Randstad iş dünyasının nabzını ölçmeye devam ediyor. 10 yıldır “
Workmonitor’” çalışmasıyla yılda dört kez iş dünyasının eğilimlerini araştıran Randstad; Avrupa, Asya Pasifik ve Amerika kıtalarını içeren, Türkiye’nin de dâhil olduğu 32 ülkeyi kapsayan yılın ikinci “Global iş dünyası eğilimleri” raporunu yayınladı. “Teknolojinin hızlı yükselişinin iş dünyasındaki etkileri”, “Çalışanların yeni iş arayışları” ve “Kariyer planları” başlıkları altında üç farklı konunun derinlemesine incelendiği Workmonitor’de, teknolojinin gelişmesinden doğu ülkelerindeki çalışanların daha çok kaygı duyduğu belirlendi.
Küresel olarak çalışanların yüzde 70’inden fazlası teknolojinin işlerindeki etkisinin büyük olduğunu söylerken,
ABD’li çalışanların yüzde 80’inden fazlası, Avusturyalı çalışanların yüzde 58, Kuzey ve Batı Avrupalı çalışanların yüzde 62’si teknoloji, internet ve sosyal medyanın hızlı yükselişi ile birlikte karşılarına yeni fırsatlar çıktığını belirtti.
Kuzey ve
Batı ülkelerinde teknolojinin iş dünyasındaki tablosu iyimserken, doğu ülkelerindeki tablo karamsarlığa doğru ilerliyor.
Hindistan başta olmak üzere
Japonya ve diğer doğu ülkelerinde çalışanlar işlerini kaybetmekten korkuyor. Özellikle
Hintli çalışanların yüzde 59’u iki yıl içinde teknolojinin bu hızla gelişmesiyle işlerini kaybedeceklerine inanıyor. Bu inanç kadınlarda erkeklere oranla daha güçlü.
Kadın çalışanların yüzde 72’si önümüzdeki iki yıl içinde işsiz kalabileceklerini belirtirken, dijitalleşme ile birlikte yeni iş yapış biçimlerine uyum sağlamada zorlanan orta yaştaki kadın ve erkek çalışanlar; rekabetin arttığını, daha fazla performans sergilediklerini ve teknolojik dönüşümde zorluk çektiklerini savundular.
Yeni iş arayışı artıyor
Workmonitor’ün yılın ikinci çeyrek araştırmasında “
İş Dolaşım Endeksi” de küresel olarak artış gösterdi. 2013’ün son çeyreğine kıyasla 2 puan artan endeks, çalışanların çoğunun önümüzdeki altı ay içinde başka bir iş bulmayı umut ettiğini ortaya çıkardı.
Macar çalışanların yarısı başka bir iş arayışıyla listenin ilk sırasında yer aldı. Macaristan’ı
Japonya ve
Hong Kong izlerken, Almanya’da ise işinden memnun olmayan çalışanlara yüzde 7 daha eklendi. Son altı ayda işinden en memnun çalışanlara sahip ülkeler ise
Meksika,
Norveç ve
Hindistan olarak kaydedildi.
Türkiye’nin de dâhil olduğu araştırmada küresel olarak çalışanların yüzde 56’sı her ne kadar mükemmel bir işe sahip olduğunu düşünse de, yaptığı işe sadece yaşamını sürdürebilmek için katlandığını belirtti. Araştırmaya katılanların yüzde 75’i iyi bir iş, ofis ve olanaklara sahip olsa bile daha fazla para kazanabilmesi durumunda kariyer planı gözetmeden iş değiştirebileceğini söyledi.
Latin Amerika ve Asya’daki çalışanlar iş değiştirme isteğinde en üst sırada yer alırken, Kuzey ve Batı Avrupa ülkelerindeki çalışanlar iş değişikliğine sıcak bakmadığını belirtti.
“Geçici iş, işsizlikten iyi”
Ülke başına en az 400 görüşme ile gerçekleştirilen “
Randstad Workmonitor Eğilim Araştırması”nda küresel olarak çalışanların yüzde 72’si işsiz kalmaktansa geçici bir işte çalışabileceklerini, bunun kadrolu bir iş için iyi bir basamak olduğunu savundu. Geçici bir işi, işsizliğe tercih eden ülkeler arasında Danimarkalı çalışanlar yüzde 84 ile birinci sırada yer alırken,
Çin yüzde 83 ile ikinci, Brezilyalı çalışanlar ise
yüzde 82 ile üçüncü sırada yer aldı.
Kariyer hedeflerinin de araştırıldığı yılın ikinci Workmonitor’ünde Türkiye, Çin ve Hindistan’daki çalışanların yüzde 74’ü ilk işlerinin sonraki kariyerleri üzerinde önemli ölçüde etkisi olduğunu belirtti.
Türkiye,
Avrupa ve ABD’deki çalışanların yüzde 47’si mezun oldukları bölümde çalışmak için araştırma yaptıklarını, gelecekteki kariyer hedeflerini bu yönde planladıklarını belirtirken;
Hong Kong,
Hindistan ve Çin’deki çalışanların yüzde 65’inden fazlası ilk işlerini rastlantısal olarak bulduklarını söyledi. Öte yandan terfi ve teşvik konusunda
İtalya başta olmak üzere
Avrupa ve
Kuzey ülkelerinde girişimlerin arttığı, işverenlerin başta yeni nesil olmak üzere nitelikli iş gücünü ellerinde tutabilmek adına yeni projelerle fırsatlar sundukları tespit edildi.
TechNvio’nun Başkanı Faisal Ghaus rapor çalışmasına dair şu yorumu yapıyor; “Şu anda pazarın en hızlı büyüyen parçası uzaktan hasta takip sistemleri. Bu sistemler hastaların hastanelerde harcadığı zamanı, hastane ziyaretleri sıklığını ciddi ölçüde düşürmekte. Üstelik bu sistemler sayesinde hastalara sağlanan hizmetin hızı yükseldiği için verilen servislerin kalitesi de yükselmekte.”
Bu makale aksama süresinin altındaki maliyetin ve kritik uygulamalarınızı bu riske karşı korumanıza yönelik dört seçeneği incelemektedir.
Aksama Süresinin Altındaki Maliyet
Aksama süresi maliyeti yalnızca iki ücretten fazlasını ve hem doğrudan hem de dolaylı maliyetleri içerir. Satışlarınız düşebilir ve çalışan üretkenliğinizi kaybedebilirsiniz. Müşteriler endişelenebilir; rakipler ise bundan faydalanır. Bu maliyetler aşağıdaki altı kategoride açıklanmıştır:
1. İşletim Maliyetleri: Bir kesinti halinde ücret kaybı, fazla mesai ve çalışan maliyetleri ortaya çıkar. Satışlar kaybedilebilir ve bunun sonucunda gelecekteki işlerde de bu işlerde aynı durum yaşanabilir. Diğer işletim maliyetleri arasında envanter kaybı ve işlenmede olan ürünlerin ıskartaya çıkması, hizmet düzeyi anlaşmaların yerine getirilmemesinden kaynaklanan olası hukuki cezalar ve meydana gelen kayıpların tazminini isteyen üçüncü taraflara dayalı maliyetler yer almaktadır.
2. Üretkenlik Maliyetleri: Bir kesinti halinde çalışanlar normal görevlerini yerine getiremez. Üretkenlik kaybını hesaplamada kullanılan yaygın yöntem şudur: (ortalama çalışan maaşı x üretim aksama saati) + kayıp iş zamanını kompanse etmek için çalışanların fazla mesai maliyetleri.
3. İyileştirme Maliyetleri: Bu maliyetler arasında sistemin onarılması için ödenen ücret, BT personelinin fazla mesaisi ve hizmetlerin geri kazanımı için gereken üçüncü taraf danışmanlar veya teknisyenlerin maliyetleri yer almaktadır. Göz önünde bulundurulması gereken bir diğer husus da, BT personelinin diğer kritik projeler yerine sistemin kurtarılmasına odaklanması ile harcanan zaman ve maliyettir.
4. Müşteri Kaybı: Daha önceki sadık müşteriler size olan inançlarını yitirebilir ve rakiplerinize yönelebilir. Bir şirket güvenilmez olarak görülmeye başladığında, bu algının değiştirilmesi zor olabilir.
5. İtibarın Zedelenmesi: Şirketiniz ister büyük ister küçük olsun, kötü itibar büyük bir kayba yol açabilir. Kötü bir haber başlığı ve Twitter’daki bir şikayet ya da Facebook’taki olumsuz bir gönderi de zarar verici olabilir. Sektöre yönelik web siteleri ve bloglar hedef pazarınızın dikkatini çekmektedir; bu nedenle olumsuz bir gönderi mevcut ve potansiyel müşterileriniz üzerinde etki yaratabilir.
6. Hissedar Değeri Etkisi: Kötü imaj ayrıca şirketin sermaye değerini düşürür ve pazardaki sermaye miktarını olumsuz etkiler. Özellikle sallantılı ekonomik süreçlerde, borsa bir şirket hakkındaki olumsuz haberlerden etkilenir ve bu haber önemli bir satış kaybı hakkındaysa sonuçlar daha da kötü olabilir.
Kritik uygulamaları korumaya yönelik olarak yüzde 99 ila yüzde 99,999 arasında değişen seviyelerde farklı çözümler bulunmakla birlikte yapılması gereken en önemli şey Risk Yönetimidir.
Yüksel elverişlilik ihtiyacı önem kazanmıştır. “Sunucu çalışmıyor” sözü ve görev açısından önemli sistemlerin çalışmaması artık işletmeler için kabul edilebilir bir özür değildir. Aksama süresinin maliyetini anlamak, risk yönetimi için bir plan oluşturmada ilk adımdır. Bir sonraki adım ise en önemli uygulamalarınızın ihtiyacı olan elverişlilik düzeyini ve hedefinizin bir arıza meydana geldikten sonra bunu mümkün olduğunca kısa sürede kurtarmak mı yoksa arızayı tamamen ortadan kaldırmak mı olduğu üzerine düşünmektir.
Bu sorulara verilen yanıtlar işletmeniz için uygun tedbiri belirlemenize yardımcı olacaktır.
Bu makale Rockwell Automation tarafından hazırlanan ve kapsamlı bir tanıtım yazısı olan “The Cost of Critical Application Failure” isimli yazıdan uyarlanmıştır. Bu yazıyı ve ek bilgileri 
İşte siber savaşçılar önce bu sistemi etkisi hale getiriyor. Bu ana sistem devre dışı kalınca savaşan iki ülkeden silahça güçlü olanın bir anda savunması düşüyor. Zayıf olanlar da olanca güçleriyle kayıplarının acısını çıkarmak için diğer rakibe saldırmaya başlıyor. Ama o da ne? Senaryo yine aynı ve yine çocuklar ölüyor…
İşte görüyorsunuz, biraz esprili biraz kinayeli bir yazı oldu. Savaş topla tüfekle de olsa, siber dünyada da olsa sonunda ama en sonunda çocuklar ölüyor.
O yüzden savaşlar olmasın, çocuklar ölmesin… 
Pratikte, websitelerini tablet ya da akıllı telefonlarda görüntüleme yoluna gidilebilir veya iletişim ağlarını mobil uygulamalar üzerinden genişletilebilir.
“Bu trendin farkındalığı şirketler tarafından, hem online platformlardaki profillerinde ve hem de satış alanında yansıtılmalı. Pazar içinde her üçüncü ya da dördüncü internet erişiminin mobil cihazlar üzerinden gerçekleştiği göz önünde bulundurulmalı. Aksi takdirde, bu grubu oluşturan kullanıcılara ulaşılamamış olacaktır. Online profillerin buna göre yeniden düzenlenmesi için bir çok yol var. Şirketlerin mobil cihaz kullanıcılarını, bu kullanıcıların ihtiyaçlarını ve tercihlerini düşünerek hareket etmeleri çok önemli.”
LG Mobil İletişim Bölümü 14,5 milyon adetlik akıllı telefon ile rekor seviyede bir sevkiyat gerçekleştirdi. Bu yıl satılan LG LTE akıllı telefonlarla birlikte geçen yıla oranla yüzde 20’lik bir artış elde edildi. Sonuç olarak geçen yılın aynı dönemine göre satış rakamlarında yüzde 16’lık bir artışla 3.51 milyar dolara ulaşarak 2010’un ilk çeyreğinden beri elde edilen en yüksek seviyeye ulaştı. Mobil iletişim bölümünün faaliyet karına bakıldığında ise 83,4 milyon dolar ile son üç dönemin en başarılı sonucu elde edildi. Bu alanda elde edilen başarılarda tartışmasız LG G3’ün Kore pazarında gördüğü yoğun ilginin ve L serisi telefonların yüksek satış rakamlarının büyük payı bulunuyor. LG Electronics, LG G3’ün satış alanını genişletmekle birlikte 2014’ün ikinci yarısında LG G3 Beat gibi daha farklı çeşitleriyle birlikte yeni L Serisi akıllı telefon modellerini de piyasaya sürmeyi hedefliyor.
LG Beyaz Eşya Bölümü‘nün Kore pazarında elde ettiği yüksek satış rakamlarıyla birlikte geçen yılın aynı dönemine oranla yüzde 9’luk artışla 2,94 milyar dolar gelire ulaştı. Maliyet yapısındaki geliştirmeler sonucu 95 milyon dolarlık faaliyet karı elde eden LG Electronics yüzde 3,2’lik kar marjı açıkladı. LG Electronics 2014’ün ikinci yarısında kullanıcıların beğenisine sunacağı pazar lideri çamaşır makineleri, buzdolapları ve maliyet tasarruflu ürünleri ile bu alandaki gelirlerini artırmayı planlıyor.
LG Klima ve Enerji Çözümleri Bölümü ticari klimalar ve nem giderici gibi yeni ürünler ile kararlı bir ilerleme kaydederek 2014’ün ikinci çeyreğinde 1,59 milyar dolar gelirle birlikte 159,4 milyon dolar faaliyet karı açıkladı. LG Electronics, geliştirilmiş ürün segmenti sonucunda ikinci çeyrekte bu alanda yüzde 10 kar marjına ulaştığını açıkladı. LG Electronics 2014’ün ikinci yarısında ise Orta Doğu pazarında artması beklenen taleplerle birlikte piyasaya sürülmesi beklenen yeni VRF klima ürünleri ile ticari klima sistemlerinde daha rekabetçi bir politika izleyecek. 
Türk Telekom’un, IPTV, NGN, internet, kurumsal hizmetlerini taşıyan MPLS şebekesi, kurulduğu 2005 yılından bu yana büyümeye devam ediyor. İlk kurulduğu senelerde 10 Gbps arayüzlerin ana omurga için bile çok yüksek olduğu düşünülürken, bugün 10 Gbps, abone arayüzü haline gelmiş durumda. Buna paralel olarak şebekenin merkezinde 10 Gbps’den çok daha yüksek kapasitelere ihtiyaç doğmuş durumda. 7950 XRS, birim alanda çok daha fazla sayıda 100 GE arayüz imkanı sağlaması ve 400 G ve sonrası için uygun bir çözüm olmasıyla Türk Telekom’un artan ihtiyaçlarını karşılayacak.
Proje sonrasında Türk Telekom artan talepleri çok daha hızlı ve efektif bir şekilde karşılayabilecek. IP üzerinden hizmet alan tüm kişisel ve kurumsal abonelerin bu hizmeti sağlıklı bir şekilde alabilmesi, IP/MPLS şebekesinin etkin işletilmesine bağlı. Birim alanda çok yüksek arayüz ve trafik işleme kapasitesi sunduğu, minimum enerji tüketimi sağladığı, geleceğe yönelik tasarlandığı ve mevcut sistemlerle aynı işletime sahip olduğundan yeni operasyon gideri yükü getirmediği için 7950 XRS tercih edildi.
İş ortaklarına operasyonel performans ve bütünlükten ödün vermeden çözüm sağlayan Alcatel-Lucent’ın Türk Telekom’a sunduğu hizmet ile büyüyen şebeke ve artan trafiğe paralel olarak IP/MPLS şebekeleri de büyüyecek ve bu büyümeyi karşılayan 7950 XRS gibi, yüksek kapasite ve ölçeklenme yeteneğine sahip cihazlar sayesinde cihaz sayısında azalma mümkün olabilecek. Azalan cihaz sayısına paralel olarak bağlantı sayıları azaldığı için maliyet avantajına sahip olan Türk Telekom, rakiplerine göre üst düzey bir cihaz olan Alcatel-Lucent 7950 XRS ile şebekelerini daha kolay bir şekilde işletebilecek. 
