Oracle’ın kurucusu
Larry Ellison geçtiğimiz perşembe günü şirkette 37 yıl süren CEO’luk görevini bıraktığını açıkladı.
Ellison, yazılım devi Oracle’ı 30’lu yaşlarının başında kurmuştu ve çok kısa bir süre içerisinde
multi-milyar dolarlık bir iş modeli oluşturmayı başardı. 8 sene sonra
Inc.’in ‘
Amerika’nın en hızlı büyüyen 500 özel şirketi’ kategorisinde 61. Olmayı başarmıştı.
Ellison’un kişisel hayatı da profesyonel hayatı gibi dikkat çekti. Tam 4 kez evlenip boşanan
Ellison, yatları, uçakları ve pek çok evi ile gündeme gelmişti. Bugün
Forbes kişisel servetini yaklaşık
51 milyar dolar olarak hesaplıyor.
Aşağıda New York doğumlu Ellison’un Silikon Vadisi’nden önceki ve sonraki hayatının kısa bir özetini bulabilirsiniz.
1966
Ellison University of Chicago’yu bırakarak California’ya yerleşti.
1970’ler
C.I.A.’e ilişkisel veri tabanları yazan bir bilgisayar şirketinde çalıştı.
1977
Robert Miner ve Edward Oates ile birlikte 2.000 dolar sermayeli
Software Development Laboratories’ı kurdu. Hazırladıkları ilişkisel veritabanını devlete satmaya niyetliydiler, ancak projelerini teslim tarihinden önce bitirdikleri için şirketler için yazılımlar geliştirmeye başladılar.
1982
Şirket isim değiştirerek
Oracle adını aldı.
1986
12 Mart günü şirket hisse başı 15$ ile halka açıldı.
1995
Ellison kişisel bilgisayarların öleceğini öngördü.
1997
Apple’a geri dönen
Steve Jobs, Ellison’u yönetim kuruluna atadı. (Ellison Oracle’da çok yoğun olduğu gerekçesiyle 2002 yılında istifa edecektir)
2008
Associated Press kendisini en yüksek maaşlı CEO ilan etti. AP Ellison’un yaklaşık 25 milyar dolarlık serveti olduğunu hesapladı.
2010
IBM ve
Hewlett Packard ile girilen sert bir mücadele sonucu Oracle rakibi Sun Microsystem’s I satın aldı.
2013
Eylülde Ellison’un yelkenli yarış takımı Amerika Kupası’nı kazandı.
17 Ağustos 2014
Ellison 70. Yaş gününü kutladı.
18 Ağustos 2014
Oracle’daki CEO’luk görevinden istifa etti.
Mobil reklamlar
Bir gün içinde mobil veri abonelerinin yarısı mobil ağ üzerinde reklamlarla karşılaşıyor ve bu reklamların türleri hızla değişiyor. Son raporda, 2014 yılının başından itibaren mobil video reklamlarında yüzde 20 artış olduğu ve markaların, insanları ikna etmek için klasik reklam bantlarının yerine bu ortamı gün geçtikçe daha fazla tercih ettiği görülmekte. Geçtiğimiz yıl Citrix, mobil üzerinde 20 reklam bandına karşılık bir videolu reklam bulunduğunu gördü. Bu yıl bu oran her 16 reklam bandına karşılık bir videolu reklama yükseldi.
Citrix Hizmet Sağlayıcı Platformlar Pazarlama Müdürü Mark Davis şunları söyledi: “Ağ operatörlerine mobil abonelerinin kullandığı içerik türleri ve hacmi hakkında bilgi vermek, abonelerin davranış trendlerini belirlemelerine ve ağlarını buna göre düzenlemelerine yardımcı olur. Mobil veri deneyimi, abonenin memnuniyetinin ya da memnuniyetsizliğinin en önemli belirleyicisi olmaya devam etmektedir. Ağın nasıl kullanıldığı hakkında bilgilerin mobil veri deneyimini zenginleştiren araçlarla birleştirilmesi farklı bir veri hizmeti sunmanın temel direğidir.” 
Passport modeli pasaport şeklindeki kare tasarımıyla dikkat çekiyor. 4,5 inç ekran boyutu olan telefon 5 inçlik telefonlar ile aynı ekran alanı imkanlarını sunuyor. Bunun temel sebebi ise ortalama bir dikdörtgen telefon satır başına 40 karakter gösterebilirken, Passport’un 60 karakter gösterebiliyor olması.
Blackberry’nin kurumsal akıllı telefon pazarının zirvesinden düşüşü oldukça hızlı ve baş döndürücü olmuştu. Öyle ki Blackberry 2012 ve 2013 yılında ‘artık bittiği’ yöndeki imajını temizlemek için büyük kaynak sarf etti. iPhone’ların çıkışıyla kurumsal akıllı telefonların yıldızı statüsü birden elinden alınan Blackberry, 2006 yılında pazardaki akıllı telefonların yüzde 50’sini oluştururken bu rakam 2010’da yüzde 16’ya, 2012’de yüzde 5’e düşmüştü. 2013’te ise esamesi bile okunmuyordu.
2014 yılında CEO Chen’in önderliğinde elindeki çekirdek müşterileri tutmaya gayret gösteren Blackberry, kartlarını güvenlikten yana oynadı. Ancak analistlere göre kurumsal pazarda tek şirket olduğu günler bitmiş durumda. Üstelik Blackberry hâlâ klavyeli modellerde ısrarcı görünüyor. Anlaşılan o ki gerek CEO’sunun yaptığı açıklamalar gerekse multimedya standartlarına uygun ekran ölçüleri yerine farklı fanteziler deneyen Blackberry tarihin tozlu raflarında kendisine yer beğenmekle meşgul. 
2- Ohoo!
Alternatif bir su şişesi üreten Ohoo, sundukları jelatinimsi kap ile çevreye zararlı plastik şişelerin yerini almayı umuyor.
3- Pavegen
Pavegen, adımları enerjiye çevirmeyi amaçlayan bir proje. Geliştirdikleri teknoloji yollardaki ışıklandırmalara enerji sağlayabilir, yön ve reklam işaretleri için kullanılabilir.
4- Plan Bee
İklim değişikliği, hava kirliliği ve zararlı böceklerin zarar verdiği arı kolonileri için geliştirilmiş olan proje, kendi kendini izleyen ve olağandışı bir hastalık, tehlike gördüğünde sahibini uyaran bir arı kovanı olarak tanıtılıyor.
5- VIBE
VIBE günümüzde kullanılan normal elektrik devrelerinin yerine dijital veriyi titreşim ile ileten bir arayüz çözümü sunuyor. Böylece örneğin tek bir alüminyum plakadan tam fonksiyonel ve %100 geri dönüştürülebilir bir klavye üretilebiliyor.
4- ‘‘Bazen bizim sunduğumuz çözüm önerileri daha iyi oluyor’’
Bir lider gün içinde pek çok karar vermek zorunda olabilir. Tek başına karar vermek ise beklenmeyen alanlarda negatif sonuçlar doğurabilir. Çalışanların yaptığınız iş hakkında önemli fikirleri olabilir. Sormaktan zarar gelmez.
5- ‘‘Yükümüz çok ağır’’
Çalışanlarınızın iş yükünü kontrol etmeli, ve verdiğiniz işin kaldıramayacakları kadar ağır olup olmadığına dikkat etmelisiniz. Bu konuda onlara soru sormaktan çekinmeyin.
6- ‘‘Geçmişe takılmak bizi daha hızlı yapmayacak’’
Çalışanların işlerini didik didik incelemek ve çok fazla yorum yapmak onlara negatif olarak yansıyabilir. Beklentilerinizi belirleyin ve birkaç kontrol noktası ile ipleri tamamen elinizden bırakmayın.
7- ‘‘Para bizi mutlu edecek tek şeydir.’’
Pek çok insan geçimini sağlamak için çalışır ancak para bir insanın şirkette kalıp kalmaya karar vermesinde nadiren etkilidir. Eğer yetenekli çalışanları çekmek ve elinizde tutmak istiyorsanız onlara kendini geliştirebilecekleri bir ortam sağlayın ve basit bir maaştan fazlasını vadedin.
8- ‘‘İş dışındaki zamanımızda bizi rahat bırak’’
Teknoloji ile birlikte günümüzde çalışanlar 7/24 ulaşılabilir durumdalar. Ancak en iyi çalışanın bile kendine ayıracağı zamana ihtiyacı vardır.
9- ‘‘Sıkıldım’’
Bir çalışanın hissedeceği en kötü duygu işe yaramazlıktır. Bu durum ise çok az veya yeteneklerinin çok altında iş verildiği zaman olur. Verimliliklerini izleyip onlara daha uygun işler vermeye çalışın.
10- ‘‘Açık sözlü olmak her zaman işe yaramıyor’’
Eğer yukarıdaki sözlerden hiçbiri kulağınıza gelmiyorsa ya dünyanın en şanslı yöneticilerinden birisinizdir, ya da çalışanlarınız size geri bildirim vermek için yeterli cesareti bulamıyordur. Onlara aklındakileri söylemek için cesaret verin. 
Şimdi şu soruyu soruyoruz; Aynı durum Google Glass’ın başına da mı gelecek?
Google Glass çok niş bir ürün olmasına rağmen hâlâ çok pahalı ve kendine yaygın bir kullanım alanı bulabilmiş değil. Beklentiler yüksek ama ürünün ne olduğunu sadece çok az insan gerçek anlamı ile biliyor.
Ürün Pazar Uyumu Problemi
Segway’de olduğu gibi Google Glass da tüm test guruplarının fazlasıyla ilgisini çekiyor. Ancak bir sorun var ki bu ilgi ürünü kullananların kısa bir süre sonra “Glasshole – Oyuklu Gözlük” tanımı ile son buluyor. Kullanıcılar Google Glass’ın işe yarar tek yönünün üzerine monte edilmiş kamerası olduğunu söylüyor. Ürün siz nereye bakarsanız o noktayı kaydediyor.
Pek çok kişi karşısında Google Glass takan birisi ile diyaloğa girmekten çekiniyor ve kendini rahat hissetmiyor. Ortada güzel bir ürün var ancak pazar bu ürünü kabullenecekmiş gibi görünmüyor. Olumlu yorumların tümü ürün ile alakalı bir yanılsama üzerine kurulu; “Google Glass’ın dünyayı görüş şeklimizi değiştireceği.”
Sonuç
Beklentilerin sürekli yükselmesine paralel olarak bir ürünün pazara çıkış süreci ne kadar gecikirse o ürünün başarısız olma olasılığı o denli yüksek oluyor. Google Glass’ın şimdilik akıbeti pek parlak gözükmüyor.
