Instagram Başkanı Adam Mosseri, sosyal medya platformu Threads’in ActivityPub entegrasyonuyla ilgili heyecan verici gelişmeleri paylaştı. Mosseri, bu entegrasyonun teknik zorlukları aşmanın yanı sıra gizlilik ve bütünlük konularında da çeşitli zorlukları içerdiğini belirtti. Ancak Threads’in şimdiden yaptığı ActivityPub testlerinden umutlu olduğunu dile getirdi.”
“Threads ekibi, entegrasyonun ilk aşamalarında, diğer platformlarda bulunan Threads hesaplarını takip etme seçeneğinin tüm kamu hesapları için mümkün olmasını hedefliyor. Ayrıca, diğer platformlardan gelen yanıtların doğrudan Threads içinde görünmesi planları arasında yer alıyor. Mosseri, bu özelliklerin, kullanıcıların diğer uygulamalara geçiş yapmadan geniş topluluktan gelen yanıtları Threads uygulaması içinde görmelerini sağlayarak kullanıcı deneyimini güçlendireceğini vurguluyor.”
Entegrasyonun ötesinde, Mosseri, takipçi taşınabilirliğini “anahtar bir özellik” olarak ön plana çıkarıyor. İçerik üreticilerinin, diğer uygulamalara veya sunuculara geçtiklerinde takipçilerini yanlarında götürebilme imkanı, Mosseri’ye göre, içerik üreticilerinin izleyici kitlesi ile olan ilişkilerini güçlendirecek ve korumanın önemli bir yolu olacak.
Mosseri,uygulama üzerindeki bir videoyu Mastodon’da izlemiş olmanın memnuniyetini dile getirirken, ActivityPub testlerinden aldıkları geri bildirimlerin kendilerini olumlu bir şekilde etkilediğini belirtiyor. Threads ekibi, entegrasyonun devamı için planlarını açıklamış ve ilerleyen dönemde kullanıcılara yeni işlevler sunma sözü vermiştir.
“Threads ve fediverse arasındaki bu entegrasyonun, içerik üreticileri için yeni fırsatlar sunarken, takipçilerin sevdikleri içerik üreticilerini farklı platformlar arasında özgürce takip edebilme imkanı sağlayarak dijital içerik üretimi ve tüketimi dinamiklerini kalıcı olarak değiştirmesi bekleniyor. Entegrasyonun tamamlanması bir yıldan uzun sürebilir, ancak Threads ekibi, hizmet kalitesinden ödün vermemek ve dengeyi sağlamak konusunda kararlılıklarını sürdürüyor.“
Microsoft, dil modelleri ve üretken yapay zeka (AI) alanındaki çabalarına bir yenisini ekleyerek Phi-2 adlı güçlü küçük dil modelini tanıttı. Bu önemli adım, Azure AI Studio şablon kataloğunda kullanıcıların erişimine sunulan Phi-2 ile sektördeki dil modeli geliştirmelerine yeni bir boyut kazandırıyor.
Phi-2, 2,7 milyar parametre içeren kompakt bir dil modeli olarak dikkat çekiyor. Önceki versiyonu Phi-1,5‘ten önemli ölçüde daha büyük olan bu model, 13 milyardan az parametre ile karmaşık kıyaslama testlerinde benzerlerinden 25 kata kadar daha iyi performans sergiliyor.
Microsoft’un yaptığı açıklamaya göre, Phi-2 modeli, Meta’nın Mistral’ın Llama-2 modelleri ve Google’ın Gemini Nano 2 gibi büyük dil modelleriyle karşılaştırılabilir performans gösteriyor. Ancak Phi-2‘nin avantajı, daha küçük boyutu ve daha az parametresiyle bu performansı sağlaması.
Phi-2‘nin eğitimi sırasında Microsoft, el yazısı kalitesi verilerini kullanarak başladı ve daha sonra seçkin web verilerini ekleyerek veritabanını zenginleştirdi. Şirket, bu yaklaşımın SLM’lerin (Küçük Dil Modelleri) uygun maliyetli alternatifler olduğunu ve daha az karmaşık görevler için ideal olduklarını gösterdiğini vurguluyor.
Daha da önemlisi, SLM’lerin çalıştırılması için gereken bilgi işlem gücünün LLM’lere (Büyük Dil Modelleri) göre daha düşük olması, kullanıcıların pahalı GPU’lara yatırım yapmadan veri işleme ihtiyaçlarını karşılamasına olanak tanıyor. Microsoft’un Phi-2 modeli, bu alanda yeni bir döneme işaret ederken, daha küçük boyutlu dil modellerinin de etkileyici performans gösterebileceğini kanıtlıyor. Bu gelişme, dil modeli teknolojisinin geleceğine yeni bir perspektif katıyor.
Batılı istihbarat ve güvenlik yetkilileri, Marsalek hakkında muhtemelen yaklaşık on yıldır bir Rus ajanı olduğu yönünde rahatsız edici bir sonuca ulaştıklarını söylüyor.
Marsalek, halihazırda yatırımcılardan yüz milyonlarca dolar çalmakla suçlanıyor. Çok sayıda uluslararası soruşturmanın ardından, çeşitli ülkelerdeki istihbarat, polis ve yargı teşkilatlarından yetkililer; 43 yaşındaki Avusturya vatandaşının, Rus casus teşkilatlarının dünya çapındaki gizli operasyonları finanse etmek üzere para taşımasına yasadışı bir şekilde yardım etmek için feshedilmiş ödeme şirketini kullandığını söylüyor.
Dünyanın en çok aranan adamlarından biri olan Marsalek, aynı zamanda eski Rus savaş ağası Yevgeny Prigozhin‘in paralı asker örgütüne de yardım etti ve şimdi yeni ikametgahındaki Rus yetkililer adına Afrika’daki iş imparatorluğunun yeniden yapılandırılmasıyla ilgileniyor.
Batılı istihbarata göre Dubai’de. Wirecard, bir İnternet finans devi olma yolunda, pornografi web siteleri için ödeme işlemeye başladı. En parlak döneminde şirket, çeyrek milyon işletme adına yılda 140 milyar dolarlık işlem gerçekleştirdiğini iddia etti ve bu da onu Square ve PayPal’ın rakibi haline getirdi.
Kısa süreliğine herhangi bir Alman bankasından daha fazla değerlendi. Eski ortaklar, Marsalek’i bir zamanlar Münih’te bir malikaneyi ayda 35.000 avroya kiralayan neşeli bir kişi olarak hatırlıyor. Maaşından yılda milyonlarca dolar kazanıyordu ve özel jetleriyle dünyayı dolaşıyordu.
Aynı zamanda casusluğun pelerin ve hançer dünyasına da takıntılıydı; çoğu zaman istihbarat görevlileriyle bağlantıları olduğunu ima ediyordu ve çoğu kişini tarafından yaygaracı olarak reddedildiğini iddia ediyordu.
Apple, bu hamlesiyle geleneksel LCD ekranlardan uzaklaşırken 150 milyar dolarlık ekran endüstrisini daha da sarsacak.
OLED veya organik ışık yayan diyot ekranlar, iPhone’lar da dahil olmak üzere premium akıllı telefonların çoğunda zaten kullanılıyor. Birçok teknoloji sektörü yöneticisi, Apple’ın bu teknolojiyi gelecek yıl üst düzey iPad’lerinde kullanmayı planladığını söyledi. Kaynaklar, bir OLED MacBook modelinin de en erken 2025’in ikinci yarısında üretilmek üzere geliştirilme aşamasında olduğunu söyledi.
OLED’in artan penetrasyonu, bu pahalı ekran teknolojisine büyük yatırım yapan Güney Koreli Samsung Display ve LG Display ile Çin’in BOE Technology Holding’i için önemli bir kazanç. Diğer taraftan, Japonya’dan JDI ve Sharp ile Tayvan’dan AUO ve Innolux dahil olmak üzere bu segmentte fazla varlığı olmayan teşhir üreticileri için bu bir darbe olabilir.
Apple, esnek OLED ekranları tablete yerleştirdikten sonra katlanabilir iPad yapma olasılığını da değerlendirmeye başladı ancak konuya aşina iki kaynağa göre şirketin bunu yapmak için somut bir zaman çizelgesi yok.
iPhone üreticisi, tabletler için OLED ekranları benimseyen ilk şirket değil. Örneğin Huawei bu trendin önemli bir itici gücü oldu ve bu da Çin ekran tedarik zincirinin güçlenmesine yardımcı oldu.
Samsung, Güney Koreli teknoloji devinin teknolojideki hakimiyeti ve büyük üretim kapasitesi göz önüne alındığında, ürünleri için geleneksel LCD ekranlardan OLED ekranlara geçiş yapma konusunda da agresif davrandı.
Apple, 2020 yılında premium iPhone’ları için OLED ekranları kullanmaya başladığında küresel ekran endüstrisini sarstı. Aynı şeyi iPad’ler için yapmak da aynı şekilde yıkıcı olacak çünkü iPad dünyanın en büyük tablet üreticisi. IDC’ye göre geçen yıl 60,4 milyon iPad sevk ederek %37,4’lük küresel pazar payı elde etti. Samsung ise 30,3 milyon adet ve %18,6 pazar payıyla ikinci sırada yer aldı.
OLED ve LCD tedarikçilerinden bir yönetici, “Küçük orta boy ürünlerde OLED kullanımının artması nedeniyle LCD üreticilerinin büyük bir baskı altında olduğunu görüyoruz. Huawei, Lenovo… hepsi tabletlerinde OLED kullanma konusunda çok agresifler.” dedi. “Apple’ın gelecek yıldan itibaren hayata geçireceği iPad planıyla, LCD üreticileri için önümüzdeki günlerin daha da zor olacağını hayal edebiliyoruz.“
Counterpoint Research’e göre OLED akıllı telefon satışları şimdiden yükselişe geçti ve 2023’ün ilk çeyreğinde küresel pazarın neredeyse yarısını oluşturdu. Counterpoint, tabletlerde şu anda yaklaşık %8 olan oranın 2024’ün ikinci çeyreğinde %15’inin OLED ekran kullanacağını tahmin ediyor.
Her iki endüstri liderinin de tabletlerinde OLED kullanması, diğer markaları da aynı yolu izlemeye ikna edecek ve bu teknolojiye yönelik tedarik zinciri yatırımlarını daha da teşvik edecek.
Çin’in ekran şampiyonu ve iPhone OLED tedarikçisi BOE, geçtiğimiz günlerde 8.6 nesil OLED ekran fabrikası inşa etmek için yaklaşık 8,65 milyar dolar harcamayı planladığını duyurdu. Bu, 2025 sonlarında üretime başlaması beklenen Samsung Display’in ardından dünyadaki ikinci gelişmiş tesis olacak.
TrendForce’un deneyimli ekran analisti Boyce Fan, “Apple’ın LCD ekranlardan OLED ekranlara geçişinin yönü kesin. Bunu Samsung ve BOE gibi tedarikçilerin yatırımlarından görebiliyoruz.” dedi.
Analist, OLED’in akıllı telefon, tablet ve kişisel bilgisayar pazarlarındaki artan nüfuzunun geleneksel LCD ekran tedarikçileri üzerinde “kaçınılmaz olarak” baskı oluşturacağını söyledi.
Fan, “Pazarda OLED kullanımının artmasıyla birlikte daha fazla LCD ekran üreticisinin ekran kapasitesini küçülttüğünü görmemiz kaçınılmaz.” dedi.
“Hepsi odaklarını otomotiv uygulamasına kaydırırken, bu aynı zamanda otomotiv pazarının daha rekabetçi hale geleceği ve öncekiyle karşılaştırıldığında daha az elverişli marjlara sahip olacağı anlamına da geliyor.“
Dubai’deki COP28’de, deve ve palmiye ağaçlarının yeşil şekilleriyle aydınlanan mağara gibi bir tiyatro salonunda, Birleşmiş Milletler Trilyon Ağaç Kampanyası’nın eski baş bilimsel danışmanı ekolojist Thomas Crowther, birkaç yıl önce hiç beklemediği bir şey yapıyordu: Yalvarıyordu. Çevre bakanları, bu kadar çok ağaç dikmeyi durdurmalı.
Crowther, 9 Aralık’ta zirvenin “Doğa Günü” etkinliklerinden birinde söz aldığında, kitlesel plantasyonların iddia edildiği gibi çevresel bir çözüm olmadığını savundu. Yeni oluşturulan ormanların karbonu azaltma potansiyeli çoğu zaman abartılıyor ve biyolojik çeşitliliğe zarar verebilirler.
Yeni ağaç dikmenin popülaritesi, Crowther’in kendi yarattığı bir sorun. 2019’da ETH Zürih’teki laboratuvarı Dünya’da fazladan 1,2 trilyon ağaca yer olduğunu buldu ve laboratuvarın araştırmasına göre bu ağaç daha fazla emilebilir. İnsanların tarihsel olarak atmosfere saldığı karbonun üçte ikisi kadar. Çalışmada “Bu, küresel ağaç restorasyonunun bugüne kadarki en etkili iklim değişikliği çözümümüz olduğunu vurguluyor.” dedi. Crowther daha sonra bu yönde düzinelerce röportaj verdi.
Bu görünüşte kolay iklim çözümü, Shell’den Donald Trump’a kadar; aslında emisyonlarını azaltmadan çevreci kimliklerini parlatmaya istekli şirketler ve liderler arasında ağaç dikme çılgınlığını ateşledi.
Bu, aynı zamanda Crowther çalışmasının orman restorasyonu için uygun araziyi ve çekebileceği karbon miktarını fazlasıyla abarttığını öne süren bilim adamlarının eleştirilerine de yol açtı.
Mesajının yanlış yorumlandığını söyleyen Crowther, geçen ay daha ayrıntılı bir makale yayınladı; bu makale, mevcut ormanları korumanın, ağaç dikmekten daha büyük bir iklim etkisine sahip olabileceğini gösteriyor. Daha sonra, önceki çalışmasının teşvik ettiği türden “yeşil yıkamayı ortadan kaldırmak” için sonuçları COP28’e getirdi; yani, karbon salmaya devam etmek için ağaç dikmenin faydalarına ilişkin güvenilmez kanıtları bir bahane olarak kullandı.
“Yeşil yıkamayı ortadan kaldırmak, doğaya yatırım yapmayı bırakmak anlamına gelmiyor.” diyor. “Doğru yapmak anlamına geliyor. Bu, zenginliğin yerli halklara, çiftçilere ve biyolojik çeşitlilikle yaşayan topluluklara dağıtılması anlamına geliyor.”
COP28’deki ülkeler asıl noktayı anladılar mı?
Crowther’in konuşmasından birkaç dakika sonra, ev sahibi ülke Birleşik Arap Emirlikleri’nin iklim değişikliği ve çevre bakanı Mariam Almheiri tiyatroda bir konuşma yaptı.
Sunumunu övdü ve ardından BAE’nin 2030 yılına kadar 100 milyon mangrov dikme yolunun neredeyse yarısına geldiğini söyleyerek övünmeye başladı.
O günün ilerleyen saatlerinde Dubai Expo Şehri’nin gölgeli yollarında yürüyen Crowther, BAE’nin planları hakkında “yargıya varma süreci hakkında yeterince bilgi sahibi olmadığını” ancak diğer bakanların yerli toplulukları koruma konusunda yetkilendirme hakkında konuştuğunu duyduğunda heyecanlandığını söyledi. “Beş yıl önce doğayla ilgili konuşmalar böyle değildi.” dedi.
Bir miktar saflık da içeren bu tür bir iyimserlik, el davulu çalmaktan oynamaktan hoşlanan sakallı ve at kuyruklu Crowther’ın mümkün olmasını sağlayan şeydi ve Zürih ormanlarında “ormancılık” kampları kurmak, henüz 37 yaşındayken böyle bir etki yarattı. Galler kırsalında “doğaya takıntılı” bir şekilde büyüyen Yale’de doktora ve doktora sonrası eğitim almak için disleksi ile mücadelenin üstesinden geldi. Orada, o zamanlar BM’nin Milyar Ağaç Kampanyası’nda çalışan bir ev arkadaşı, Crowther’in akademideki hızlı yükselişini başlatacak bir soruyu gündeme getirdi: Dünyada kaç ağaç var?
Uydular orman örtüsünün altında kaç ağaç gövdesi olduğunu göremediğinden, bunun yanıtlanabileceğini çok az kişi düşündü. Ancak Crowther ve bir meslektaşı, yerdeki ağaç sayıları ile aynı alanların uydu görüntüleri arasındaki ilişkileri bulmak için yapay zekayı kullanmaya başladı ve ardından bulgularını daha geniş bölgeler için tahmin etmeye başladı.
Diğer bilim adamlarından veri toplayıp analiz ederek, 2015 yılında orman yoğunluğuna ilişkin bir harita yayınladılar; bu harita, Dünya’da önceden düşünülenden çok daha yüksek bir sayı olan 3 trilyon ağaç bulunduğunu öne sürdü. BM’nin ağaç dikme kampanyası bir milyardan trilyon ağaca çıkarıldı. Crowther 2017’de kendi laboratuvarını kurmak için Hollandalı bir vakıftan 2,7 milyon dolar aldı.
Ardından 2019 araştırması geldi. Al Gore bundan, Dünya Ekonomik Forumu ile birlikte kendi Bir Trilyon Ağaç girişimini başlatan ve Trump’ı imza atmaya ikna eden Salesforce CEO’su Marc Benioff’a bahsetti. Crowther projenin danışmanlarından biri oldu. Fikrin popülaritesi hızla arttı; o kadar ki, dünyanın dört bir yanındaki ülkeler artık o kadar çok ağaç dikme vaadinde bulundu ve bunlar için gerekli arazi en az 500 milyon hektar. Tüm bunlar küresel emisyonlar artmaya devam ederken gerçekleşti.
2019 araştırmasının sonuçları Crowther’ı mahvetti, çünkü bu durumun doğa restorasyon projelerine olan güveni baltaladığını, oysa aslında ülkelerin ve şirketlerin karbonsuzlaştırmanın yanı sıra restorasyon yatırımlarını da artırmaları gerektiğini söylüyor. Karbon dengelemenin başka bir biçiminin değersiz olduğunun ortaya çıkmasıyla, doğaya dayalı programlara olan güven krizi bu yıl da devam etti. Crowther, “Doğanın iklimde bir rolü olup olmadığı konusunda hâlâ tartışmalar var.” diyor. “Ve bu durum çevre hareketini felce uğratıyor.“
Buna yanıt olarak, 200’den fazla bilim insanının ortak yazar olarak listelendiği Crowther’in Kasım ayındaki çalışması bunun yerine, bozulmamış ormanlık alanları korumanın gücünü vurguluyor. Tahrip edilmiş veya parçalanmış ormanların onarılması potansiyel olarak 87 gigaton karbon absorbe ederken, mevcut ormanların olgunlaşıncaya kadar büyümesine izin verilmesi ilave 139 gigaton karbon absorbe edecektir. Bu tahminlere, bir zamanlar ormanlara sahip olan ancak doğaya bırakılması pek muhtemel olmayan kentsel alanlar, tarım ve otlatma alanları dahil değil.
Referans olarak, insanlar tarih boyunca yaklaşık 2.500 gigaton karbon saldı ve bu karbonun büyük bir kısmı atmosfere ve okyanuslara yayıldı. Orman restorasyonu iklim krizine karşı sihirli bir çözüm olmayabilir ancak teorik olarak anlamlı bir fark yaratabilir. Crowther yeni araştırması hakkında şunları söylüyor: Makale, “açıkça doğanın iklim değişikliğine karşı mücadelemizin merkezi bir parçası olduğunu” gösterdi. “Fakat daha da önemlisi, doğaya karşı sorumluluk sahibi taahhütlerin ne anlama gelmesi gerektiğine dair yol gösterici bilgiler gibiydi.”
Yeni makale diğer bilim adamlarından çok daha az eleştiri aldı. Ancak Maryland Üniversitesi’nden Matthew Fagan, sürdürülebilir ağaç kesimi için gerekli olan kurak alanlar ve “çalışan ormanlar” gibi alanları dahil ederek orman restorasyonunun karbon potansiyelini yine de olduğundan fazla tahmin edebileceğini söylüyor. Orman potansiyeline ilişkin bu üst düzey tahminlerin yine yanlış yorumlamayı ve yeşil yıkamayı teşvik edebileceğinden endişe ediyor.
“Bu karbonun ne kadar hızlı elde edilebileceğini, çalışmalarındaki sınırlamaları ve gerçek sayının muhtemelen çok daha düşük olma olasılığını açıklamanın Dr. Crowther’e düştüğünü düşünüyorum. Makalelerinde bundan bahsettiler, ancak bunu yakın zamanda rakamlarla detaylandırmaları gerekiyor.” diyor Fagan.
Ve ormanlar doğru şekilde restore edilip korunsa bile bu tür doğa projeleri, eğer kullanılırsa yeşil aklamaya hâlâ katkıda bulunabilir.
Gerçek bir doğa restorasyonu kazanımı olarak, COP28’de kabul edilen metinler ilk kez Glasgow Bildirgesi’nin 2030 yılına kadar orman kaybını tersine çevirme hedefine ve bu hedefe ulaşmak için “geliştirilmiş destek ve yatırım ihtiyacına” atıfta bulundu. Zirve aynı zamanda ülkelerin doğadaki “piyasa dışı” yatırımlarına ilişkin kuralların belirlenmesi konusunda da ilerledi; ancak ülkeden ülkeye emisyon sayımı anlaşmaları veya karbon kredileri için BM pazarı üzerinde anlaşma sağlanamadı. Bu, karbon dengelemenin geleceğin dalgası olduğuna dair şüpheleri artıracak.
Ancak yeşil yıkamanın öldürülmesi zor. Norveç’in COP28’de Amazon Fonu’na yaptığı 50 milyon dolarlık bağış etkileyici görünüyor; ta ki ülkenin yakın zamanda devlete ait Equinor da dahil olmak üzere 18 milyar dolarlık yeni petrol ve gaz projelerini onayladığını düşünene kadar. (Doğa ve biyolojik çeşitlilik kaybını durdurmak için dünyanın yılda ilave 700 milyar dolar harcaması gerektiği tahmin ediliyor.)
Crowther, “Eğer hiç kimse ‘Bir trilyon ağaç dikin’ demeseydi, sanırım çok daha iyi bir alanda olurduk.” diyor.
“Fakat belki de doğa üzerinde bu kadar çok gürültü ve ilgi olmazdı, böylece burada bulunan sorumlu bilim adamlarının tümü bunu düzeltebilir ve onu iyi bir şeye dönüştürebilirdi.“
Pek çok yakın gözlemcinin hiçbir zaman gelmeyebileceğini düşündüğü bir anda, fikri mülkiyetin en önemli parçasının ve belki de Amerikan pop kültürünün en ikonik karakterinin en az bir versiyonu, ilk beyazperde gösterimi olarak Disney’in telif haklarından muaf olacak. 1928’de hem Mickey hem de Minnie Mouse’un yer aldığı kısa “Steamboat Willie” herkesin kullanımına sunuldu.
“Budur. Bu Mickey Fare. Bu heyecan verici çünkü bir nevi sembolik.” diyor hukuk profesörü ve Duke Kamusal Alan Çalışmaları Merkezi yöneticisi Jennifer Jenkins, “Kamu Alanı Günü” için her yıl 1 Ocak’ta köşe yazısı yazıyor. “Kendimi vapurdaki dumanı dışarı atan boru gibi hissediyorum. Oldukça heyecan verici.“
ABD yasaları, Kongre’nin Mickey’nin yaşamı boyunca birkaç kez genişletmesinden sonra telif hakkının 95 yıl süreyle tutulmasına izin veriyor.
Jenkins, “Bazen alaycı bir şekilde Mickey Mouse Koruma Yasası olarak anılıyor.” dedi. “Bu fazla basite indirildi çünkü görev süresinin uzatılması için baskı yapan yalnızca Disney değildi. Eserleri yakında kamu malı olacak olan ve 20 yıllık ekstra korumadan büyük ölçüde yararlananlar, telif hakkı sahiplerinden oluşan bir gruptu.”
Bir Disney sözcüsü Associated Press’e yaptığı açıklamada, “Mickey Mouse’un 1928 tarihli kısa film Steamboat Willie’de ilk kez ortaya çıkmasından bu yana, insanlar karakteri Disney’in hikayeleri, deneyimleri ve özgün ürünleriyle ilişkilendirdiler.” dedi. “Steamboat Willie filminin telif hakkı sona erdiğinde bu durum değişmeyecek.“
Mevcut sanatçılar ve yaratıcılar Mickey’den yararlanabilecekler, ancak büyük sınırlamalarla. Sadece “Steamboat Willie”deki daha haylaz, fareye benzeyen, konuşmayan tekne kaptanı kamuoyuna duyuruldu.
Disney’in açıklamasında “Mickey’nin daha modern versiyonları, Steamboat Willie telif hakkının sona ermesinden etkilenmeyecek ve Mickey, hikaye anlatımımızda, tema parkı atraksiyonlarında ve ürünlerimizde Walt Disney Company’nin küresel elçisi olarak öncü bir rol oynamaya devam edecek.” dedi.
Ancak bir karakterin sergilediği her özellik veya kişilik özelliği mutlaka telif hakkına tabi değildir; dolayısıyla mahkemeler önümüzdeki yıllarda Disney’in mülkiyetinin içinde ve dışında ne olduğunu belirlemekle meşgul olacak.
Şirket, “Elbette Mickey Mouse’un daha modern versiyonları ve telif hakkına tabi diğer eserler üzerindeki haklarımızı korumaya devam edeceğiz.” dedi.
Disney, kurumsal maskot ve marka tanımlayıcı olarak Mickey’nin ticari markasını hâlâ sağlam ve ayrı bir şekilde elinde tutuyor; yasa ise tüketicileri bir ürünün orijinal yaratıcıdan geldiğini düşünmeye sevk etmek için aldatıcı bir şekilde karakterin kullanılmasını yasaklıyor. Bir film şirketi ya da tema parkı kuran hiç kimse, fare kulaklarını logosu yapma özgürlüğüne sahip olmayacak.
Disney’in açıklamasında “Mickey ve diğer ikonik karakterlerimizin izinsiz kullanımından kaynaklanan tüketici kafa karışıklığına karşı koruma sağlamaya çalışacağı.” belirtildi.
Walt Disney ve ortağı Ub Iwerks’in yönettiği ve sesi görselleriyle senkronize eden ilk çizgi filmlerden biri olan “Steamboat Willie“, aslında Mickey ve Minnie’nin yer aldığı üçüncü çizgi filmdi ama piyasaya sürülen ilk çizgi filmdi. Bir teknenin kaptanlığını yapan ve diğer hayvanlardan müzik aletleri yapan daha tehditkar bir Mickey’yi içeriyor.
Bu filmde ve son yıllarda Disney animasyon filmlerinin girişinde kullanılan bir klipte Mickey, 1910 yapımı “Steamboat Bill” şarkısını ıslıkla çalıyor. Şarkı, “Steamboat Willie“den yalnızca birkaç ay önce vizyona giren Buster Keaton filmi “Steamboat Bill Jr“ın ismine ilham kaynağı oldu. Keaton filminin telif hakkı yenilenmedi ve film 1956’dan beri kamu malı.
Cory Doctorow, “95 yıl geçmesine rağmen hâlâ tanınabilen ve kalıcı olan eserlerin olması açıkçası dikkat çekici.” dedi. “Ve bu, kaybetmiş olmamız gereken, hala geçerliliği olan şeyler hakkında düşünmenizi sağlıyor.“
ABD kamu alanına giren diğer eserler arasında Charlie Chaplin’in “Sirk” filmi, Virginia Woolf’un “Orlando” romanı ve Bertolt Brecht’in “Üç Kuruşluk Opera” adlı müzikal oyunu da yer alıyor.
1998’de kabul edilen mevcut telif hakkı terimi, ABD’yi Avrupa Birliği ile daha yakın bir uyum haline getirdi ve bu da Kongre’nin bu süreyi uzatmasını pek mümkün kılmadı. Artık aralarında yayıncılık koluyla Amazon, kitap projesiyle Google’ın da bulunduğu ve bazı durumlarda kamusal alanı savunan güçlü şirketler de var.
Illinois Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde telif hakkı ve uluslararası fikri mülkiyet hukuku alanında uzmanlaşmış profesör Paul Heald “Aslında şu anda Mickey Mouse yasasının kabul edildiği 20 yıl öncesine kıyasla daha fazla geri dönüş var.” dedi.
Bazı durumlarda ABD, Avrupa’nın çok ötesine geçiyor ve kendi menşe ülkesinde halihazırda kamuya açık olan eserlerin telif hakkını koruyor; ancak uluslararası anlaşmalar, ABD’nin orada üretilen eserler üzerinde diğer ulusların daha kısa koşullarını benimsemesine izin verecek.
Örneğin George Orwell’in, her ikisi de 1940’larda basılan “Hayvan Çiftliği” ve “1984” kitapları, memleketi Büyük Britanya’da artık kamu malı.
Heald, “Bu çalışmalar ABD’de 25 yıl boyunca kamu malı haline gelmeyecek.” dedi. “Kongrenin, ‘şimdi kısa vade kuralını benimsiyoruz’ diyen bir yasayı geçirmesi kelimenin tam anlamıyla maliyetsiz olurdu, bu da burada tonlarca eserin kamuya açık hale gelmesine neden olurdu.“
“Windows yenileme” yeni donanım gerektirecek kadar büyük olacak.
Adı ne olursa olsun, bu Windows güncellemesinin işletim sistemine önemli bir değişiklik getireceği ve BT yöneticilerinin özel ortamlarını test etmesini ve doğrulamasını gerektiren başka bir kesinti olacağı söyleniyor; bu, son zamanlarda çok sık yapmak zorunda kaldıkları bir şey.
Windows zaten sık sık güncellenmesiyle ünlü. Windows XP günlerinde, yeni özelliklere sahip hizmet paketleri her iki yılda bir geliyordu. Ancak teknoloji dünyası artık çok daha hızlı ilerliyor ve Microsoft’un eli daha sık güncellemeler sunmak zorunda kalıyor.
Windows 10 altında birkaç yıl boyunca yılda iki kez yeni özellikler sunan büyük güncellemelerin yanı sıra güvenlik sorunlarını gidermek ve hataları düzeltmek için aylık yamalar yapıldı. Microsoft, 2021’de Windows 11’in piyasaya sürülmesiyle birlikte yıllık özellik güncellemelerine geri döneceğini söyledi ancak bir yıl sonra şirket, özellikleri yılda birkaç kez “Anlar” olarak bilinen daha küçük güncellemeler halinde sunmaya başladı.
Ve son söylentiler, gelecek yıldan itibaren yıllık Windows özellik güncellemelerine geri dönüleceğine işaret ediyor. BT tam bir sürüm temposuna alıştığında Microsoft onu tekrar değiştiriyor.
Microsoft’ta Directions’ın kıdemli analisti Mike Cherry “Onlar (Microsoft yöneticileri) yeni bir sürümün demosunu hazırlarken tartışmaya neyle başlıyorlar? ‘Müşteriler bize söylüyor’ değil mi?” dedi. Bunun anlamı, müşterilerin daha hızlı sürümler talep etmesi.
Cherry, aylık yamaların yalnızca güvenlik açıklarını düzeltmesinin sorun olmayacağını ancak bunların genellikle rastgele güncellemeler içerdiğini söyledi. “Microsoft hiçbir zaman güvenlik güncellemelerini yalnızca Salı Yaması’nda yayınlayacak şekilde disipline olamadı. Bu yüzden özellikler alıp alamayacağımızı veya bir özelliği ve sıfır gün güvenlik açığı yamasını içeren bir güncelleme alıp almayacağımızı asla bilemeyiz.” dedi.
Microsoft ortağı ve ISV olan Nerdio’nun CEO’su ve kurucu ortağı Vadim Vladimirskiy, Cherry ile aynı fikirde. “BT profesyonellerinden aldığımız düşüncenin kesinlikle değişim oranının çok yüksek, yani onların olmasını istediklerinden daha yüksek olduğu yönünde olduğunu söyleyebilirim.” dedi.
Ancak Creative Strategies danışmanlık başkanı Ben Bajarin, sık sık güncellemelerin gerekli olduğunu söylüyor. “Bunlar devasa yamalar değil. Çözülmesi gereken yeterince sorunlu konu var. Anlıyorum: Hiçbir tüketici veya kuruluş ‘İşte yeni güncelleme geldi ve şimdi onu yüklemem gerekiyor’ demeye devam etmek istemez. Ancak Windows bir canavar ve bu sürekli güncellemelere ihtiyaç var.” dedi.
Windows 10’a bağlı kalmak
Microsoft açıkça BT’den daha hızlı ilerliyor. Pek çok şirket Windows 10’da kalıyor ve piyasaya sürülmesinden iki yıl sonra bile Windows 11’e geçiş yapmıyor. IDC’ye göre bu yıl satılan bilgisayarların %29’u Windows 10 ile birlikte geliyor ve bunların tamamı kurumsal müşterilere satılıyor. Yeni tüketici bilgisayarları tamamen Windows 11’e geçti.
Analiz firması StatCounter, yüklü Windows 10 tabanının %68 olduğunu, Windows 11’in ise %27’den daha az bir oranla çok geride olduğunu belirtiyor. StatCounter’ın rakamları, tüketici ve iş kullanımına göre ayrıştırılmıyor, ancak bu iyi bir rakam.
Windows 11’e yavaş geçişin nedeni büyük ölçüde onu yüklemek için katı donanım gereksinimlerine atfedilebilir. İsteseler de istemeseler de çoğu tüketici ve işletme, Windows 11’e geçmek için yeni bilgisayarlar satın alana kadar beklemek zorunda kaldı.
Cherry, şirketlerin dizüstü bilgisayarlarını yenileme konusunda yavaş davrandığını söylüyor. “Windows dünyasında insanlar işletim sistemlerini beş ila yedi yıl boyunca çalıştırmaktan oldukça memnunlar. Ve (Windows 11 ile) Microsoft, donanımda o kadar önemli bir değişiklik yaptı ki, bir ara verdi.” dedi.
Elbette, hâlâ Windows 10 yüklü yeni bilgisayarlar satın alan şirketler bile bir noktada bundan vazgeçmek zorunda kalacak. İşletim sistemi için genel desteğin 14 Ekim 2025’te sona ermesi planlanıyor. Genel destek sona erdiğinde, işletmeler Genişletilmiş Güvenlik Güncellemelerini üç yıla kadar satın alabilecek. Bundan sonra ya devam etmeleri ya da sistemlerine yama uygulamadan bırakmaları gerekecek.
Sürekli değişimi yönetmek
Dolayısıyla Windows’ta değişim kaçınılmaz; ancak Vladimirskiy, doğru yönetilirse Microsoft’un hızlı değişim oranının yıkıcı olmasının gerekmediğine inanıyor. “Demek istediğim, her zaman bir risk vardır ve kesintiye uğrayabilecek belirli bir kullanıcı yüzdesi olacaktır, ancak Microsoft’un güncellemeleri daha istikrarlı ve daha güvenilir hale getirdiğini düşünüyorum.” dedi.
Güncellemelerin kullanıma sunulması için Microsoft’un sağladığı dağıtım araçlarına iltifat etti. “Bu güncellemelerin test edilmesi, aşamalı olarak kullanıma sunulması ve ardından tam üretime sunulması konusunda sağladıkları araçlar, süreci BT kariyerime başladığımı hatırladığımdan çok daha sorunsuz hale getirdi.” dedi.
Microsoft’un bu süreci, Microsoft’un yönetim aracı olan Intune aracılığıyla uygulanan en iyi güncelleme stratejisinin bir parçası haline getirdiğini ekliyor.
Cherry, Salı Yaması güncellemelerini beklemek cazip gelse de beklemeyin tavsiyesinde bulunuyor. “Yaklaşık bir yıl öncesine kadar benim kişisel düşüncem, Salı Yaması’ndan sonra bir hafta bekleyip sonra yükseltme yapmaktı.” dedi. “Ancak çok fazla sıfır gün güvenlik açığının olduğu ve çok fazla saldırının gerçekleştiği günümüz ortamında, yamaları mümkün olduğu kadar hızlı yapıyorum. Ve geri dönüp bir şeyler yapmam gereken bir makineye sahip olma riskiyle yaşıyorum (geri alma gibi).”
Cherry ayrıca her kuruluşun, resmi yayınlanmadan önce yamaların ve diğer sunumların önizlemelerini görmek için Insider beta test programına katılması gerektiğine inanıyor. Microsoft’un son sürümünü beklemeyin; Insider’ın beta sürümlerine katılmasını ve testlere erkenden başlamasını tavsiye ediyor.
“BT departmanınızda bu ön izleme yapılarına bakan en az bir kişinin olması gerekir, böylece ürünler nihayet piyasaya sürüldüğünde karşılaşacakları sorunlar hakkında bilgi sahibi olurlar. Bu önizleme kanalına biraz zaman ayırmanız gerekecek.” dedi.
Vladimirskiy, BT profesyonellerinin güncellemeleri aşamalı olarak farklı kullanıcı gruplarına dağıtmasına olanak tanıyan bir özellik olan Güncelleme Halkaları adını verdiği özelliği öneriyor. “Bir güncellemeyi öncelikle daha küçük bir kullanıcı grubuna dağıtmanın, tepki tepkilerini ve kararlılığını görmeyi beklemenin, daha geniş bir gruba yaymanın ve sonunda tüm kuruluşa yaymanın kesinlikle bir avantajı var.” dedi.
Ayrıca, üretim iş yükleri için hizmet olarak masaüstü veya Sanal Masaüstü Altyapısı (VDI) stratejisini de savunuyor; bu, işletmelerin güncellemelerini iş ve üretim makinelerini aksatmadan sanal bir sanal alan ortamında test edin. Vladimirskiy, “Bunlar, testin o kadar kolay olmadığı ve geri almanın da kolay olmadığı fiziksel makinelere dağıtılmaları planlanmadan önce iyi bir şekilde test edilebilir.” dedi.
3. Adım: Aşağı kaydırın, ardından Apple Vision Pro için Uzamsal Video seçeneğini açın.
4. Adım: İşte bu kadar!
Neden Uzamsal Video kaydını önemsemelisiniz?
Uzamsal Video‘yu etkinleştirdiğinizde bu yalnızca Apple Vision Pro kulaklıklarda görüntülenen videoları etkiliyor. Bu cihazlar, üç boyutlu gibi görünen sürükleyici bir izleme deneyimi sunuyor. Video dosyaları 1080p ve saniyede 30 kare olarak kaydediliyor. Her dakika videoyu depolamak için yaklaşık 130 MB depolama alanına ihtiyacınız olacak.
En iyi sonuçları elde etmek için Apple, yatay formatta kaydetmenizi öneriyor. Uzamsal Video‘nun buradan nereye gideceğini görmek ilginç olacak ve bu formatta kayıt yapmanın mevcut cihazları etkilemediğini bilmek güven verici.
Ancak bunların hepsi Vision Pro kulaklığa geri dönüyor. Bir tane satın almayı planlıyorsanız ve kayıtlı videolarınızı bu cihazda izlemek istiyorsanız bu ayarı etkinleştirmek iyi bir fikir.
Ancak 2024’te piyasaya sürüldüğünde Vision Pro’yu satın alma niyetiniz yoksa bu ayarı göz ardı edebilirsiniz. Bu, Vision Pro tutkunları için büyük bir olay; ancak diğer herkes için endişelenilmesine gerek olmayan bir iPhone ayarından başka bir şey değil.
Yapay zeka tarafından desteklenen hizmet, Марина adını ve @Marina247016199 kullanıcı adını kullanan bir X kullanıcısı tarafından tanıtılıyor.
Uygulama, “soyunma uygulamaları” adı verilen ve sahte çıplak görüntüler yaratan yeni gizlilik ihlali yapay zeka uygulamaları serisinin bir parçası. Yapay zekanın yeni gerçekliğinde, konuşmadan bedene kadar her şey çarpıcı derecede gerçekçi bir şekilde taklit edilebiliyor ve en bilgili veya eğitimli gözler dışında herkesi kandırabilecek kapasitede.
Soyunma uygulamaları, kullanıcıların daha genç görünmesi için görüntüdeki kurbanın yaşını değiştirmek de dahil olmak üzere, aldıkları çıplak görüntüyü özelleştirmelerine olanak tanıyor.
Şantaj ve itibar kaybı için görüntülerin potansiyel kullanımı, halihazırda antisosyal davranışların yeni bir sınırı olan yapay zeka dünyasında yeni bir rahatsız edici eğilimi temsil ediyor. Bu, herhangi bir yasal emsal olmaksızın rahatsız edici bir mahremiyet istilası anlamına geliyor. Ve bu özel reklam, kadınlara şantaj yapmayı uygulamanın bir numaralı kullanım durumu olarak gösteriyor.
Reklamda tasvir edilen sahte bir kısa mesaj görüşmesinde, bir kişi bir kadına yapay zeka tarafından oluşturulan çıplak bir fotoğrafın resmini gönderiyor. Kadın “Nasıl aldın?” diye cevap veriyor. Ardından, “Lütfen resmi Stan’e gösterme, her şeyi yaparım.” diyor.
DeepNudeAI reklamı X yayınında organik olarak görünüyor; bu, kullanıcıların bu reklamı talep etmeden veya ilgili içeriğe katılmadan gördüğü anlamına geliyor. Başka bir deyişle, bu tür reklamlar X tarafından algoritmik olarak tanıtılıyor.
Bu makalenin yazıldığı an itibarıyla reklam 42,8 bin kez görüntülendi.
X kullanıcıları reklam karşısında tamamen dehşete düşmüş görünüyor. Bir kullanıcı, “Bunu kim yaptıysa kilitlenmesi gerekiyor.” şeklinde yanıt verdi.
Bir diğeri şöyle yazdı: “Bu şimdiye kadar gördüğüm en korkunç şey.” Bir başka kullanıcı ise “Şantajı teşvik etmek çılgınca bir davranış.” diye araya girdi.
Meşru reklamverenler sosyal medya platformundan kaçarken, keyifsiz yeraltı dünyası uygulamaları adım adım X’e ilerliyor.
Patron Düğmesi, yaptığınız her şeyi anında gizleyebilen ve onu örneğin bir TPS raporunun elektronik tablosuyla değiştirebilen özel bir düğme veya kısayol. Bu fikir şaşırtıcı derecede uzun süredir ortalıkta dolaşıyor, ancak Opera bunu yeni nesil Opera GX tarayıcısıyla bunu yeni nesil tembel oyunculara getiriyor.
Opera GX’in son sürümü F12 tuşunu “panik moduna” ayarlar ve bu, bir avuç dolusu sekmeden birine anında yeni bir sekme açıyor. Buradaki fikir doğal olarak gerçekte ne yapıyorsanız onu saklamak.
Opera, ABD ve İngiltere’de 2.200 kullanıcıyla yapılan bir ankette yüzde 36’sının okulda veya işte “uygunsuz içeriğe” eriştiğini itiraf ettiğini söylüyor. Ancak Opera’nın Panik Modu’nun diğer şeylerin yanı sıra temelde bir acil durum porno butonu olduğu konusunda bu kadar açık olması ilginç.
Kontrol etmek için Erken Rezervasyon önizleme modunu etkinleştirmeniz gerekiyor. Öte yandan, Opera GX hayranı değilim; çünkü “oyuncu” görsel teması itici ve oyuna özel bir tarayıcının neden kripto para birimi cüzdanı, ChatGPT entegrasyonu gibi şeylere ihtiyaç duyduğunu anlamıyorum.
Ayrıca, Panik Modu‘nu etkinleştirdiğinizde, yani Patron Düğmesi kullandığınızda rastgele açılan varsayılan siteler Wikipedia veya Reddit gibi oldukça genel. Bunlardan birkaçı YouTube, Twitch ve Steam gibi bir ofis ortamında başınızı derde sokabilecek türden. Bu özelliği gerçekten kullanmayı planlıyorsanız, işle daha açık bir şekilde ilgili bir şeye gitmek için onu “opera://settings/panic_button_settings” aracılığıyla ayarladığınızdan emin olun.
Açıkçası, bazı gerçek işleri başka bir tam ekran pencerede tutmak ve patron etrafta olduğunda alt sekmeyle ona geçmek çok daha güvenilir gibi görünüyor. Elbette böyle bir şeye ihtiyacın olacağından değil.
Unvanı ilk aldığında Apple’ın değeri 340 milyar doların biraz altındaydı. Geçtiğimiz Haziran ayında, tarihte 3 trilyon dolarlık piyasa değerine ulaşan ilk şirket olmuştu.
Şirketin yükselişi ve devam eden hakimiyeti; yenilikçilik, zarif tasarım ve küçük ayrıntıları doğru şekilde yakalamaya yönelik manyakça odaklanmayla desteklendi.
Ancak 2024 yılında Microsoft’un piyasa değeri açısından Apple’ı geçme ve öngörülebilir gelecekte de liderliğini sürdürme ihtimali çok yüksek. Ve bunu inovasyona dayalı olarak yapacak, Apple ise elde edilen sonuçlar için eskiyen bir ürün serisini kullanmakla yetinecek.
Apple’ın başarısının nedeni
Apple’ın şaşırtıcı başarısının Steve Jobs’un benzersiz vizyonuna dayandığı bir sır değil. Macintosh’tan iPod’a, iMac’ten MacBook’a, iPhone’dan iPad’e kadar şirketin en önemli ürünleri onun benzersiz izlerini taşıyordu.
Yeni ürünleri sıfırdan tasavvur etmiyordu. Örneğin Mac, IBM PC’den üç yıl sonra piyasaya sürüldü. Ve Microsoft’un Pocket PC adında bir mobil işletim sistemi ve ardından 2003 gibi erken bir tarihte, yani iPhone’un piyasaya sürülmesinden dört yıl önce Windows Mobile adında bir mobil işletim sistemi vardı.
Ancak Jobs, mevcut ürünleri yeniden hayal etti ve insanların bunları nasıl kullanmak istediklerini fark edebildi. Yarattığı ürünler işlevselliklerinin ötesinde, bakması, dokunması ve kullanması çok güzeldi. Bunlardan herhangi birini, mutlaka bir şey yapmak için değil, onları kullanmanın keyfini çıkarmak için alabilirsiniz.
Yalnızca Microsoft’un geliştirdiği bir şeyi kullanmaktan zevk almak oldukça nadir gerçekleşen bir durum Örneğin Windows Mobile, zor bulabileceğiniz kadar kasvetli bir işletim sistemiydi. Daha iyi yazılımı ve üst düzey donanımıyla iPhone, Windows Mobile’da olmayan her şeye sahipti; şık bir tasarımla, elinize almak için sabırsızlanacağınız ve bir kez elinize geçtikten sonra da kullanmayı bırakamayacağınız bir şeydi.
iPhone 2007’de piyasaya sürüldükten sonra Apple’ın kârlılığına sayısız milyarlarca dolar ekledi ve Apple’ın bugün dünyanın en büyük şirketi olmasının ana nedeni de bu.
Tim Cook, Jobs’un başlattığı işin mükemmel bir çobanı oldu. Verimliliği artıran, yeni pazarları hedefleyen, Apple ürünlerinden mümkün olan son doları sızdıran klasik bir teknokrat. Ama vizyon sahibi biri değil. Onun liderliğinde çığır açan yeni ürünler ortaya çıkmadı. Evet, Apple Watch ve AirPods’u piyasaya sürdü. Ama ikisi de oyunun kurallarını değiştirecek bir şey değil. İkisi de teknoloji dünyasını ve dünyanın kendisini Jobs’un ürünlerinin yaptığı gibi dönüştüremedi.
Jobs’la birlikte en dönüştürücü ürünlerinde çalışan Apple’ın eski Baş Tasarım Sorumlusu Jony Ive, Jobs yönetimindeki Apple ile Cook yönetimindeki Apple arasındaki farkı şu şekilde açıklıyor: Jobs yönetiminde şirket “dünyayı değiştiren ürünler üretti.” O zamandan bu yana şirketin odak noktası “bir sürü para kazanmak” oldu.
Microsoft’un tatlı dilli vizyoneri
Microsoft, Apple’ın tam tersi bir yol izledi. Şirket vizyondan çok, yoğun çalışma üzerine inşa edildi. Kurucu Bill Gates, başından beri, çığır açan fikirlerden veya ürünlerinin zarafetinden çok, mümkün olduğu kadar çabuk, mümkün olduğu kadar çok para kazanmaya önem verdi.
Jobs’un Gates’e gelince her zaman iğneleyici bir dili vardı, özellikle bir keresinde şunu söylemişti: “Bill temelde hayal gücünden yoksun ve hiçbir şey icat etmedi…. Başkalarının fikirlerini utanmadan çaldı.“
Bunda büyük bir gerçeklik payı vardı. Ancak Jobs aynı zamanda Gates’in muhtemelen kendisinden daha keskin bir iş adamı olduğunu da fark etti ve şöyle dolaylı övgüler sundu: “Gerçekte teknoloji hakkında pek bir şey bilmiyordu ama neyin işe yaradığına dair inanılmaz bir içgüdüsü vardı.“
Microsoft’un ikinci CEO’su Steve Ballmer, ürünlere Gates’ten bile daha az önem veriyordu. O ve Gates, Windows’u rakipleri ezmek ve diğer pazarlarda pay kapmak için keskin olmayan bir nesne olarak kullandılar. Ancak bunu yapmak yalnızca bir süre işe yaradı. Nihayetinde Ballmer yönetimi altında Microsoft durakladı ve ardından battı. Nedeni basitti: Dünya onu geride bıraktı. Google bir arama motoru, tarayıcı başlattı ve Microsoft rekabet edemedi. Apple, iPhone’u üretti ve Microsoft rekabet edemedi. Çığır açan hiçbir ürün olmadığından uzun ve kaçınılmaz bir düşüşe doğru gidiyordu.
Ta ki Satya Nadella 2014 yılında CEO olarak göreve gelene kadar. Başlangıçta Nadella, Cook gibi klasik bir teknokrat gibi görünüyordu. Microsoft’un ürün yelpazesini tarafsız bir şekilde inceledi ve başta şirketin milyarlarca dolarlık para çukuru Windows Phone olmak üzere kaybeden ürünleri öldürdü. Geleceğin bulutta olduğunu fark etti ve şirketin bulut tabanlı ürünlerinin yanı sıra Microsoft Office (Microsoft 365 değil) gibi ürünleri de bulut tabanlı hale getirmeye çalıştı.
Bu, şirketin gidişatını değiştirdi. Ancak Microsoft’u dünyanın en büyük şirketi yapmak tek başına yeterli değil. Yumuşak dilli Nadella‘nın bir teknokrat kadar vizyoner de olabileceğini gösterdiği yer burasıydı. Yapay zekanın (AI) geleceğin teknolojisi olduğunu fark etti ve bu konuda büyük bahis oynadı: Yalnızca OpenAI’ye 13 milyar dolar yatırım yapıldı ve şirket içinde kim bilir kaç milyar daha fazla yatırım yapıldı. Sonuçta, Yapay zeka, hem bugün var olan hem de gelecekte var olacak tüm Microsoft ürünlerinde kullanılacak.
Bir tahmine göre yapay zeka 2030 yılına kadar 12 trilyon dolar gelir elde edecek. Şu anda yapay zekada lider konumda olan ve muhtemelen hakimiyetini sürdürecek olan Microsoft, bundan en fazla geliri elde edecek. Bunu şirketin önemli bulut varlığıyla birleştirirseniz, 2024’te pazar değerine göre Apple’ı geçerek dünyanın en büyük şirketi olması muhtemel.
Apple çığır açan bir ürün çıkarmadığı sürece yetişemeyebilir ki bu Cook yönetiminde pek olası değil. Çünkü sonuçta teknoloji dünyasında mesele verimlilikten çok vizyonla ilgili.
Çin Hükümeti, veri güvenliği olaylarına karşı etkili müdahale sağlamak amacıyla dört kademeli bir sınıflandırma önerisi içeren kapsamlı bir acil durum planını kamuoyuna sundu. Bu adım, ülkede yaşanan büyük ölçekli veri sızıntıları ve bilgisayar korsanlığı endişelerinin hâkim olduğu bir dönemde geldi.
Çin Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı (MIIT), yerel yönetimlerin ve şirketlerin veri güvenliği olaylarını değerlendirmeleri ve etkili bir şekilde müdahale etmeleri için ayrıntılı bir taslak planı yayınladı. Plan, ulusal güvenliğe, şirketlerin çevrimiçi ve bilgi ağına verilen zararın derecesine bağlı olarak dört kademeli, renk kodlu bir sistem öneriyor.
Özellikle vahim olarak sınıflandırılacak durumlar arasında 1 milyar yuan’ı (141 milyon $) aşan kayıplar ve 100 milyondan fazla kişinin kişisel bilgilerini veya 10 milyondan fazla kişinin “hassas” bilgilerini etkileyen vakalar yer alıyor. Bu tür olaylarda, kırmızı bir uyarı yapılacak.
Plan, kırmızı ve turuncu uyarılara yanıt olarak, ilgili şirketlerin ve yerel düzenleyici makamların olaya 24 saat içinde müdahale etmek için bir çalışma rotası oluşturmasını ve MIIT’e olayın meydana gelmesinden on dakika içinde veri ihlalinden haberdar edilmesini talep ediyor. MIIT, “Olayın ciddi olduğuna karar verilirse derhal yerel endüstri düzenleme departmanına bildirilmelidir. Geç raporlama, yanlış raporlama, gizleme veya raporlamanın ihmal edilmesine izin verilmez” açıklamasını yaptı.
Bu adım, geçen yıl bir bilgisayar korsanının Şangay polisinden bir milyar Çinlinin kişisel bilgilerini ele geçirdiği iddiasının ardından geldi ve uluslararası arenada veri güvenliği konusunda daha fazla dikkat çekti.
İTÜ Çekirdek’in öncülüğünde düzenlenen Big Bang Startup Challenge, “The Braves” teması ile gerçekleşti. Teknoloji odaklı girişimlerin yükselişine destek olmak amacıyla bu yıl 13-14 Aralık’ta Uniq İstanbul’da gerçekleşen etkinlik, cesur girişimcileri ve yenilikçi projelerini bir araya getirdi. Etkinlik, “Hayal et, Cesaret et, Yap” mottosuyla, girişimcilerin hayallerini gerçeğe dönüştürme yolunda ilham verici bir deneyim sundu.
Big Bang Startup Challenge, farklı sektörlerden 50 yenilikçi girişimi tanıttı. Bu girişimler arasında enerji, dijital sanatlar, otomotiv ve mobilite, sürdürülebilirlik ve akıllı şehirler gibi birçok alanda öncü projeler yer aldı.
TechInside olarak etkinliği yerinde takip ettik ve birçok girişimle kısa röportajlar gerçekleştirdik. Bu girişimlerimiz, Alp Öztermiyeci / Fansupport, Altay Bozkurt / Parkera, Arda Soysal / Yanhak, Ataberk Suekinci / Sutech, Aziz Ahmedov / Linqiapp, Baran Demirpençe / Copetract, Batuhan Şener / ZGN Otonom, Burçak Güler Acar / CS Motor Test, Cem Erman / Onenewone, Deniz Azapoğlu / Regenas, Emre Göktuğ Aktaş / Avisoff, Enes Aladaş / Rumitech, Ertuğrul Koyuncu / Buradayım, Furkan Beşik / STZ Group, Harun Çetinkaya / Utilify, Hilal Yılmaz / SC&P, İlker Vardarlı / Arkerobox, İsmail Bengin Ertaş / DFA Platform, Kaan Yapıcı / Beespenser, Mehmet Acar / Packard, Mehmet Baran Arıcı / Captanomy, Mehmet Gündoğdu / Aivigo, Mehmet Okuyar / Academicsight, Murat Şahin / Intersection, Mustafa Öztürk / Mistikist, Nazlı Ceylan Öner / Tumurly, Şafak Tozar / Postuby, Yiğit Osman Deniz / Dgmos ve Ziya Kızıltan / Oniki ile sizler için kısa röportajlar derledik.
Bu etkinlik, teknoloji ve yenilikçilik alanında Türkiye’nin öncü girişimlerini bir araya getiredi, girişimciliği destekleyen bir ekosistem oluşmasına katkı sağladı. Big Bang Startup Challenge, girişimcilerin büyüme yolculuklarında önemli bir kilometre taşı olma özelliğini taşımaya devam edecek.
Yatırım ve ödüller
Bu sene Big Bang Startup Challenge’ta ilk beşte yer alan girişimler sırasıyla; Captanomy, RumiTech, Wyseye, Newky ve Powea oldu.
İTÜ ARI Teknokent, Big Bang sahnesinde sunum yapan 50 girişim arasından Newky’e 20 bin dolar, Soundbank’e 20 bin dolar ve Wyseye’a 25 bin dolar değerinde yatırım yaptı.
Academic Sight, Ford Otosan, Golrang Ventures ve Bursa Coşkunöz Eğitim Vakfı’ndan toplam 525 bin TL değerinde ödül aldı.
Elginkan Vakfı’ndan, Avisoff 250 bin TL ödül aldı.
Elginkan Vakfı’ndan, Beespenserr 250 bin TL ödül aldı.
Smart Güneş Teknolojileri’nden 150 bin TL ve Enerjisa’dan 150 bin TL, Buradayım ödül aldı.
Captanomy, AgeSA Hayat Emeklilik’ten 150 bin TL, Aksigorta’dan 150 bin TL, Aktif Ventures’tan 150 bin TL, Teknasyon’dan 300 bin TL, EPDK ve Elder’den 250 bin TL değerinde ödül aldı.
Copetract, AgeSA Hayat Emeklilik’ten 150 bin TL ödül, ismi açıklanmayan bir yatırımcı grubundan ise 30 bin dolarlık yatırım aldı.
Bireysel yatırımcı Av. Aytaç Değirmenci’den, Crowia 1,5 milyon TL’lik yatırım aldı.
Elginkan Vakfı’ndan, CS motortest 250 bin TL ödül aldı.
ForInvest’ten, Develhope 150 bin değerinde ödül aldı.
Yapı Kredi Teknoloji’den, Dejureai 300 bin TL değerindeki ödül aldı
Smart Güneş Teknolojileri’nden, Innoflux 150 bin TL ödül aldı.
Sabancı ARF’dan, Kozalak 250 bin dolar yatırım aldı.
Newky, Akbank’tan 150 bin TL, Aksigorta’dan 150 bin TL, Anadolu Isuzu’dan 150 bin TL ve Otomotiv İhracatçıları Birliği’nden 200 bin TL ödül aldı.
Farbe Tekstil’den, Optimimax 65 bin euro değerinde yatırım aldı.
Packard, Bursa Coşkunöz Eğitim Vakfı’dan 150 bin TL, Elginkan Vakfı’ndan 250 bin TL değerinde ödül aldı.
Aksa Akrilik’ten, Porima3D 500 bin dolar değerinde yatırım aldı.
Powea, EPDK ve Elder’den 250 bin TL, Otomotiv İhracatçıları Birliği’nden 200 bin TL ve Anadolu Isuzu’dan 150 bin TL değerinde ödül aldı.
Regenas, Golrang Ventures’tan 150 bin TL, EPDK ve Elder’den 250 bin TL değerinde ödül aldı.
Rumitech, Anadolu Efes’ten 150 bin TL, Eczacıbaşı’ndan 300 bin TL, EPDK veElder’den 250 bin TL ödül aldı.
Sutech, Enerjisa’dan 150 bin TL ve Otomotiv İhracatçıları Birliği’den 200 bin TL ödül aldı.
Hedef Holding’den, TeklifimGelsin 950 bin dolar değerinde yatırım aldı.
Bir yatırımcı grubundan, Tiyatronet 55 bin dolar değerinde yatırım aldı.
Sabancı ARF’dan, TheClico 250 bin dolar değerinde yatırım aldı.
Utilify.xyz, Maverick Media SL’den 30 bin dolar yatırım, ENA Ventures’tan900 bin TL yatırım, Aktif Ventures’tan 150 bin TL’lik ödül aldı.
ENA Ventures’tan, V-Risetech 600 bin TL’lik yatırım aldı.
Wyseye girişimi, Yalçıner Patent’ten 150 bin TL, Aveon Global’den 300 bin TL, Ford Otosan’dan 150 bin, Otomotiv İhracatçıları Birliği’nden 200 bin TL’lik ödül alırken, İTÜ ARI Teknokent’ten 25 bin dolar değerinde yatırım aldı.
ZGN Otonom ve Robotik Anadolu Efes’ten 150 bin TL, Otomotiv İhracatçıları Birliği’den 200 bin TL değerinde ödül aldı.
Etkinlik hakkında daha fazla bilgi için bigbang.itucekirdek.com adresini ziyaret edebilirsiniz.
Medya devi Cox Media Group (CMG) bünyesinde faaliyet gösteren pazarlama ekibi, reklamları hedeflemek amacıyla akıllı telefonlar, akıllı TV’ler ve diğer cihazlara yerleştirilmiş mikrofonlar aracılığıyla tüketicilerin ortam konuşmalarını dinlediğini iddia ediyor. 404 Media tarafından yapılan bir inceleme ve dış pazarlama uzmanının verdiği bir sunum, CMG’nin bu özelliği “Aktif Dinleme” olarak adlandırdığını ve gerçek zamanlı olarak potansiyel müşterileri belirleyebileceğini öne sürdüğünü gösteriyor.
CMG’nin iddialarına göre, bu teknoloji sayesinde reklamlar “günlük konuşmalarına dayanarak” tam olarak hedeflenen kişilere ulaştırılabiliyor. CMG’nin web sitesine göre, müşteriler belirli bir bölgeyi talep edebilir ve “Aktif Dinleme” başladıktan sonra akıllı cihazlar aracılığıyla yapılan konuşmalar yapay zeka ile analiz edilerek potansiyel müşteriler belirleniyor.
Ancak, bu iddialar beraberinde yasal endişeleri de getiriyor. Veri toplamanın ve iletişimi dinlemenin uygun izin olmadan yapılması telefon dinleme yasalarını ihlal edebilir. CMG’nin web sitesinde bu konuya dikkat çekilirken, “telefonların ve cihazların sizi dinlemesi tamamen yasaldır” deniliyor ve tüketicilerin genellikle yazılım güncellemeleri ve uygulama indirmeleri sırasında bu koşulları kabul ettiği belirtiliyor.
Buna ek olarak, CMG’nin bu teknolojiyi nasıl kullandığına dair detaylı bilgiler bulunmuyor. Verilerin nasıl toplandığı, uygulamalara eklenen bir yazılım geliştirme kiti (SDK) aracılığıyla mı yoksa başka bir yöntemle mi toplandığı belirsizliğini koruyor.
CMG’nin reklamını yaptığı “Aktif Dinleme” özelliği şu anda piyasada kullanılıyor mu, kullanılmıyor mu henüz belli değil, ancak şirket bu teknolojinin “geleceğe uygun bir pazarlama tekniği” olduğunu vurguluyor ve müşterilerine etkili bir yatırım getirisi sunduğunu söylüyor. Ancak, bu iddiaların gerçekliği ve etik açıdan kabul edilebilirliği kamuoyu tarafından geniş bir şekilde tartışılmaya açık görünüyor.
Alman otomobil devi Volkswagen, elektrikli araç portföyünü genişletmeye devam ediyor. Mart ayında uygun fiyatlı ID.2 konsept aracını duyuran şirket, şimdi de uygun fiyatlı elektrikli SUV modelinin ilk tanıtım resmini yayınladı. 2026’da piyasaya sürülecek olan bu aracın fiyatı 25 bin dolar olarak belirlendi.
Araç detayları:
Volkswagen, henüz aracın ismi hakkında bilgi vermezken, ID.2 modelini temel aldığını doğruladı. Yayınlanan resimde, yuvarlak olmayan ve hafif köşeli çamurluklar dikkat çekiyor. Eğimli ön cam ve tavan çizgisi, araca sportif bir coupe tarzı görünüm kazandırıyor. Resimde öne çıkan diğer bir detay ise ID.Buzz modelinde de bulunan üç çizgiye sahip C sütunu. Araç, 450 km’ye kadar bir menzile sahip olacak.
Teknik özellikler:
Henüz aracın ön ve arkasına dair detaylar açıklanmazken, ID.2 konseptine benzeyeceği tahmin ediliyor. Giriş seviyesinde konumlanacak olan araç, önden çekişli tek motora sahip olacak ve 38 kWh ile 58 kWh kapasitelerine sahip bataryalarla donatılacak. Bu konfigürasyon, otomobile 450 km’ye kadar bir menzil sağlayacak.
Fiyat ve satış planları:
Volkswagen, yeni kompakt SUV modelini 25 bin dolardan başlayan fiyatlarla 2026’da satışa sunmayı planlıyor. Bu hamle, markanın elektrikli araç pazarındaki rekabet gücünü artırmayı hedefliyor.
Bu yeni elektrikli SUV modeli, uygun fiyatı ve çevre dostu teknolojisiyle dikkat çekiyor, böylece Volkswagen, gelecekteki sürdürülebilir mobilite taleplerine cevap verme konusundaki taahhüdünü bir adım daha ileri taşıyor.
Gelişen teknolojiyle birlikte bilgisayarlarımıza uzaktan erişim sağlamak her zamankinden daha kolay hale geliyor. Google’ın Chrome Uzak Masaüstü uygulaması sayesinde Telefonu bilgisayar kontrolü oldukça kolay bilgisayarınızı Telefonu bilgisayar kontrolünü kolayca kontrol etmenizi sağlayan kullanıcı dostu bir çözüm sunuyor. İşte adım adım rehber:
Adım 1:Telefonu bilgisayar kontrolü için Chrome Tarayıcınızı Açın ve Google Hesabınıza Giriş YapınChrome tarayıcınızı açın ve Google hesabınıza giriş yaparak Chrome Uzak Masaüstü sayfasına gidin. “Bilgisayarıma Eriş” seçeneğini belirleyin.
Adım 2: Chrome Uzak Masaüstü Uzantısını EkleyinUzaktan erişimi ayarlamak için mavi düğmeyi seçin ve sizi Chrome uzantısı sayfasına yönlendirsin. “Chrome’a Ekle” seçeneğini seçin ve uzantıyı ekleyin. Gerekirse, Uzak Masaüstü uygulamasını indirmek için talimatları takip edin.
Adım 3: Sistem Adınızı Seçin ve Pin Kodu EkleyinBilgisayarınızın adını seçin ve bir pin kodu ekleyerek devam edin.
Adım 4: Telefonunuzda Chrome Remote Desktop Uygulamasını AçınAkıllı telefonunuzda Chrome Remote Desktop uygulamasını indirin ve açın. Veya tarayıcı üzerinden Chrome Remote Desktop sayfasına gidin.
Adım 5: Bilgisayarınızı Seçin ve Pin Kodunu GirinUzaktan bağlanmak istediğiniz bilgisayarınızın adını seçin, pin kodunu girin ve devam etmek için onaylayın.
Adım 6: Uzaktan Kontrole Sahip Olun Artık telefonunuz aracılığıyla bilgisayarınızı uzaktan kontrol edebilirsiniz. Fareyi hareket ettirebilir, dosyalarınıza erişebilir ve bilgisayarınızdan gelen sesleri telefonunuzdan duyabilirsiniz.
Alternatif yollar:
Windows Uzak Masaüstü:Microsoft’un kendi çözümü, Windows kullanıcıları için güvenli bir uzaktan erişim seçeneği sunar.
TightVNC:Esnek ve kullanımı kolay bir çözüm arayanlar için VNC protokolünü temel alan bir seçenek.
RemoteMouse:Telefonunuzu fareye dönüştüren hafif bir uygulama.
Unified Remote:Medya kontrollerine hızlı erişim ve uyandırma özellikleriyle bilgisayarınızı uzaktan kontrol edin.
Bu yöntemlerle, bilgisayarınıza uzaktan erişim sağlamak artık daha kolay ve kullanıcı dostu hale geliyor.
Nvidia, oyuncuları ve teknoloji meraklılarını heyecanlandıran yeni RTX 40 Super serisi ekran kartlarını tanıtmaya hazırlanıyor. Çinli donanım mağazası IT Home, bu beklenen serinin çıkış tarihini açıkladı ve hayranları için müjdeli bir haber getirdi.
GeForce RTX 4070 Super ve 4070 Ti Super modelleri, 17 Ocak’ta, RTX 4080 Super ise 31 Ocak’ta piyasaya sürülecek. Bu tarihler, CES 2024 etkinliği ile aynı döneme denk geliyor. Nvidia, CES 2024 öncesinde özel bir etkinlik düzenleyerek yeni seriyi tanıtacak.
Öne çıkan özellikler:
RTX 4080 SUPER: Bu model, 10.240 çekirdek, 320 TMU, 112 ROP ve 64 MB L2 önbelleğe sahip AD103-400 GPU’yu kullanacak. 320W TGP (Toplam Grafik Gücü), 256 bit bellek veri yolu ve 16GB GDDR6X bellek ile donatılmış. Artan performansıyla dikkat çeken bu model, özel tasarımlı modellerle yüzde 10’a kadar daha hızlı olabilir.
RTX 4070 Ti SUPER: 285W TGP, 8.448 çekirdek ve 48 MB L2 önbellek içeren AD103-275 / AD102-175 GPU varyantlarına sahip. 16GB GDDR6 belleğiyle güçlendirilen bu model, selefine kıyasla yüzde 15 daha yüksek performans sunacak.
RTX 4070 SUPER: 7.168 çekirdek, AD104-350 veya AD103-175 GPU, 48 MB L2 önbellek, 192 bit veri yolu ve 12 GB GDDR6X bellek içerecek. Güç gereksinimindeki 20W’lik artışa rağmen, bu konfigürasyonun temel modelden yüzde 14 daha hızlı olması bekleniyor. Ayrıca, kartın Gen5 güç konnektörüne geçiş yapacağı belirtiliyor.
Nvidia’nın RTX 40 Super serisi, daha yüksek performans ve gelişmiş özellikleriyle oyun dünyasına yeni bir soluk getirecek gibi görünüyor. Oyun tutkunları ve teknoloji severler, Ocak ayındaki lansmanı dört gözle bekleyerek, yeni nesil grafik kartlarının sunacağı gücü merakla bekliyor.
Günümüzde satılan en popüler akıllı TV’ler, izlediğiniz her şey hakkında veri toplayan ve bunu, izlediğiniz şeyi tanımlamak ve size yüksek hedefli reklamlar sunmak için özel bir veritabanına gönderen bir tür reklam gözetim teknolojisi olan otomatik içerik tanımayı (ACR) kullayor. Yazılım büyük ölçüde gizleniyor ve devre dışı bırakılması karmaşık. Pek çok tüketici, bırakın yeni TV’lerinde aktif olduğunu, ACR’nin farkında bile değil.
Akıllı TV içerik tanıma
Öncelikle teknoloji hakkında kısa bir bilgi verelim: ACR, sürekli olarak ekran görüntüleri alıp bunları devasa bir medya ve reklam veri tabanıyla karşılaştırarak kablolu TV kutusu, yayın hizmeti veya oyun konsolu aracılığıyla sunulan içerik de dahil olmak üzere televizyonunuzda görüntülenenleri tanımlıyor. Bunu, TV’niz açıkken arka planda sürekli çalışan Shazam benzeri bir hizmet olarak düşünebilirsiniz. Bu TV’ler saatte 7.200, yani saniyede yaklaşık iki görüntü yakalayıp tanımlayabiliyor. Veriler daha sonra büyük bir iş olan içerik önerileri ve reklam hedefleme için kullanılıyor. Pazar araştırma firması eMarketer’a göre reklamverenler 2022’de akıllı TV reklamlarına tahmini 18.6 milyar dolar harcadı. Akıllı TV içerik tanıma özelliği ile aslında büyük bir pazar oluşturuyor.
Şartlar ve Koşullar, Gizlilik Politikası seçeneğini seçin.
Bilgi Hizmetlerini Görüntüleme onay kutusunun işaretli olmadığından emin olun.
Reklam hedeflemeyi kapatın . Bilgi Hizmetlerini Görüntüleme onay kutusunun altında İlgi Alanına Dayalı Reklam Hizmetleri ABD Gizlilik Bildirimi seçeneğinin işaretini kaldırın.
ACR’yi (ve işaretini kaldırdıysanız hedefli reklamcılığı) kapatmaya yönelik değişiklikleri onaylamak için ekranın altındaki Tamam seçenek kutusunu seçin.
Intel, uzun süredir beklenen yeni Meteor Lake mobil işlemci serisini duyurarak, “AI PC” olarak adlandırdığı işlemcilerin özelliklerini tanıttı. H ve U serilerinden oluşan bu işlemci ailesi, Intel’in Foveros 3D hibrit mimarisi ve Intel 4 üretim süreciyle üretilen ilk ürünleri olma özelliği taşıyor. Ayrıca, Nöral İşlem Üniteleri (NPU) içeren ilk Intel işlemcileri olarak dikkat çekiyor.
İşlemcilerin özellikleri şu şekilde sıralanıyor:
İşlemci Adı
Üretim Süreci
Çekirdek Dizilimi
İzlek
En Düşük / En Yüksek Saat Hızı
L3 Ön Bellek
GPU
TDP (PL1 / MTP)
Intel Core Ultra 9 185H
Intel 4
6+8+2 (16)
22
3.8 GHz / 5.1 GHz
24 MB
Arc Xe 8-çekirdek (2.35 GHz)
45 / 115W
Intel Core Ultra 7 165H
Intel 4
6+8+2 (16)
22
3.8 GHz / 5.0 GHz
24 MB
Arc Xe 8-çekirdek (2.30 GHz)
28 / 64 veya 115W
Intel Core Ultra 7 155H
Intel 4
6+8+2 (16)
22
3.8 GHz / 4.8 GHz
24 MB
Arc Xe 8-çekirdek (2.25 GHz)
28 / 64 veya 115W
Intel Core Ultra 5 135H
Intel 4
4+8+2 (14)
18
3.6 GHz / 4.6 GHz
18 MB
Arc Xe 7-çekirdek (2.20 GHz)
28 / 64 veya 115W
Intel Core Ultra 5 125H
Intel 4
4+8+2 (14)
18
3.6 GHz / 4.5 GHz
18 MB
Arc Xe 7-çekirdek (2.20 GHz)
28 / 64 veya 115W
Intel Core Ultra 7 165U
Intel 4
2+8+2 (14)
14
3.8 GHz / 4.9 GHz
12 MB
Arc Xe 4-çekirdek (2.00 GHz)
15 / 57W
Intel Core Ultra 7 164U
Intel 4
2+8+2 (14)
14
3.8 GHz / 4.8 GHz
12 MB
Arc Xe 4-çekirdek (1.80 GHz)
9 / 30W
Intel Core Ultra 7 155U
Intel 4
2+8+2 (14)
14
3.8 GHz / 4.8 GHz
12 MB
Arc Xe 4-çekirdek (1.95 GHz)
15 / 57W
Intel Core Ultra 5 135U
Intel 4
2+8+2 (14)
14
3.6 GHz / 4.4 GHz
12 MB
Arc Xe 4-çekirdek (1.90 GHz)
15 / 57W
Intel Core Ultra 5 134U
Intel 4
2+8+2 (14)
14
3.6 GHz / 4.4 GHz
12 MB
Arc Xe 4-çekirdek (1.75 GHz)
9 / 30W
Intel Core Ultra 5 125U
Intel 4
2+8+2 (14)
14
3.6 GHz / 4.3 GHz
12 MB
Arc Xe 4-çekirdek (1.75 GHz)
9 / 30W
Intel, bu yeni işlemcilerin yüksek performans ve düşük güç tüketimiyle dikkat çektiğini belirtiyor. Özellikle, Intel’in açıklamalarına göre, Ultra 7 165H’nin sistem boştayken Ryzen 7 7840U’dan %79 daha az güç tükettiği, Netflix izlerken %48, yerel 4K video oynatırken ise %44 daha az enerji harcadığı ifade ediliyor.
Intel aynı zamanda, yeni Meteor Lake işlemcilerinin oyun performansında önemli bir artış ve yapay zeka alanında 1.7 kat daha yüksek performans sunduğunu vurguluyor. İlk partide, MSI, Asus, Acer, Lenovo gibi markaların yeni işlemcilere sahip dizüstü bilgisayarlarını kullanıcılarla buluşturacağı belirtilirken, daha fazla seçeneğin 2024’te beklenildiği açıklanmıştır.
Ek olarak, Intel Evo sertifikasyonu için güncellenen spesifikasyonlar arasında Full HD ekran, 10 saatlik pil ömrü, 1.5 saniyede uyanma süresi, Wi-Fi 6E desteği ve yüksek kaliteli web kamerası gibi özelliklerin bulunması zorunluluğu da belirtiliyor.
Ekim ayında tanıtılan Xiaomi 14 ve 14 Pro için üzücü bir gelişme ortaya çıktı. Serideki bir modelin sadece Çin pazarına özel olacağı duyuruldu. İşte detaylar…
Bilindiği üzere Xiaomi, Ekim ayının sonunda merakla beklenen Xiaomi 14 ve 14 Pro’yu tanıttı. İlk etapta Çin’de satışa çıkan telefonların, yakın gelecekte küresel pazara açılacağı söylentileri dolaşıyordu. Ancak maalesef, Xiaomi 14 Pro’nun sadece Çin’e özel kalacağı açıklandı.
Kaçıranlar için Xiaomi, genellikle ana akım telefonlarını önce Çin’de, birkaç ay sonra ise küresel pazarda sunuyor. Xiaomi 14 ve 14 Pro’nun Ekim ayında tanıtılmasını düşünürsek, küresel bir lansman için geri sayım başlamıştı. Ancak, Xiaomi 14 Pro için devam eden bir Global HyperOS çalışması olmadığı belirtildi.
Xiaomi’nin bu kararı almasının nedeni henüz bilinmiyor. Belki de şirketin pazar araştırması, kullanıcıların temel modeli daha çok tercih edeceğini göstermiştir. Hatırlanacağı üzere Xiaomi 14 ve 14 Pro, benzer özelliklere sahipti, aralarındaki en büyük fark ise titanyum kasa yapısıydı. Bu nedenle Xiaomi, Pro modelini Çin pazarında tutmaya karar verebilir.
Şu ana kadar Xiaomi 14 için bir küresel lansman tarihi açıklanmış değil. Bu nedenle, Xiaomi 14 Pro’nun hala küresel pazara açılma şansı bulunabilir. Söylentilere göre, Xiaomi 14’ün dünya çapındaki tanıtımı Ocak ayında gerçekleşecek.
Xiaomi 14 özellikleri:
Ekran: 6,36 inç 1,5K, 1Hz ila 120Hz LPTO, 3.000 nit
İşlemci: Snapdragon 8 Gen 3
RAM: 12 GB ve 16 GB RAM
Depolama: 256 GB / 512 GB / 1 TB UFS 4.0
Kamera: f/1.6 50MP 23 mm, OIS, 50MP, f/2.2, 14 mm ultra geniş açı, 50MP f/2.0, 75mm, 3.2x optik zoom, OIS telefoto
