SDN NETWORK
Dev bir otel, binlerce müşteriye aynı anda nasıl cevap veriyor? Regnum Carya’ya sorduk!
İnsanların otel deneyimini iyileştirmek için hangi gelişmeler yapılıyor? Regnum Carya Pazarlama Direktörü Deniz Üstertuna’ya sorduk.
Bulut harcamalarının payı BT harcamaları içerisinde artacak
Son araştırmalar, 2025 yılına kadar BT bütçelerinin yüzde 51’inin bulut tabanlı sistem geliştirme ve operasyonlarına gideceğini gösteriyor.
Gartner’a göre kurumsal BT harcamaları, 2025’te adreslenebilir segmentler içinde, genel bulut bilişime yapılan geleneksel BT harcamalarını geride bırakacak. Araştırma, yalnızca buluta geçebilen kurumsal BT kategorilerini içeriyor: uygulama yazılımı, altyapı yazılımı, iş süreci hizmetleri ve sistem altyapısı pazarları. Gartner, 2025 yılına kadar bu dört kategorideki BT harcamalarının yüzde 51’inin geleneksel çözümlerden genel bulutlara kayacağını buldu. 2022’de ise bu oran yüzde 41 seviyelerindeydi.
Bu istatistikler özel bulut değil, genel bulut verilerini kapsıyor. Yine de, genel bulut hizmetlerine geleneksel BT’den daha fazla harcama yapmak, şimdi ile 2025 arasında gerçekleşmesi gereken bazı yeniden düşünmeyi gerektiriyor. Peki, üç yıl içinde genel bulutlara daha fazla harcama yapacaksak, bu şimdi BT planlaması için ne anlama geliyor? İlk olarak, çoğu genel bulut kullanımı çoklu bulut dağıtımlarında genişleyecektir. BT, ezici bir karmaşıklıkla nasıl mücadele edileceğini öğrenmeli ve bir plan oluşturmalıdır. İkinci olarak, bulutlar arası teknolojileri ve planlamayı düşünmek gerekiyor.
İşletmeler neden verileri kullanmakta zorlanıyor?
Çok az işletme verilerinden bulutun içinde veya dışında etkili bir şekilde yararlanabilir ve yeni bir çalışma, durumun hala böyle olduğunu söylüyor. Bir plan yapmanın zamanı geldi.
Snowflake, bulut etkin olsun ya da olmasın, çoğu işletmenin verileriyle ilgili hâlâ sahip olduğu birkaç önemli sorunu tanımlayan bir çalışma yayınladı.
Bulgulara göre, işletmelerin yalnızca yüzde 38’i verilerinden değer çıkarabilir ve kararlarını bildirmek için kullanabilir. Daha da kötüsü, küresel işletmelerin yalnızca yüzde 6’sı verileri, sağlam bir veri stratejisinin sağladığı tüm iş avantajlarını sağlayacak şekilde kullanıyor, erişiyor ve paylaşıyor.
Bulut bilişim çağında işler nasıl bu kadar kötüye gitti?
İlk olarak, birçok işletme yalnızca verileri buluta taşır ve en iyisini umar. Kötü kullanılan verileri veri merkezinizden buluta taşımak, bulutta yetersiz kullanılan verileri size sunar. Aslında bu şekilde hiçbir şey değişmez. İkincisi, veri entegrasyonuna saygı gösterilmemektedir ve verilere erişim hala çözülmemiş temel bir sorundur. Şu anda, veri entegrasyonu kavramları ve araçları onlarca yıllık. Pek çok işletmenin bunları nasıl kullanacaklarını henüz çözememiş olması şaşırtıcıdır. Son olarak, işletmeler kendi iş kararlarını vermek için kendi verilerinden yararlanmazlar. Bu, satış tahmini gibi temel analitiğin yanı sıra envanter tükenme süreçleri gibi gerçek zamanlıya yakın bir tedarik zinciri otomasyonunu destekleyebilen gerçek zamanlı karar verme otomasyonunu da içerir. Bu sorunu çözecek sihirli bir teknoloji yok. Veri kullanımını iyileştirmenin tek yolu, kuruluşun verilerini alanlara bölen ve her bir alanla tek tek nasıl ilgilenileceğini planlayan çok yıllı bir strateji oluşturmaktır.Vodafone, 15 yılda 666 genç yeteneği istihdam etti
Vodafone, geleceğin teknolojilerine yön verecek genç yetenekleri bünyesine katmaya devam ediyor. Vodafone’un 2008 yılından beri sürdürdüğü Discover Genç Yetenek Programı’nın yeni dönem başvuruları sonuçlandı.
Türkiye’nin dört bir yanından 4 bini aşkın gencin başvurduğu programa 34 farklı üniversiteden 78 genç kabul edildi. Programa katılanların yüzde 63’ünü kadın çalışanlar oluşturdu. Genç Discover’ların yüzde 50’si ticari, yüzde 36’sı teknoloji, yüzde 14’ü de kurumsal ekiplerde kariyer yolculuklarına başladı.
15 yıl önce 3 kişi alarak başlattığımız bu program sayesinde her yıl artan bir ivmeyle istihdama olan katkımızı sürdürüyoruz. Bugüne kadar toplam 666 genci bünyemize kattık. Kariyerine Discover olarak başlayan ve şu an Vodafone Liderlik Ekibimizde yer alan 4 kadın çalışma arkadaşımız bulunuyor.
Her yıl programın tasarımını gözden geçirerek iyileşme fırsatı olan tarafları paydaşlarımızın da görüşleriyle geliştiriyoruz. Her zaman olduğu gibi gelecekte de gençler bizim en büyük motivasyonumuz ve rehberimiz olmaya devam edecek.”
Tüm Vodafone ülkelerinde uygulanıyor
Discover Genç Yetenek Programı; üniversite 4. sınıf öğrencileri, yeni mezunlar ve en fazla bir yıl tam zamanlı iş tecrübesi bulunanlar için özel hazırlanmış bir kariyer programı. Tüm Vodafone ülkelerinde uygulanan, adayların aynı standart işe alım sürecinden geçtiği bu global program kapsamında, Vodafone bünyesine katılan genç yetenekler için yoğun bir eğitim ve gelişim programı uygulanıyor.
Gençler, ilk yıl farklı bölümlerde iki rotasyon yaparak hem teknoloji/telekomünikasyon sektörünü, hem de Vodafone’u yakından tanıma ve kariyerlerine daha bilinçli tercihler yaparak başlama imkânı buluyorlar. Vodafone içinde yayınlanan ilanlar aracılığıyla farklı lokal ve global fırsatları değerlendirebiliyorlar.
Tüm birimlerde çalışıyorlar
Genç Discover’lar, bakış açılarını ve dinamizmlerini organizasyonun tüm birimlerine yansıtmaları amacıyla şirketin neredeyse tüm fonksiyonlarında konumlandırılıyor. Buna göre, şirketin satış, pazarlama, teknoloji, finans, insan kaynakları fonksiyonlarında tam zamanlı çalışma imkânına sahip oluyor. Özellikle organizasyondaki dijital rollerde ve yeni iş kollarını oluşturan ekiplerde Discover’lara yer veriliyor.
Beceri odaklı yaklaşım uygulanıyor
Discover Genç Yetenek Programı kapsamında son 2 yıldır beceri odaklı yaklaşım uygulanıyor. “Kendine yatırım yap, yeni fikirler üret, dene-yanıl, sorgula” anlayışına dayanan beceri odaklı yaklaşımla yarattığı uzmanlık patikalarının rotasyon ve eğitimlerle zenginleştiği bir program tasarlayan Vodafone, çalışanların kendilerini farklı açılardan geliştirebilmesi için zaten bildiklerinin üstüne yeni bilgiler ekleyebilecekleri eğitim programları, yeniden beceri kazanma ve beceride derinleşme patikaları sunuyor.
İlk kez geçen yıl uygulanan yaklaşımla bu yıl da yeni mezunların beceri kazanması için 7 patika içinde 7 farklı gelişim yolculuğu, bu yolculuk boyunca 2 farklı rotasyon sunulacak.
Vodafone, Discover Genç Yetenek Programı ile 15 yılda toplam 666 genci istihdam etti.
Geleceğin liderleri olarak gördükleri genç yetenekleri keşfetmeyi ve organizasyonlarına katmayı önemsediklerini belirten Ücretlendirme, Yan Haklar, Çalışan İlişkileri ve İşe Alım Direktörü Ayça Kahraman, şunları söyledi: “Vodafone’un global ölçekte tüm ülkelerinde uyguladığı Discover Genç Yetenek Programı ile tam 15 yıldır şirketimizin genç ve dinamik yüzünün en büyük temsilcilerini ağırlıyoruz. Yüksek potansiyele sahip gençleri Vodafone’a kazandırarak, lokal ve global kariyer olanaklarından faydalanmalarına, eğitim-gelişim programları ile desteklenmelerine olanak tanıyor ve aynı zamanda Vodafone Türkiye’nin yetenek havuzunu genişletmeyi amaçlıyoruz.
15 yıl önce 3 kişi alarak başlattığımız bu program sayesinde her yıl artan bir ivmeyle istihdama olan katkımızı sürdürüyoruz. Bugüne kadar toplam 666 genci bünyemize kattık. Kariyerine Discover olarak başlayan ve şu an Vodafone Liderlik Ekibimizde yer alan 4 kadın çalışma arkadaşımız bulunuyor.
Her yıl programın tasarımını gözden geçirerek iyileşme fırsatı olan tarafları paydaşlarımızın da görüşleriyle geliştiriyoruz. Her zaman olduğu gibi gelecekte de gençler bizim en büyük motivasyonumuz ve rehberimiz olmaya devam edecek.”
Tüm Vodafone ülkelerinde uygulanıyor
Discover Genç Yetenek Programı; üniversite 4. sınıf öğrencileri, yeni mezunlar ve en fazla bir yıl tam zamanlı iş tecrübesi bulunanlar için özel hazırlanmış bir kariyer programı. Tüm Vodafone ülkelerinde uygulanan, adayların aynı standart işe alım sürecinden geçtiği bu global program kapsamında, Vodafone bünyesine katılan genç yetenekler için yoğun bir eğitim ve gelişim programı uygulanıyor.
Gençler, ilk yıl farklı bölümlerde iki rotasyon yaparak hem teknoloji/telekomünikasyon sektörünü, hem de Vodafone’u yakından tanıma ve kariyerlerine daha bilinçli tercihler yaparak başlama imkânı buluyorlar. Vodafone içinde yayınlanan ilanlar aracılığıyla farklı lokal ve global fırsatları değerlendirebiliyorlar.
Tüm birimlerde çalışıyorlar
Genç Discover’lar, bakış açılarını ve dinamizmlerini organizasyonun tüm birimlerine yansıtmaları amacıyla şirketin neredeyse tüm fonksiyonlarında konumlandırılıyor. Buna göre, şirketin satış, pazarlama, teknoloji, finans, insan kaynakları fonksiyonlarında tam zamanlı çalışma imkânına sahip oluyor. Özellikle organizasyondaki dijital rollerde ve yeni iş kollarını oluşturan ekiplerde Discover’lara yer veriliyor.
Beceri odaklı yaklaşım uygulanıyor
Discover Genç Yetenek Programı kapsamında son 2 yıldır beceri odaklı yaklaşım uygulanıyor. “Kendine yatırım yap, yeni fikirler üret, dene-yanıl, sorgula” anlayışına dayanan beceri odaklı yaklaşımla yarattığı uzmanlık patikalarının rotasyon ve eğitimlerle zenginleştiği bir program tasarlayan Vodafone, çalışanların kendilerini farklı açılardan geliştirebilmesi için zaten bildiklerinin üstüne yeni bilgiler ekleyebilecekleri eğitim programları, yeniden beceri kazanma ve beceride derinleşme patikaları sunuyor.
İlk kez geçen yıl uygulanan yaklaşımla bu yıl da yeni mezunların beceri kazanması için 7 patika içinde 7 farklı gelişim yolculuğu, bu yolculuk boyunca 2 farklı rotasyon sunulacak. Türk Telekom yerli eSIM yeni nesil telefonlar için hazır!
Turkcell ve Vodafone uzun bir süredir kullanıcılarına eSIM sağlarken Türk Telekom’dan yerli eSIM müjdesi geldi. Türk Telekom müşterileri, yüzde yüz yerli teknolojiyle üretilen eSIM hizmetinden numaralarını değiştirmeden ve ek ücret ödemeden yararlanabiliyor.
Türk Telekom, akıllı telefonlardan giyilebilir teknolojilere, otomotiv endüstrisinden internete bağlı daha birçok ürüne kadar geniş bir alanda kolayca kullanılabilecek eSIM’ı yüzde yüz yerli teknolojiyle üretiyor.
Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu’nun SIM teknolojilerini destekleyen sistemlerin kurulumu ve cihazlarda kullanımı kapsamındaki kurul kararlarına uygun olarak, tamamen yerli ve milli olarak üretilen eSIM teknolojisi, kullanıcılara dijital bir deneyim sunuyor.
Dijital yapısı nedeniyle kaybolma ya da çalınma riskleri taşımayan ve fiziksel bir SIM karta ihtiyaç olmadığı için kart değişimi gereksinimini ortadan kaldıran eSIM, aynı zamanda çevre dostu olma özelliği de taşıyor.
Yerli eSIM yeni nesil telefonlara hazır!
Türk Telekom altyapısıyla, Türkiye’de kurulan sunucularla entegrasyonu tamamlanan eSIM teknolojisiyle, fiziksel bir müdahale gerekmeden operatör profili oluşturulabiliyor.
Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu’nun SIM teknolojilerini destekleyen sistemlerin kurulumu ve cihazlarda kullanımı kapsamındaki kurul kararlarına uygun olarak, tamamen yerli ve milli olarak üretilen eSIM teknolojisi, kullanıcılara dijital bir deneyim sunuyor.
Dijital yapısı nedeniyle kaybolma ya da çalınma riskleri taşımayan ve fiziksel bir SIM karta ihtiyaç olmadığı için kart değişimi gereksinimini ortadan kaldıran eSIM, aynı zamanda çevre dostu olma özelliği de taşıyor. Kaçınılması gereken 3 uygulama modernizasyonu hatası
Her ne pahasına olursa olsun bulutta yerel geliştirmeyi sürdürmek veya taşınabilirlik elde etmek ve satıcı bağımlılığını önlemek için uygulama modernizasyonunun kullanılması pahalı kararlardır.
Uygulama modernizasyonu, işletmeleri çalıştıran mevcut uygulamaları ve veri kümelerini alır ve onları daha kullanışlı, üretken ve çekici hale getirir. Ancak bazı uygulama modernizasyonları, kullanıcılardan tepkiler alabiliyor.
Buluta geçiş yapan veya orada bir kez modernize edilen uygulamalar açısından yapılan en önemli üç uygulama modernleştirme hatasını şu şekilde sıralayabiliriz:
Yeterince yapmamak. Çoğu uygulama, yalnızca kaldırarak ve kaydırarak buluta geçer. Kuruluşlar, genel bulutta mevcut eski “olduğu gibi” platformları için bir analog bulur ve kodu ve verileri oraya taşır. Bu, genellikle, minimum düzeyde yaptığınız düşünülürse, buluta geçmenin en uygun maliyetli yolu olarak satılır. Sorunu karmaşıklaştıran bulut sağlayıcıları, geliri en kısa sürede elde etmek için genellikle bir kaldır ve değiştir yaklaşımını teşvik eder.
Modernizasyonunun sınırını bilmemek. Bu, yeterince yapmamak kadar büyük bir sorun değil, ama yine de bir sorun. Uygulama modernizasyonu yapanlar, net bir iş gerekçesi olmadığında bile mevcut bulut yerel geliştirme dinini tüm uygulamalara uygular. Hiçbir zaman gerçekten ulaşılması gerekmeyen bir hedefe ulaşmak için genellikle kapsayıcıları, mikro hizmetleri ve kapsayıcı düzenlemeyi kullanarak uygulamaların çoğunu veya tamamını tamamen yeniden oluşturuyorlar.
Taşınabilirliğe çok fazla odaklanmak ve kilitlenmekten kaçınmak. “Buluttan bağımsız” olmak, bugünlerde çok duyulan bir savaş çığlığı. İlke sağlam ancak insanlar bunun olmamasını sağlamak için cenneti ve dünyayı hareket ettirmeleri gerektiğini düşünüyor.
Geliştiriciler operasyon süreçlerinde yer almak istemiyor
Geliştiriciler, ‘Sen inşa et, sen çalıştır’ talepleri altında zorlanıyor ve operatörler de daha fazla baskı hissediyor. Geliştirme ve operasyonların bir kez daha ayrılma zamanı geldi mi?
Devops, 2000’li yılların sonlarında yazılımların dünyayı yemeye başlamasıyla birlikte çevik metodolojilerin ve bulut bilişimin yükselişiyle el ele ortaya çıktı . Geliştiriciler, “geliştirme” ve “operasyonlar”dan oluşan düzgün bir portmanteau, yazılım oluşturmak ve dağıtmaktan sorumlu daha önce ayrı olan iki grubu bir araya getirmeye çalıştı. Aynı zamanda, yazılım mühendislerinin kullanıcı geri bildirim döngülerini sıkılaştırma ve güncellemeleri üretime daha sık gönderme ihtiyacıyla çakıştı ve hatta istemeden ileri itildi.
Birçok kuruluş, ortak sorunları önceden imkansız hızlarda çözmek için iki uzman grubunu bir araya getirmek için bu fırsatı yakalarken, diğerleri devops’un yükselişini geliştiricilerin operasyon görevlerinde sorumluluk alma lisansı olarak kabul etti ve yarı efsanevi tam bir süper ekip oluşturmaya çalıştı.
Devops for Dummies’in yazarı ve Amazon Web Services topluluk katılımı başkanı Emily Freeman , “Devopslar çoğunlukla operasyonel kaygılarla uğraşmak istemiyor” açıklamasını yaptı. Kubernetes depolama uzmanı Ondat’ın ürün başkanı James Brown: “Eğer geliştiricileri çok fazla farklı alana çekerseniz, sonunda kendinizi ayağınızdan vurursunuz” diyor.
Karmaşık bulut mimarisi bütçe sıkıntısına neden oluyor
Çoklu bulut karmaşıklığı, teorik bir bulut mimarisi sorunundan finansal bir soruna doğru ilerliyor ve işletmeler birdenbire çözümler arıyor.
Anodot tarafından yayınlanan bir rapora göre, ankete katılanların yüzde 49’u bulut maliyetlerini kontrol altına almayı zor buluyor. Ayrıca yüzde 54’ü birincil bulut israfı kaynağının temel bulut kullanımına ilişkin görünürlük ve gözlemlenebilirlik eksikliği olduğuna inanıyor.
Katlımcılaın yüzde 49’unun karmaşık çoklu bulut ortamlarını yönetmenin bulut maliyetlerini yönetmenin temel zorluğu olduğunu söylemesi rapordaki en çarpıcı noktalardan biri. Her iki işletmeden biri nihayet bulut mimari karmaşıklığının bulut maliyet kullanımının temel bir parçası olduğunu ve ele alınması gerektiğini anlıyor.
İş dünyası, yatırımcılar ve pazar, küresel bir pandemi ve sanal, bulut tabanlı kaynaklara artan bağımlılığın hızlandırdığı “bulut” a geçiş talep etti. Hız, planlamaya göre önceliklendirilmiştir. Kuruluşlar, çözüm etki alanlarınızda işlerin ne kadar kötü olduğuna bağlı olarak, “çalışan” ancak bunu yüzde 50 ila yüzde 100 daha az maliyet verimliliğiyle yapan bir bulut mimarisi ve çoklu bulut dağıtımı ile sonuçlandı. Birkaç başarısız işletmenin mimari planlama eksikliğine, BT maliyet aşımlarına ve veri ihlalleri gibi işi hızlı bir satın alma ve hatta iflasa götüren PR öldürme olaylarına kadar izleneceğini söyleyebiliriz. Bulut mimarisi ne kadar sade ve basit bir şekilde kurulursa, ileride oluşacak maliyetler o derece minimize edilebilecektir.
Roblox 3D reklamları test edecek
Roblox, yıllık geliştiriciler konferansındaki bir rapora göre, bu yılın sonuna kadar geliştiriciler ve bir reklam verenle 3D reklamları test edecek.
Roblox, daha iyi “sürükleyici reklamlar” olarak bilinen 3D reklamcılığın, deneyimin yalnızca 13 yaş ve üstü kitlelere ulaşacağını söyledi. Ancak duyuru, kötüleşen bir ekonominin, Snap Inc. ve Facebook sahibi Meta Platforms gibi devler de dahil olmak üzere reklam endüstrisini mahvetmeye devam ettiği bir zamanda geldi.
“Jailbreak” ve “MeepCity” oyunlarıyla ünlü California merkezli Roblox, karantinadan sonra okulların yeniden açılması ve yüksek enflasyonun kullanıcı harcamalarını kısmasıyla sıkıntıyı hissetti.
Soğutma talebiyle mücadele etmek için Roblox, oyuncuların takılmaktan ve sohbet etmekten alışverişe ve konserlere katılmaya kadar her şeyi yapabileceği sanal bir alan olan “metaverse” yi ikiye katlıyor.
Şu anda gelirinin çoğunu, çocukların aksesuar veya evcil hayvan gibi oyun içi öğeler satın alarak oyuncuların avatarlarını yükseltmek için kullandıkları sanal para birimi “Robux”tan elde ediyor.
Blockchain’in IoT teknolojilerini güçlendirmesinin beş nedeni
Blockchain yeni bir şey değil. İlk olarak 1982’de önerilen ve sonunda 2008’de Bitcoin’in arkasındaki teknoloji olarak kullanılan blok zinciri, değişmez, halka açık bir defter gibi davranır. Her blok düzenlenemez ve silinemez. Güvenli, merkezi olmayan ve kurcalamaya karşı korumalıdır.
Bu özellikler, IoT altyapıları için büyük değer taşır ve daha şeffaf bir geleceğe giden yolu işaret eder. Blok zinciri teknolojileri, merkeziyetçiliği geliştirerek, güvenliği artırarak ve bağlı cihazlara daha iyi görünürlük getirerek IoT dağıtımlarını desteklemek için kullanılabilir.
Hızlanan dijital dünyada, IoT ve blockchain’in işletmeler için sonuçları iyileştirmek için birlikte çalışabileceği beş temel yol var.
1)Kalite güvencesi için veri doğruluğu
Değişmezliği sayesinde blok zinciri, kalite güvence süreçlerine sağlam bir çerçeve ekleyebilir. Bir kuruluş IoT ve blok zinciri teknolojilerini birleştirdiğinde, veri veya mallarla ilgili herhangi bir kurcalama örneğini hızlı ve doğru bir şekilde tespit edebilir.
2)Hata yakalama için cihaz takibi
IoT ağları çok büyük olabilir. Bir dağıtım kolayca binlerce, hatta yüz binlerce uç noktadan oluşabilir. Bu sadece modern işletmelerin bağlantılı doğasıdır. Ancak bu kadar çok IoT cihazınız olduğunda, hatalar ve tutarsızlıklar rastgele olaylar gibi görünebilir. Tek bir cihaz tekrar tekrar sorunla karşılaşsa bile, arıza modellerini tespit etmek zor olabilir.
3)Daha hızlı otomasyon için akıllı sözleşmeler
IoT teknolojileri otomasyona olanak tanır. Bu onların temel avantajlarından biridir. Ancak bir uç nokta manuel müdahale gerektiren bir şey algıladığında her şey durur. Ve bu bir organizasyon için son derece zararlı olabilir.
4)Gelişmiş güvenlik için ademi merkeziyetçilik
IoT cihazlarının saldırıya uğrayabileceği gerçeğini aşmak yok. Özellikle EMnify tarafından sağlanan hücresel bağlantı yöntemleri yerine Wi-Fi kullanıyorsanız. Hücresel bağlantı ile herhangi bir yerel ağdan tamamen ayrılırsınız, bu da yakındaki güvenli olmayan cihazlarla etkileşim olmadığı anlamına gelir.
5)Çalışan performansı için kullanım kayıtları
Blockchain ayrıca IoT sensörlerinin teknolojisinin ötesine geçebilir ve kullanıcıların eylemlerini de takip edebilir. Bu, işletmelerin cihaz kullanımının kim, ne zaman ve nasıl olduğunu görmelerini sağlayabilir.
Petrol şirketleri iletişim ile yeşil imaja bürünüyor
Shell, BP, Chevron, ExxonMobil ve TotalEnergies, iklim değişikliği konusunda daha iyi görünmek için her yıl yüz milyonlarca dolar harcıyor ve aynı zamanda kendi şirketlerinin belirlediği, düşük karbonlu veya yenilenebilir enerji faaliyetlerine yatırım yapıyor.
İngiltere merkezli bir iklim düşünce kuruluşu olan InfluenceMap’in analizi, beş şirketin 2021 kamu iletişiminin ortalama yüzde 60’ının en az bir “yeşil” iddia içerdiğini buldu. Rapor , bu şirketlerin bir araya geldiğinde iklim mesajlarına yılda yaklaşık 750 milyon dolar harcadıklarını tahmin ediyor. Ayrıca yazarlar, “bunun, iklimle ilgili halkla ilişkiler ve pazarlamaya ayrılan toplam kaynakların muhafazakar bir tahmini olarak görülmesi gerektiğine, çünkü halkla ilişkiler, pazarlama ve reklam için herhangi bir dış ajansın kullanımını içermediğine” dikkat çekiyorlar.
Yine de dikkat çekici bir şekilde, sözde iklim dostu bir değişimi hızlandırırken, petrol şirketi yatırımları fosil yakıtlar alanında sıkı bir şekilde kaldı. InfluenceMap’e göre , şirketlerin tahmini 2022 sermaye harcamalarının ortalama olarak sadeceyüzde %12’sinin “düşük karbon” faaliyetlerine yöneleceği tahmin ediliyor. InfluenceMap program yöneticisi Faye Holder verdiği demeçte, iletişim harcamaları “kendilerini halka iklim yanlısı olarak göstermek için sistematik bir kampanyanın” bir parçası diyor.
Yazılım hizmetleri ihracatında Hindistan yükseliyor
Hindistan Rezerv Bankası (RBI) tarafından yayınlanan bir verilere göre, Hindistan’ın yazılım hizmetleri ihracatının yüzde 17,2 artarak 156.7 milyar dolara yükseldiği tahmin ediliyor.
Hindistan BT hizmetleri şirketlerinin yazılım hizmetleri ihracatında site dışı moddaki payının, beş yıl önceki yüzde 82,8’e kıyasla 2021-22 mali yılında yüzde 88,8’e yükseldiği belirtildi.
Bilgisayar hizmetleri, toplam yazılım hizmetleri ihracatının üçte ikisinden fazlasını oluşturmaya devam etti. Rapora göre, BPO hizmetleri, BT destekli hizmetlerin ihracatının yaklaşık yüzde 84’ünü oluşturuyor.
Özel limited şirketler, toplam yazılım hizmetleri ihracatının yüzde 60’ını oluştururken, kamu limited şirketlerinin ihracatı yıl içinde geriledi. Rapora göre, yazılım ihracatında en çok yüzde 55,5 pay ile ABD ve Kanada yer alırken, onu neredeyse yarısı Birleşik Krallık’a atfedilen Avrupa takip ediyor.
Hizmet sağlama biçimleri açısından, Mod-1’in (sınır ötesi tedarik veya offshore) Hindistan’ın yazılım hizmetleri ihracatındaki payı 2021-22’de yüzde 80,9’a yükseldi. Öte yandan, diğer üç teslimat şeklinin (yurtdışında tüketim, ticari mevcudiyet ve gerçek kişilerin mevcudiyeti) payının düştüğü belirtildi.
IoT yamaları tehlikenin büyümesine neden oluyor
Şu anda dünya genelinde kurulu 29 milyardan fazla bağlı IoT cihazı, sensör ve aktüatör var. Bu IoT özellikli cihazların yarısından fazlasının düşük veya yüksek güvenlik risklerine ve saldırılara karşı potansiyel olarak savunmasız olduğu tahmin edilmektedir.
Saldırganlar genellikle bir cihaza girmek için yaygın güvenlik açıklarından ve açıklardan (CVE’ler) yararlanır ve ardından saldırı hedeflerini gerçekleştirirken bu dayanağı başka saldırılar başlatmak için kullanır. The Unit 42 “2022 Olay Müdahale Raporu” yazılım açıklarından yararlanmanın bilgisayar korsanları tarafından en sık kullanılan ikinci saldırı yöntemi olduğunu tespit etti. Aslında, analiz ettikleri olayların yüzde 31’i, bir saldırganın bir yazılım güvenlik açığından yararlanarak kurumsal ortama erişim kazanmasının sonucuydu. Bu saldırıların önemli ve geniş kapsamlı sonuçları olabilir. Tahminlere göre siber suçların küresel ekonomiye maliyeti yaklaşık 1 trilyon dolar seviyelerinde.
2021 Saldırı Yüzeyi Yönetimi Tehdit Raporu, saldırganların genellikle bir CVE’nin duyurulmasından sonraki 15 dakika içinde güvenlik açıklarını taramaya başladığını ortaya koydu. Güvenlik açıkları yeterince önemli olduğunda, saldırganlar tarafından yapılan taramanın, güvenlik açığının duyurulmasıyla pratik olarak çakıştığını görmek olağandışı bir durum değildir. Bu, üreticilere bir yama yayınlamak için fazla (herhangi bir) zaman vermez ve müşterilerin çevrelerini korumak için bu yamayı dağıtmaları için daha da az zaman verir. Güvenlik açığı, iletişim, şifreleme, kimlik doğrulama, OTA güncellemeleri ve diğer temel işlevler için güvendikleri üçüncü taraf yazılım kitaplıklarından herhangi birindeyse, cihaz geliştiricilerinin eli genellikle bağlıdır. Bu üçüncü taraf kaynak kodunun görünürlüğü olmadan (genellikle ikili biçimde teslim edilir), geliştiricilerin genel cihazı korumak için nasıl uygulanabilir bir yama oluşturulacağını anlamalarının hiçbir yolu yoktur.
İşverenler dijital becerilere ağırlık veriyor
Daha fazla insan kariyerine yeni bir yön vermeye çalışırken, işverenlerin aradığı geniş bir beceri kategorisi var: dijital beceriler. Remote , yeni bir iş arayanlar için hangi dijital becerilerin en anlamlı olduğu sonucuna varmak için dijital sektörlerdeki 500’den fazla işveren ve çalışanla anket yaptı.
Bu ankette, katılımcıların yüzde 28’i, sosyal medya becerilerini, kullanılması gereken en önemli şey olarak belirtti. İşverenler, özellikle Instagram, LinkedIn, TikTok ve Facebook gibi platformlarda, şirketlerinin sosyal medyadaki varlığını yönetecek kişiler arıyor.
Sosyal medya kampanyalarında deneyimli çalışanlar, hedef kitlelerini genişletmek ve daha genç tüketicilere ulaşmak isteyen şirketlere yardımcı oluyor. Ankete katılanların yüzde 27’si bunu sahip olunması gereken temel bir beceri olarak belirtirken, sosyal medyanın en hızlısı dijital pazarlama durumunda. Dijital pazarlama becerilerine sahip kişiler, e-posta pazarlaması ve veri analizi konusunda sağlam bir kavrayışa sahip ve bu faktörlerin şirketi nasıl ileriye taşıdığını anlıyor.
Ankete yanıt veren işverenlerin yüzde 21’i aktif olarak dijital proje yönetimi gibi roller üstlenebilecek potansiyel çalışanlar arıyor. Katılımcıların yüzde 21’i bu becerilere sahip çalışanlar aradığından, dijital iş becerileri de işverenler için çok önemlidir.
Sunucular için tedarik zinciri normale döndü
Kişisel bilgisayarlar için tedarik zinciri, 30 aylık kesintinin ardından normale döndü. Büyük kurumsal alıcılardaki tedarik ekiplerinin başkanlarını endişelendirecek başka bir şey yok.
Daha doğrusu bu, sipariş üzerine masaüstü ve dizüstü bilgisayarlar üreterek ve bunları doğrudan müşterilere satarak hızla büyüyen lojistik uzmanı Dell’in görüşüdür. Mali İşler Direktörü Tom Sweet yaptığı açıklamada: “Bu zincirde her zaman bazı sorunlar olacak, ancak genel olarak bizim bakış açımıza göre, daha çok tarihsel norm gibi işliyor” dedi.
Tüketicilerin bilgisayarlara olan talebinin düşmesine ve bazı bileşenlerin bulunabilirliği güçlendikçe ortalama satış fiyatlarının güneye doğru kaymasına yardımcı oldu. Dell, bu düşen maliyetlerden faydalanmadan önce stokları azaltmaya çalıştığını söyledi. Susquehanna International’a göre , bugün erken saatlerde açıklandığı gibi , güç yönetimi, mikrodenetleyiciler ve optoelektronik cihazlar nispeten kıt kalsa da çip kurşun teslim süreleri Ağustos ayında biraz düştü.
Dell’in ticari PC istemcisi işi güçlü bir şekilde devam ediyor ve onu barındıran bölümü yönetiyor. Rakip HP’ye gelince, perakendeciler aracılığıyla satılan daha fazla sayıda sevkiyatı var ve 2022 mali yılının Haziran ayında sona eren üçüncü çeyreğinde sıkıntıyı hissetti.
İnsanların istemediği işler artık robotlara emanet
Berkshire Gray tarafından hazırlanan yeni bir endüstri durumu raporuna göre, siparişlerin yerine getirilmesi söz konusu olduğunda, iş açıkça robotlara doğru gidiyor.
Berkshire Grey’in başkanı ve COO’su Steve Johnson: “Endüstriler arasındaki işgücü sorunları bocalamaya devam ediyor. Ancak diğer sektörlerde görülen geçici kıtlıkların aksine, devam eden e-ticaret büyümesi ve nesiller arası istihdam tercihlerindeki değişimler, yerine getirme endüstrisini benzersiz bir şekilde etkiliyor ve uzun vadeli işgücü kıtlığına yol açacağı tahmin ediliyor” dedi.
Johnson: “Tazminat stratejilerine ek olarak, şirketlerin bu demografik değişimin bir adım önünde olmak için robotik otomasyonu kullanmaları gerekiyor. Artan güvenlik ve sağladığı özel beceriler nedeniyle sadece genç yetenekler için büyük bir çekici olmakla kalmıyor, aynı zamanda oyunun kurallarını da değiştiriyor” ifadelerini kullandı.
Berkshire’a yanıt veren yöneticilerin yaklaşık dörtte üçü (yüzde 71) robotik otomasyonun gerekli olduğuna inanıyor. Bu, kısmen değişen iş gücü dinamiklerinden ve kısmen de çevrimiçi perakendecileri zorlayan tüketici trendlerinden kaynaklanıyor. Örneğin, ücretsiz iadeler norm haline geliyor ve yöneticilerin benzer bir yüzdesi (yüzde 72), eğer teklif etmezlerse müşteri kaybedeceklerine inanıyor.
Akıllı ev cihazları hedef altında
Avrupa Komisyonu tarafından hazırlanan bir siber güvenlik belgesine göre, buzdolabı ve TV gibi internete bağlı akıllı cihazların katı Avrupa Birliği siber güvenlik kurallarına uyması veya bloktan para cezasına çarptırılma veya bloktan men edilme riskiyle karşı karşıya kalması gerekecek.
Siber güvenlik saldırılarına ilişkin endişeler, işletmelere zarar veren ve büyük fidye talep eden yüksek profilli bilgisayar korsanlarının olaylarının ardından son yıllarda arttı.
Belgede, üreticilerin ürünlerinin siber güvenlik risklerini değerlendirmeleri ve sorunları çözmek için uygun prosedürleri almaları gerektiği belirtildi. Şirketler, sorunlardan haberdar olduklarında 24 saat içinde AB siber güvenlik kurumu ENISA’yı bilgilendirmek ve sorunların üstesinden gelmek için önlemler almak zorunda kalacaklar. İthalatçılardan ve distribütörlerden, ürünlerin AB kurallarına uygun olduğunu doğrulamaları istenecek.
Şirketlerin buna uymaması halinde, ulusal gözetim yetkililerinin “bu ürünün kendi ulusal pazarında sunulmasını yasaklayabileceği veya kısıtlayabileceği, o pazardan geri çekmesi veya geri çağırabileceği” belirtildi.
İklim teknolojilerine yatırımlarda artış yaşanıyor
2022 yılı başlarında yaşanan durgunluğa rağmen, yatırımcılar iklim teknolojisine olan güvenlerini göstermeye devam ediyor. Rakamlar, çoğu kişinin risk sermayesi dünyasında istisnai bir yıl olduğu konusunda hemfikir olduğu 2021’den düşerken, yatırımlar için en sıcak ikinci yıl olarak 2020’yi geçme yolunda.
Ayrıca, bu yılın ikinci çeyreğinde, anlaşmaların sayısı ve değeri birinciye göre arttı, bu da yavaşlamanın iklim teknolojisini aşağı yukarı atladığını gösteriyor. PitchBook analizine göre, anlaşma sayısı yıldan yıla yaklaşık yüzde 19 düşerken, ikinci çeyrekte yüzde 15,4 arttı. Yıldan yıla düşen toplam piyasa anlaşma değeri, ikinci çeyrekte önemli ölçüde arttı ve ortalama anlaşma değeri, beş yıl öncekinin üç katından fazla olan 23.6 milyon dolarda sabit kaldı.
Bir anlamda bu mütevazi rakamlar küçük bir enerji depolama zamanı olarak yorumlanabilir. Ancak sektör, kısa vadeli potansiyeli göz önüne alındığında muhtemelen sadece bir nefes alıyor. Sadece beş yıl içinde PitchBook, iklim teknolojisi pazarının yaklaşık 1.4 trilyon dolar olacağını ve bu da yıllık yüzde 8,8’lik bir bileşik büyüme oranını temsil edeceğini tahmin ediyor.
Bu büyüme göz önüne alındığında, iklim teknolojisi sektöründe yapılabilecek birçok farklı bahis var, ancak bazıları erken aşamadaki potansiyelleri ve olumlu arka rüzgarları ile öne çıkıyor.
CIO’ların rolleri şirkette daha kritik hale geldi
Bilişim Kurulu Başkanı veya BT Lideri olarak tanımlanan CIO’ların şirketlerindeki rolleri giderek daha kritik hale geliyor.
Kuruluşlar, türünün en iyisi teknolojileri entegre ediyor ve bağlı deneyimler oluşturmak için düşük/kodsuz araçlarla iş ekiplerini güçlendiriyor. MuleSoft Research’ten BT Liderlerinin Nabız Raporu 2022: 1.000 BT kıdemli lideri, işletmelerin BT işletim modellerini yeniden değerlendirdiklerini ve BT işlevindeki istifalar ve artan beceri boşlukları nedeniyle otomasyonu ikiye katladıklarını söyledi. Rapordaki diğer önemli bulgulara göre CIO’ların dikkate alması gereken 10 bulgu şu şekilde:
♦ Deneyim giderek daha önemli hale geliyor
♦ Başarı, teknolojinin etkin olduğu deneyimlere bağlıdır
♦ Çalışan refahı artık bir yatırım önceliği
♦ Beceri açığı BT işlevleri arasında genişler
♦ BT liderleri, beceri boşluğunu otomasyonla ele alıyor
♦ Yetenek edinme zorluklarının yönlendirdiği teknoloji seçimleri
♦ BT ve iş ekipleri arasında ihtiyaç duyulan iyileştirilmiş işbirliği süreçleri
♦ Süreç iyileştirmeleri BT liderleri için kilit bir önceliktir
Mevcut BT süreçleri üretkenliği ve dönüşümü engelliyor
Füzyon ekipleri hizalama arasında köprü kurar ve başarıyı yönlendirir
