zararlı yazılım yerleştirdi. Artık siber suç pazarlarında bulunan ve kullanımı çok az teknik beceri gerektiren OneNote kitleriyle, kötü amaçlı yazılım kampanyaları önümüzdeki aylarda da devam edecek gibi görünüyor.
HP Wolf Security tehdit araştırma ekibinden Zararlı Yazılım Analisti Patrick Schläpfer, “En son tehditlere karşı korunmak için kullanıcıların ve işletmelerin güvenilmeyen sitelerden, özellikle de korsan sitelerden materyal indirmekten kaçınmalarını tavsiye ediyoruz. Çalışanlar şüpheli dahili belgelere karşı dikkatli olmalı ve açmadan önce göndereni kontrol etmeli. Kurumlar ayrıca e-posta ağ geçidi ve güvenlik aracı politikalarını bilinmeyen dış kaynaklardan gelen OneNote dosyalarını engelleyecek şekilde yapılandırmalı” diyor.
Rapor ayrıca, tehdit aktörleri Office formatlarından uzaklaştıkça, siber suç gruplarının e-posta ağ geçitlerini atlatmak için saldırı yöntemlerini çeşitlendirmeye devam ettiğini gösteriyor. Önemli bulgular şunlar:
HP Wolf Security tarafından 1. çeyrekte durdurulan tehditler incelendiğinde, arşivler dördüncü çeyrekte de en popüler zararlı yazılım dağıtım türü oldu (yüzde 42).
HTML kaçakçılığı tehditlerinde 1. çeyrekte 4. çeyreğe kıyasla yüzde 37 puanlık bir artış oldu.
PDF tehditlerinde 1. çeyrekte 4. çeyreğe kıyasla 4 puanlık bir artış oldu.
Makro çalıştırmanın daha zor hale gelmesi nedeniyle Excel zararlı yazılımlarında 1. çeyrekte 4. çeyreğe göre 6 puanlık bir düşüş (yüzde 19’dan yüzde 13’e) yaşandı.
HP Sure Click tarafından tespit edilen e-posta tehditlerinin yüzde 14’ü 2023 yılının ilk çeyreğinde bir veya daha fazla e-posta ağ geçidi tarayıcısını atladı.
Birinci çeyrekte en büyük tehdit vektörü e-posta (yüzde 80) olurken onu tarayıcı indirmeleri (yüzde 13) takip etti.
HP Kişisel Sistemler Küresel Güvenlik Başkanı Dr. Ian Pratt, “Giderek çeşitlenen saldırılara karşı korunmak için kurumlar, e-posta eklerini açma, bağlantılara tıklama veya tarayıcı indirmeleri gibi riskli etkinlikleri izole etmek ve kontrol altına almak için sıfır güven ilkelerini takip etmeli. Bu, bir ihlal riskiyle birlikte saldırı yüzeyini de büyük ölçüde azaltıyor” diyor. HP Wolf Security, kullanıcıları korumak için e-posta eklerini açma, dosya indirme ve bağlantılara tıklama gibi riskli görevleri yalıtılmış, mikro sanal makinelerde (mikro VM’ler) çalıştırıyor. Ayrıca, virüs bulaşma girişimlerinin ayrıntılı izlerini de yakalıyor. HP’nin uygulama izolasyonu teknolojisi, diğer güvenlik araçlarını atlatabilecek tehditleri azaltıyor ve yeni izinsiz giriş teknikleri ve tehdit aktörlerinin davranışları hakkında benzersiz bilgiler sağlıyor.
İstanbul Bilgi Üniversitesi Siber Güvenlik Kulübü tarafından düzenlenen Karanlık Ağın Tehdit Aktörleri isimli online etkinliğe konuşmacı olarak katılan Brandefense uzmanları, siber güvenlik alanındaki bilgi ve birikimlerini genç öğrencilerle paylaştı.
Dünya genelindeki kurumsal yapılara dijital risk koruma hizmetleri, harici saldırı yüzeyi yönetimi ve tehdit istihbaratı çözümleri sunan siber güvenlik şirketi Brandefense’in uzman kadrosu İstanbul Bilgi Üniversitesi öğrencileri tarafından hazırlanan online etkinliğe konuk oldu. Sektörde kazandıkları tecrübeleri siber güvenlik alanına meraklı genç isimlere aktaran Brandefense Satış Öncesi Çözümler Müdürü Osman Karan; bilgi güvenliği farkındalığı, fidye yazılım grupları, kişi ve kurumların karşılaştığı güvenlik tehditleri gibi konu başlıklarına ilişkin önemli değerlendirmelerde bulundu.
Brandefense’in uzman kadrosu değerli paylaşımlarda bulundu
Geçtiğimiz dönemde, İstanbul Bilgi Üniversitesi öğrencileri tarafından siber güvenlik alanında farkındalık yaratmak amacıyla kurulan Siber Güvenlik Kulübü, hem siber güvenliğe giriş niteliğindeki önemli bilgilerin daha fazla kişi tarafından anlaşılmasını sağlamayı hem de uzman isimlerin katılım sağladığı etkinlikler düzenleyerek ekosistemi canlandırmayı hedefliyor. Bu kapsamda, öğrencilerin katılımıyla online olarak gerçekleştirilen oturumda, ülkemizin siber güvenlik alanında öne çıkan ve küresel ölçekte önemli adımlar atan markası Brandefense’in uzman kadrosu değerli paylaşımlarda bulundu.
Online etkinlikte sektörde öne çıkan yeni fidye yazılımı gruplarına değinen uzman isim, tehdit aktörlerinin aksiyon biçimlerine ilişkin tecrübelerini paylaştı. Günden güne genişleyen dijital dünyada, farklı sektörlerdeki kurumsal yapıların ve bireysel kullanıcıların karşılaştığı siber güvenlik tehditleri de ele alındı. Bu tehditlerden korunmak adına kullanılan güvenlik uygulamalarından ve gerçek bir vaka çözüm senaryosuna ilişkin detaylardan da söz edildi. Ayrıca, sektördeki güncel konjonktürde karşılaşılan sorunların yanı sıra öğrencilere gelecek perspektifi sunabilmek adına siber dünyanın geleceğine ilişkin önemli hususlara da yer verildi.
Online etkinliğin son bölümünde Brandefense’in tespit ettiği gerçek bir senaryoya dair önemli detaylar da dinleyicilerle paylaşıldı. Bu kapsamda, geçtiğimiz dönemde çalıştığı kurum adına yaptığı işlemler esnasında kendi bilgisayarını kullanan ve kurumsal e-posta hesaplarını şahsi cihazına kaydeden bir çalışanın bazı riskler oluşturduğu gerçek bir senaryo ele alındı. İlerleyen süreçte tarayıcıya kaydedilen hesap bilgilerinin ele geçirilip dolaşıma girdiğini fark eden Brandefense uzmanları, kök analizi yaparak kurum bilgileri henüz istismar edilmeden ve kritik zararlar oluşturmadan ilgili kurumla iletişime geçerek 18 günlük bir sürecin sonunda muhtemel tehlikeleri önledi. Henüz herhangi bir sızıntı meydana gelmeden çözülen bu vaka ile siber güvenlik tehditlerinin ciddiyeti vurgulanırken, şirket hesap bilgilerinin güvenliği ve vakaların çözüm yöntemleri gibi noktalara da temas edildi.
İş dünyasındaki liderlere göre siber alandaki riskler artıyor
Etkinlikte bilgi güvenliği alanındaki farkındalığa dikkat çeken Brandefense Satış Öncesi Çözümler Müdürü Osman Karan, “Siber güvenlik alanındaki sızıntıların yüzde 95 oranında insan hatasından kaynaklandığı görülüyor. Bu kapsamda özellikle genç kuşağın ciddi derecede bilgi güvenliği farkındalığına ihtiyaç duyduğu görülüyor. Accenture verilerine göre, iş dünyasındaki liderlerin yüzde 68’lik kısmı siber alandaki güvenlik risklerinin arttığını düşünüyor.” ifadelerini kullandı.
Konuşmasında kişisel verilerin karanlık dünyada kolaylıkla dolaşıma girme ihtimali olduğunun farkında olmanın önemine de dikkat çeken Karan şu ifadeleri kullandı: “Bu konu özelinde farkındalık kazanmak muhtemel kayıpları en aza indirgeme noktasında büyük önem taşıyor. Çünkü sızıntıların yüzde 86’sı maddi kazanç elde etme motivasyonuyla kullanılıyor. Kötü niyetli aktörler sosyal mühendislik teknikleri kullanarak doğrudan hedef odaklı saldırılar düzenleyebiliyor. Ayrıca kötü amaçlı yazılımlar ve fidye yazılımları kişi ve kurumların mağduriyetlerine yol açıyor. Bu noktada, toplumun tehditlerden korunmak adına temel bilgi düzeyine sahip olması ve üzerine düşen görevleri yerine getirmesi gerekiyor.
Twitter’ın, Tesla ve Elon Musk’ın önde gelen eleştirmenlerinden PlainSite ve kurucusu Aaron Greenspan’a ait hesapları askıya alması, Twitter’ın CEO’su Linda Yaccarino ve yönetim kurulu başkanı Elon Musk’ın ifade özgürlüğü ve çelişkili eylemleriyle ilgili endişeleri artırdı. Greenspan, PlainSite aracılığıyla Tesla ve Twitter dahil olmak üzere çeşitli şirketlerin dahil olduğu davaları takip ediyor ve kullanıcılara ücretsiz olarak kamuya açık kayıtlar ve mahkeme kayıtları sağlayan bir şirket.
24.000’den fazla takipçisi bulunan PlainSite hesabının ve Greenspan’ın yaklaşık 2.500 takipçiye sahip kişisel hesabının askıya alınması, Musk’ın daha önce Twitter’da ifade özgürlüğünü destekleyen açıklamalarıyla bariz çelişkiye dikkat çekti. Nisan 2022’de Musk, Twitter’ı satın alma niyetini açıkladıktan sonra, en kötü eleştirmenlerinin bile platformda kalması gerektiğini çünkü bu ifade özgürlüğünün bir örneği olduğunu tweetledi. Benzer şekilde Yaccarino, şirket çapında bir notta, filtrelenmemiş bilgi alışverişinin ve açık diyaloğun önemini vurgulamışlardı.
Elon Musk’ın söyledikleri ile yaptıkları birbirini tutmuyor
Greenspan, Twitter’dan askıya almanın nedeni hakkında bilgi almadı ve her iki hesabın da eski durumuna getirilmesini talep etti. PlainSite’ı, mali yöneticilerin kanundaki boşluklar nedeniyle kovuşturmadan kaçındığı 2008 mali krizinin ardından hesap verebilirlik eksikliğini gidermek için yasal bir şeffaflık girişimi olarak başlattığını açıkladı. Greenspan’ın Tesla hakkındaki araştırması, 2018’de şirketin ve Musk’ın Musk’ın Tesla’yı gizli tutma konusundaki tweet’leriyle ilgili olarak SEC tarafından sivil menkul kıymetler dolandırıcılığı suçlamasıyla karşı karşıya kalmasından sonra başladı.
PlainSite’ın Tesla ve diğer şirketler üzerine yaptığı araştırmalar, Twitter’a karşı yapılan ödeme konusundaki davalardan, Tesla’nın otonom sürüş iddialarındaki tutarsızlıklara, Tesla müşterilerinin kayıt belgelerini elde etme zorluklarına ve Tesla’nın SolarCity’yi satın alırken Musk’ın şirketin likidite krizinden haberdar olmasına kadar çeşitli ayrıntıları ortaya çıkarmıştır.
PlainSite hesaplarının askıya alınması, eleştirilerin baskılanması ve Twitter’ın CEO ve icra kurulu başkanının ifade edilen ifade özgürlüğü prensipleriyle arasındaki çelişki konusunda endişeleri beraberinde getirmiştir. Twitter konuyla ilgili hemen bir açıklama ise yapmadı. Elon Musk’ın Twitter’daki otokratik yönetimi yine skandallara sebep olmaya devam ediyor. Gün geçtikçe Twitter’dan uzaklaşmak ve bağımsız bir platforma sahip olmak isteyenlerin sayısı ise artıyor. Meta bu açıktan yararlanarak Whatsapp platformuna Twitter benzeri bir akış özelliği getirmeyi planlıyor.
Microsoft, büyüklüğüne ve yaygın kullanım ağlarına rağmen Apple’ın akıllı cihaz ekosistemindeki hakimiyetine veya Google’ın arama motoru alanındaki öncülüğüne, yerine ulaşmaya çok uzak. Fakat, şirketin OpenAI ile stratejik ortaklığı , kendisine çizilen köklü ama gelişime kapalı şirket imajını tamamen kaldırıp hanelerine çok güzel bir puan olarak yazıldı.
CEO Satya Nadella, yakın tarihli bir konuşmasında; “Microsoft 48 yaşında. 80’lerde, 90’larda veya 2000’lerde bir şeyler yaptıkları için değil, son birkaç yılda bir şeyler yaptıkları için alakalı olan pek çok şirket bilmiyorum” dedi.
Hisselerde yapay zeka etkisi
Microsoft’un yapay zekaya yaptığı yatırımlar, hisse senedi büyümesini önemli ölçüde artırdı ve hisseleri Perşembe günü eşi benzeri görülmemiş bir zirve olan 346 dolara çıkardı. MSFT hisseleri Mayıs ortasından bu yana %11,6 ve Aralık ortasından bu yana %38 artış kaydetti.
Ayrıca Perşembe günü iki analist Microsoft’un bir yıllık fiyat hedefini yükseltti. Mizuho’dan analist Gregg Moskowitz, Satın Al derecesini korudu ve fiyat hedefini 340$’dan 360$’a çıkardı. JP Morgan’dan analist Mark Murphy, Fazla Kilo derecesini korudu ve fiyat hedefini 315$’dan 350$’a çıkardı.
Mizuho analistleri, Üretken Yapay Zekadan yararlanmak için şirketi ve “güçlü bir şekilde konumlanmış” duruşunu ikiye katladı. Bu ayın başlarında, Evercore ISI analisti Kirk Materne, yapay zeka işinin Microsoft’a 2027 yılına kadar fazladan 99 milyar dolar gelir getirebileceğini tahmin etti.
Geçen hafta Microsoft, federal hükümete yapay zeka teknolojisi sağlamaya başlayacağını duyurarak yeni bir bölüm açtı .
OpenAI’ye 10 milyar dolarlık (bazı hesaplara göre 13 milyar dolar) cesur bir yatırım, Nadella’nın profilini değiştiriyor ve onu yapay zeka devriminin önüne koyuyor.
OpenAI’den Nadella, Wired’ın genel yayın yönetmeni Steven Levy ile yakın zamanda yaptığı bir röportajda, “Onlar bize bahse girdiler, biz de onlara bahse girdik” dedi. “Temel modelleri yapıyorlar ve sorumlu yapay zeka ve yapay zeka güvenliği etrafındaki araçlar da dahil olmak üzere, onların çevresinde pek çok iş yapıyoruz” diye ekledi. Mizuho’nun şirketle ilgili son notunda yapay zekanın siber güvenlik için kullanılması özellikle övüldü.
Mizuho analistleri, “OpenAI’nin en son GPT-4 teknolojisinden yararlanan Security Copilot, daha gelişmiş tehditleri algılama sürecini basitleştiriyor ve hızlandırıyor” dedi.
Google göndermesi
Nadella, Microsoft’un Alphabet’in Google’ı ile yenilenen rekabetine atıfta bulundu. Microsoft, ChatGPT’yi bu yılın başlarında Bing arama motoruna ekleyerek Google’ı kendi konuşmalı yapay zeka arama asistanı “Bard“ı beklenenden erken başlatmaya zorladı .
The Verge ile Şubat ayında yaptığı röportajda Nadella , “İnsanların onları dans ettirdiğimizi bilmelerini istiyorum” dedi .
“Google Arama Android’de varsayılan, iOS’ta varsayılan, en büyük tarayıcıda varsayılan, filan, filan. Ben de ‘Hey, hadi yenilik yapalım ve arama paradigmasını değiştirelim, böylece Google’ın 10 mavi bağlantısı Alta Vista’ya benzesin! ” dedi Nadella.
Alta Vista, 1990’ların başında pazara hakim olan ve Google’ın arama algoritmasının şirketi sektör zirvesine taşımasıyla payının çoğunu kaybeden bir arama motoruydu. Nadella, Microsoft’un yapay zeka destekli yeni Bing’inin benzer şekilde Google’ı geçmesini bekliyor.
Giyilebilir teknoloji şirketi Thread in Motion yeni Endüstri 5.0 çözümleri Vega ve Vega-X’i tanıttı.
Türkiye’nin lider IIOT (Endüstriyel Nesnelerin Interneti) şirketi Thread in Motion, pazara yeni sunduğu uçtan uca Endüstri 5.0 çözümleri ile giyilebilir teknolojiler alanında hedeflerini büyüttü. “Mümkün olanın ötesine geçmeye hazır mısınız?” mottosu ile yeni ürünlerini tanıtan ve şirket hedeflerini aktaran Thread in Motion’ın kurucu ortağı ve CEO’su Kadir Demircioğlu TIM olarak şirketlerin Endüstri 5.0 dönüşüm sürecindeki rolünü anlattı. Yeni ürünleri Vega, Vega-X ve CONWO ile yüzde yüz yerli bir şirket olarak ülke sınırlarını aşarak dünya genelinde büyüme potansiyeline sahip olduğunu vurgulayan Demircioğlu yakın gelecekte şirket değerlemesini artırarak Türkiye’nin Unicorn’larından biri olmayı hedeflediklerini belirtti.
Yeni Endüstri 5.0 çözümleri Vega ve Vega-X’in tanıtıldığı lansmanda Thread in Motion’ın kurucu ortağı ve CEO’su Kadir Demircioğlu ile Vega ve Vega-X’i mercek altına aldık:
Endüstri 5.0: İnsan ve robotik sistemler bir arada! Yeni Endüstri 5.0 çözümleri Vega ve Vega-X'in tanıtıldığı lansmanda Thread in Motion’ın kurucu ortağı ve CEO'su Kadir Demircioğlu ile Vega ve Vega-X'i mercek altına aldık. pic.twitter.com/kKM4ZlINlE
Thread in Motion 35 ülkede 30’un üzerinde global müşteriye ulaşıyor
Endüstriyel Nesnelerin Interneti şirketi Thread in Motion (TIM), işletmelere yönelik sunduğu yenilikçi çözümleri ile dikkat çekiyor. 2016 yılında iletken ipliklerle başlayan bir girişim olarak yola çıkan ve yenilikçi giyilebilir teknoloji ürünleri ve tamamlayıcı akıllı yazılım çözümleriyle bugün 35 ülkede 30’un üzerinde global müşteriye ulaşan Thread in Motion’ın kurucu ortağı ve CEO’su Kadir Demircioğlu, “Mümkün olanın ötesine geçmeye hazır mısınız?” mottosuyla hızla büyüyen müşteri tabanına ve endüstriyel ortaklara yaptığı katkıları anlattı.
Thread in Motion’ın kurucu ortağı ve CEO’su Kadir Demircioğlu
Kadir Demircioğlu ve Rahim Öner tarafından, ilk olarak, akıllı bir kumaş ve bu kumaşın kullanıldığı akıllı bir ceketin üretimiyle bir start-up olarak başlayan Thread in Motion, endüstri alanlarında, çalışanların giydiği kıyafetlere farklı teknolojiler entegre ederek onların sağlığı ve güvenliği için bir ürün geliştirmek ve fabrikalarda daha verimli ve izlenebilir bir ortam kurmak üzere hedef belirledi. Mercedes-Benz tarafından start-up’lara yönelik düzenlenen yarışmada giyilebilir teknoloji alanındaki proje ile birinciliği kazanan Thread in Motion kurucuları, iletken iplik teknolojisini temel alarak ürettikleri ve işletmelerde hata yapmayı önlemeyi ve verimliliği artırmayı hedefledikleri akıllı eldiveni geliştirerek kısa sürede önemli yatırımlar almayı başardılar.
Otomotiv sektörüyle başlayan yolculuklarının, lojistik ve pek çok farklı sektöre verdikleri hizmetler ile devam ettiğini belirten TIM’in kurucusu ve CEO’su Kadir Demircioğlu, “Otomotivden lojistiğe pek çok farklı dünya markasının ülkemizde üretim yapabiliyor olması ve bizim ürün ve teknolojilerimizi burada geliştirmemiz bizler için çok büyük bir avantaj. Ayrıca, Türkiye’nin mühendislik ve üretim alanındaki bilgisi, deneyimi ve tecrübeleri Thread in Motion’ı kurduğumuz günden itibaren hızla ilerleyebilmesine olanak sağladı. Yüzde yüz Türk şirketi olarak, Türk mühendisler tarafından geliştirilen teknolojiyi bugün 6 farklı sektörde, 35 ülkede, global şirketler de dahil olmak üzere 200’den fazla müşteriye sunuyoruz. Geliştirdiğimiz giyilebilir teknoloji ürünleriyle otomotiv, perakende, lojistik, üretim ve e-ticaret gibi sektörlere özel operasyonel verimliliği artıran çözümler geliştiriyoruz.” dedi.
TIM olarak her endüstride operasyonel süreçleri insanın hata payını azaltıp, izlenebilirliği artırmaya odaklandıklarını belirten Demircioğlu, “Yola çıktığımız ilk günden beri geliştirdiğimiz akıllı eldivenler ile özellikle insanın aktif rol aldığı lojistik ve üretim süreçlerinde giyilebilir teknolojinin gücünü kullanarak hata yapılmasını engellemeyi ve verimliliklerini artırmayı hedefledik.” şeklinde konuştu. Otomotiv sektöründe dünya devi birçok marka ile birlikte başarılı projelere imza attıklarını ifade eden TIM Kurucu Ortağı ve CEO’su Demircioğlu, yükselen ve büyüyen bir sektör olan lojistik alanında da giyilebilir teknolojiler aracılığı ile süreçleri daha hızlı ve verimli hale getirmek üzere çalıştıklarını vurguladı.
Thread in Motion’dan Endüstri 5.0’a insan merkezli yaklaşımı
Endüstri 5.0 kavramının işletmeler üzerindeki etkisine de değinen Demircioğlu, TIM’in bu dönüşüm sürecinde nasıl bir rol oynadığını açıkladı. İnsan merkezli yaklaşımın önemine vurgu yapan Demircioğlu, “Otomasyonu ve insan emeğinin değiştirilmesini vurgulayan önceki aşamaların aksine, Endüstri 5.0, üretim süreçlerini iyileştirmek için hem insanların hem de makinelerin güçlü yönlerinden yararlanmayı amaçlıyor. Örneğin, makineler tekrarlayan ve tehlikeli görevleri yerine getirebilirken, insanlar üretimi optimize etmek için gerekli olan yaratıcılığı ve problem çözme becerilerini sağlayabilir. Bu iş birliği, hem tüketicilere hem de şirketlere fayda sağlayan daha verimli ve etkili bir üretim süreciyle sonuçlanır. Endüstri 5.0 aynı zamanda çalışanlara beceri kazandırmak için fırsatlar sunuyor. Makineler tekrarlayan ve tehlikeli görevleri üstlendikçe, çalışanlar bu makineleri çalıştırma, bakımını yapma ve ayrıca makineler tarafından üretilen verileri yönetme konusunda eğitilebilir. Bu, daha yüksek vasıflı ve çeşitlendirilmiş bir iş gücüne ve otomasyonun önceki aşamalarına göre daha az işten çıkarmaya yol açabilir.” dedi. TIM’in çeviklik, dayanıklılık ve sürdürülebilirlik gibi Endüstri 5.0’ın getirdiği fırsatları işletmelere taşıdığını belirten Demircioğlu, Türk sanayisinin bu dönüşüm sürecinde önemli bir rol oynadığını ve TIM’in yerli sanayicilere büyük fırsatlar sunduğunu vurguladı. TIM’in ürün ve hizmetlerine odaklanarak, işletmelerin operasyonlarında iyileştirme sağladığına değinen Kadir Demircioğlu, geliştirdikleri çözümlerin, işlemleri hızlandırma, sipariş işleme ve üretim sürelerini kısaltma, manuel süreci azaltma, hatalı montajı önleme, genel doğruluk ve müşteri memnuniyetini artırma gibi konularda önemli katkılar sağladığını belirtti. Bunun yanı sıra, TIM’in operasyonel maliyetleri azaltma, dolaylı gelir etkisi, operasyonel mükemmellik oranı, tedarik zinciri kararlılığını iyileştirme ve sevkiyat zamanlamasını optimize etme gibi avantajları da olduğunu vurgulayan Demircioğlu ayrıca, takt süresini azaltma ve düşük yatırımlarla hızlanma süreci gibi konularda da şirketin katkılarını paylaştı.
Thread in Motion yeni ürünleri Vega, Vega-X ve CONWO ile hedeflerini büyüttü
2021 yılında piyasaya çıkardığı ve insanın aktif rol aldığı üretim ve lojistikte giyilebilir teknolojinin gücünü kullanarak hata yapmayı önlemeyi ve verimliliği artırmayı hedefleyen bir önceki akıllı eldiven modelleri ile önemli ihracat rakamlarına ulaştıklarını aktaran Demircioğlu, TIM’in başarılarına ve vaka çalışmalarına da değinerek, şirketin müşterileriyle birlikte nasıl değer yarattığını gösterdi. TIM’in geliştirdiği akıllı eldivenler Vega ve Vega-X ile yeni bir süreci başlattıklarını aktaran Demircioğlu, yeni ürünleri ile insan kaynaklı hataları sıfıra indirerek, müşterileri için verim ve kazancı maksimum seviyeye çekmeyi hedeflediklerini vurguladı. Vega ve Vega-X ürünleri ile müşterilerinin yüzde 50 zaman kazanımı sağlayacaklarını ifade eden Demircioğlu, iletken iplik teknolojisi ile ergonomik tasarıma sahip yeni ürünlerinin; görüntü işleme teknolojisi ile hatayı minimuma indirdiğini, tak-çalıştır (plug&play) özelliği ve uzun batarya ömrü sayesinde kolay ve uzun süreli kullanım sunduğunu ve Bluetooth ve WiFi/LoRa bağlantıları sayesinde bir tesisteki tüm cihazlarla gerçek zamanlı ve etkili iletişim sağladığını ve görsel, işitsel ve dokunsal geri bildirim sağladığını aktardı.
Giyilebilir teknolojilerin yanı sıra, bu teknolojilerle entegre çalışan veri analiz platformu CONWO ile öngörüsel tahminleme metodu ve algoritmalar kullandıklarını aktaran Demircioğlu, bu sayede süreçlerin daha sağlıklı ve sorunsuz ilerlemesi adına karar verici mekanizmalara yol gösterdiğini belirterek “Akıllı eldivenlerimiz operasyonel verileri depolarken, geliştirdiğimiz yazılım platformu bu verileri analiz ederek ilgili tüm süreçlerin optimizasyonuna olanak sağlıyor. Şirket olarak vizyonumuz da bu farklı alanlardaki veri akışlarını kullanarak, bir Büyük Veri (Big Data) şirketi konumuna gelmek.” dedi.
Türkiye’nin Unicorn’larından biri olmayı hedefliyorlar
Gelecek vizyonuna odaklanarak, TIM’in “Mümkün olanın ötesine geçmeye hazır mısınız?” sloganıyla işletmelere ve endüstriyel ortaklarına mevcut teknolojinin ötesinde bir gelecek sunmaya devam edeceğini belirten TIM Kurucu Ortağı ve CEO’su Kadir Demircioğlu, TIM’in yüzde yüz yerli bir şirket olarak ülke sınırlarını aşarak dünya genelinde büyüme potansiyeline sahip olduğunu vurguladı. Bu hedef doğrultusunda çalıştıkları ülke sayısını 35’e çıkardıklarını belirten Demircioğlu, katma değerli teknolojik ürünlerimizle sağladığımız ekonomik faydayı artırmak için yenilerini geliştirmeye devam ediyoruz.” şeklinde konuştu.
Bu doğrultuda henüz çok genç bir şirket olmalarına rağmen Türkiye’de ve uluslararası platformda elde ettikleri başarılarla şirketin önemli bir ivme ile büyüdüğünü vurgulayan Demircioğlu, şirketin bugüne kadar önde gelen yatırımcılardan aldığı toplam yatırım miktarının, TIM’in güvenilirliğini ve büyüme potansiyelini işaret eden bir gösterge olduğunu ifade etti. Demircioğlu ayrıca, TIM’in yerli ve yabancı iş birlikleriyle şirket değerlemesini artırarak Türkiye’nin Unicorn’larından biri olmayı hedeflediklerini de ifade etti.
Mobil pazarlama analitik şirketi Adjust’ın yaptığı bir açıklamaya göre; Son derece özelleştirilmiş, kusursuz kullanıcı deneyimleri sunmak, platformlar arası kampanyalar yürütmek ve CTV gibi yeni kanalların potansiyelinden yararlanmak, 2023 ve sonrasında sürdürülebilir ve stratejik büyüme arayan pazarlamacılar ve geliştiriciler için paha biçilmez olacak.
Makroekonomik olumsuzluklara ve reklam bütçelerindeki daralmaya rağmen, 2023’ün ilk göstergeleri mobil pazarlama sektörü için geri dönüşün çoktan başladığını gösteriyor. Bağlam açısından, sektör 2022’de mobil reklam harcamalarında %14’lük bir artış gördü, ancak bu, 2018’den bu yana ortalama %20’nin çok üzerinde olan önceki yıllara göre dramatik bir düşüştü. Tüketici harcamaları da 2022’de düşerek 14 yıllık kesintisiz büyüme serisini bozdu.
Adjust’ın 2023 Mobil Uygulama Trendleri raporuna göre, Ocak ayında 2022 ortalamalarına kıyasla %10’un üzerinde artış gösteren fintech ve oyun dahil olmak üzere birçok önemli dikeyde yükseliş eğiliminde olan mobil uygulamalar, yılın geri kalanında muhtemelen sağlam bir performans gösterecek.
Bu ivmeyi görmek harika olsa da, pazarlamacıların ve geliştiricilerin değişen pazarlara, kullanıcı ihtiyaçlarına ve gizlilik düzenlemelerine uyum sağlayabilmeleri için odaklanmaya devam etmeleri ve aynı zamanda veriye dayalı kararlar almak ve sorunsuz kullanıcı deneyimleri sunmak için mevcut araçlardan yararlanmaları gerekiyor. İşte 2023 ve sonrasında mobil uygulamalar için sürdürülebilir büyümeyi desteklemeye yardımcı olacak üç trend.
Veri Gizliliği Normalleşiyor
Reklamverenler SKAdNetwork (SKAN) 4 stratejilerini yinelemeye devam ederken, Google’ın Android’de Privacy Sandbox’ı kullanıma sunması da çok yakın. Geçtiğimiz birkaç yıl, çevik kalmanın ve çözüm odaklı bir yaklaşım benimsemenin veri gizliliği kesintilerini minimumda tuttuğunu gösterdi. Kullanıcıların bu konudaki eğitimi arttıkça ve katılım oranları yükselmeye devam ettikçe, veri gizliliğine bağlılıklarını gösteren mobil uygulama pazarlamacıları rekabet avantajı elde edebilir.
CTV Reklamlarının Benimsenmesi Uçuşa Geçiyor
Yakın tarihli bir rapora göre, bugün ABD’deki internet kullanıcılarının %93’üne Bağlantılı TV (CTV) aracılığıyla ulaşılabiliyor. Bu arada, medya uzmanlarının neredeyse yarısı (%44) CTV ve dijital videonun önümüzdeki yıl yenilik için en büyük potansiyele sahip olduğu konusunda hemfikir. Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, CTV reklamcılığının mobil pazarlamacılar tarafından benimsenmesinde hızlı bir artış görüldü. CTV’nin mobil pazarlamacılar tarafından benimsenmesindeki başlıca etkenlerden biri, yüksek oranda hedeflenmiş kitlelere ulaşma becerisidir.
Pazarlamacılar, pazarlama karmalarına CTV’yi eklemenin değerini şimdiden görmeye başladı ve birçok uygulama pazarlamacısı CTV’yi stratejilerinin vazgeçilmezi olarak görüyor. CTV yalnızca geleneksel TV reklamcılığında mümkün olmayan bir hassas hedefleme düzeyi sunmakla kalmıyor, aynı zamanda daha uygun maliyetli. CTV, mobil uygulama kampanyalarına ek değer katma ve gerçek bir performans kanalı olarak hizmet etme yeteneğine sahip.
Yatırım Getirisini Artırmak ve Güven Oluşturmak için Gelişmiş Analitik
Gelişmiş analitik, işletmelerin yatırım getirisini artıran veriye dayalı kararlar almasına yardımcı olarak mobil uygulama pazarlamasında oyunun kurallarını değiştirebilir. Mobil uygulamaların patlamasıyla birlikte rekabet kızışıyor ve şirketlerin başarılı olmak için öne çıkmaları gerekiyor. Analitik, işletmelerin pazarlama stratejilerini optimize etmelerine, eğilimleri ve kalıpları belirlemelerine ve kullanıcı edinme ve elde tutmayı iyileştirebilecek içgörüleri ortaya çıkarmalarına yardımcı oluyor. Şirketler topladıkları veriler ve bu verilerin veri gizliliği düzenlemelerine uygun olarak nasıl kullanıldığı konusunda şeffaf olduklarında, pazarlamacılar kullanıcılarında güven oluşturabilir ve daha olumlu bir kullanıcı deneyimi yaratabilirler. Bunu yaparak, kullanıcı sadakatini ve elde tutma oranını artırabilir ve nihayetinde uzun vadede yatırım getirisini artırabilirler.
Mobil uygulama ekosistemi ve ekonomik dalgalanmalara dayanma kabiliyeti esnek olmaya devam ediyor. Ancak bu durum, pazarlamacıların sürekli gelişen pazarda geçerliliklerini korumak için üstesinden gelmeleri gereken zorlukları da ortaya koyuyor. Hızla değişen pazarlara, kullanıcı ihtiyaçlarına, yeni teknolojilere uyum sağlamaya devam etmeli ve veri ve gizlilik kullanımının karmaşıklığı ile yeni teknolojiler arasında gezinmelidirler ve bu da adaptasyon ve inovasyona sarsılmaz bir bağlılık gerektiriyor.
Bu değişiklikler karşısında, mobil uygulama pazarlama sektöründe büyüme ve yatırım getirisi ihtiyacı aynı kalıyor. Pazarlamacılar, verileri ölçmek ve yorumlamak, verimliliği en üst düzeye çıkarmak ve daha iyi kararlar almak için mevcut araçlardan yararlanmalıdır. Son derece özelleştirilmiş, kusursuz kullanıcı deneyimleri sunmak, platformlar arası kampanyalar yürütmek ve CTV gibi yeni kanalların potansiyelinden yararlanmak, 2023 ve sonrasında sürdürülebilir ve stratejik büyüme arayan pazarlamacılar ve geliştiriciler için paha biçilmez olacak.
Yapay zekanın hayatlarda kapladığı yerin her geçen gün artması, iş gücüne olan ihtiyacı azaltması ve bunun gelecekte doğuracağı işsizlik problemleri son birkaç yıldır tüm dünyanın gündeminde. Son zamanlarda yapay zekanın hakimiyetini ele geçirdiği alanlardan biri de kişiye özel analizlerle antrenman programları hazırlayan mobil cihaz uygulamaları. Uygulamaların geldiği seviye insanları bir meslek kolunu daha bitirip bitiremeyeceğini sorduruyor.
Burada kastedilen uygulamalar elbette sadece hareketlerin yapılışlarını ya da hazır antrenman programlarını gösterenler değil; FitnessAl gibi yapay zeka kullanarak kişiye özel antrenman hizmeti sunan ya da Future gibi doğrudan eğitmene bağlanıp online mentörlük sağlayanlar. Konu bu iki konsept, uygulama üzerinden ele alındığında yapay zeka desteği ile çalışan FitnessAl’ın kullanıcıların sağlık problemleri ile ilgili noktları henüz tam olarak kavrayamaması, dolayısıyla da fiziksel olarak yönlendirdiği insanları sakatlamaya sebebiyet verebilmesi gibi bir risk unsuru var. Ayrıca yapay zeka, Future’daki gibi antrenman yapanı kontrol, motive edebilme yetisine sahip olmadığı insani psikolojik duruma göre bir antrenman sunamadığı ve sinerji kuramadığı için yine biraz geride kalıyor.
Future üzerinden bakıldığında da yapay zeka yerine yine canlı kanlı bir antrenör yer alıyor, dolayısıyla iş kolunu öldürmek değil; antrenör ihtiyacını azaltmak, antrenörle çalışmayı yaygınlaştırmak ve kolaylaştırmak olarak değerlendirilebilir. Fakat burada bunun da standart uygulmalardan pahalı, bire bir antrenörle çalışmaktan daha uygun bir fiyatı olduğu unutulmamalı.
FitnessAI, derin öğrenme yapay zekasını kullanan ChatGPT benzeri bir sohbet robotunu bu yılın sonlarında uygulamaya entegre edeceğini onayladı. FitnessAI’nin teknik direktörü Justin Bingham, “Tercihlerinizi şekillendirebilecek, antrenmanlarınız hakkında geri bildirim verebilecek ve beslenmeden forma kadar her konuda sorularınızın yanıtlarını alabilecek” dedi. Bu açıklama dikkat çekti ve gözleri yıl sonuna çevirdi.
Eğer kullanıcıyı anlama ve analiz seviyesi artırılabilirse yapay zeka desteği daha kullanışlı bir seçenek haline gelebilir. Ama FitnessAI’nin gelecekteki bir sürümüyle sohbet edebilecek olsanız da, gerçek bir kişiye yanıt verirken sizi eskisi kadar motive etmeyebilir.
Yazılım şirketi Oracle, Perşembe günü yüzlerce çalışanını işten çıkardı, iş tekliflerini iptal etti ve sağlık birimindeki açık pozisyonları azalttı. İşten çıkarmalar, şirketler yüksek enflasyon seviyeleri ve yükselen faiz oranlarıyla boğuşurken kurumsal Amerika’daki binlerce kesintiyi takip ediyor.
Oracle’ın sağlık birimi, geçen yılın Aralık ayında şimdiye kadarki en büyük anlaşması olan 28.3 milyar dolara satın aldığı elektronik tıbbi kayıt şirketi Cerner’i içeriyor. Raporda, işten çıkarmaların büyük ölçüde, Cerner’in ev yapımı tıbbi kayıtlarını Cerner’ın teknolojisiyle değiştirmesi için kiralayan ABD Gaziler İşleri Bakanlığı ile zorlu çalışmasından kaynaklandığı belirtildi.
Raporda, işten çıkarılan çalışanlara dört haftaya eşit kıdem tazminatı artı her hizmet yılı için bir hafta ek ödeme ve tatil günleri ödemesi yapılacağı da eklendi.