Bir vizyon ve fikir ile girişimciliğe başladığımızda açık konuşmak gerekirse oldukça safmışız. Bir halkla ilişkiler firmasının (PR) girişimimizin daha büyük bir kitleye yayılması için güzel bir fikir olduğunu düşünmüştük. İşe yarayabilirdi de…
Diğer pek çok kurucu gibi biz de fikrimize aşıktık ve diğer insanların da aşık olacağından emindik. Bazıları oldu da ancak basını ikna etmekte açıkça başarısız olduk.
Bir basın mensubuna yaklaşmanın yazılı olmayan fakat gizli de olmayan bazı kuralları varmış. Bizim ise bunlardan hiç haberimiz yoktu. Şu an geriye dönüp olaylara tekrardan baktığımızda neredeyse her şeyi yanlış yaptığımızı görebiliyoruz (basın bültenleri göndermek oldukça eski usul bir işmiş).
Dersimizi aldıktan, idealistliğin ve kararlılığın her şey olmadığını kabul ettikten sonra ‘deneyimin’ sorunumuzu çözebileceğini düşündük: Bu işin nasıl yapılacağını bilen insanlarla çalışmamız gerektiği sonucuna vardık ve bir PR ajansı ile anlaştık. Büyük hataydı. Burada sebeplerini teker teker sıralamak çok kolay değil. Ancak genel sorun bizim için içerik üretmeleri ve bunu bir yerlerde yayınlatmaları değildi. Bir kaç güzel yemek eşliğinde pek çok muhabire bir şeyler anlatıp sizden bahsedecekleri bir yazı yazmalarını sağlayabiliyorsunuz. Ancak bu iş için verdiğimiz paranın karşılığında, işimiz için yeterince geri dönüş alamadığımızı gördük.
Çıkardığımız en önemli ders yanlış işbirlikleri ve medyanın işe yaramayan başarıları yerine kendi güçlerimize güvenmemiz gerektiği oldu.
Artık yeni bir yol deniyoruz. Online Press Kit 24/7, Help a Reporter (HARO) ve Pitchrate gibi servisleri kullanarak bu işi kendimiz yapmaya çalışacağız.
Okuyucularımızdan gelen tepkiler üzerine bu güncellenme notu eklenmiştir:Bu haber bir advertorial çalışması değildir. Yabancı kaynaklardan bize ulaştırılan bir yazıdır. Bu yazıda geçen deneyimler tüm PR firmaları için bağlayıcılık içermez. Aynı PR şirketlerinin pek çok haber çalışmasına yer verdiğimiz, röportaj teklifine de olumlu dönüş yaptığımız bir yayın kanalında PR şirketlerine karşı bir tavır oluşması söz konusu olamaz. Yerli PR şirketlerimizin girişimcilik ekosisteminde elde ettikleri başarılara dair örnek hikayelerine de sayfalarımızda yer vermekten memnuniyet duyarız.
Ertam, Kliksa’nın müşteri operasyonları, müşteri hizmetleri ve lojistik alanları dâhilinde; merkezi müşteri operasyonları, çağrı merkezi, müşteri hizmetleri birimleri ile depolama ve nakliye hizmetlerini sunan tüm grup içi ve dışı tedarikçilerin yönetiminden sorumlu olacak.
1994 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Ertam, aynı yıl Arçelik’te Montaj Hattı Mühendisi olarak profesyonel kariyerine başladı. Ardından DHL’de Operasyon Yöneticisi, Operasyon Geliştirme Müdürü, Tedarik Zinciri Projeler Müdürü ve Proje Optimizasyon Müdürü olarak görev yaptı. 2008–2010 yılları arasında Best Buy’da Tedarik Zinciri Direktörü olarak görev alan Ertam, 2011’de HAVI Lojistiğe geçerek sırasıyla İş Geliştirme Direktörlüğü ve Operasyon Direktörlüğü görevlerini üstlendi. 2014 yılında Kliksa İç ve Dış Tic. A.Ş.’ye Operasyon Direktörü olarak geçen Ertam, evli ve 2 çocuk sahibidir.
Şirketinizi koruyacağınız siber hırsızlık çetelerini oluşturan gruplar şunlardır:
Programcılar: Bu teknoloji uzmanları bir şirketin ağına bulaşacak virüsleri kodlarlar.
Kartçılar: Kredi ve banka kartları çalıp dağıtmakta uzmandırlar. Bazen kartlar üzerindeki veriyi folyolar yardımıyla boş kartlara kopyalayabilirler.
Hacker’lar: Bu grup şirketin ağlarına çeşitli güvenlik açıklarını kullanarak sızar.
Sosyal Mühendisler: Bu uzman tiyatrocular insanları kişiler bilgilerini vermeleri veya virüslü sitelere girmeleri için zekice senaryolar uydururlar. Bu grup suç şebekesinin yaratıcı kesimini oluşturur.
Dolandırıcı sistem sağlayıcıları: Siber hırsızlar için sunucular sunan yasal şirketlere sahiptirler.
Para katırları: Bu kişiler çalıntı kredi kartları ile mağazalardan ürün satın alırlar. Bazıları kara para aklar, bazıları ise ürünü yerine ulaştırır.
Patronlar: Suç şebekelerinin şefleri olan bu kişiler işçi arıları kiralar ancak tüm paraya kendileri konarlar.
Siber saldırganlar şu önemli verilerin peşindedir: Sosyal güvenlik ve kredi kartı numaraları, banka hesap bilgileri, e-posta adresleri, ev adresleri, doğum günleri vb. Bu araçlar ile var olan hesapları ele geçirebilir veya sahte hesaplar oluşturabilirler. E-posta adresleri ele geçirdikten sonra elektronik kimlik avı dolandırıcılığına başlayabilirler.
Dolandırıcılar kandırılmaya müsait çalışanlar veya eski nesil işletim sistemleri ve tarayıcılar gibi zayıf noktaları ararlar.
Küçük şirket sahibiyseniz siber saldırganları uzak tutmak için aşağıdaki tavsiyelere dikkat edebilirsiniz.
İşletim sistemlerinizi güncel tutun.
Bir güvenlik duvarı ve virüs, casus yazılım ve dolandırıcılık sitelerine karşı koruma sağlayan bir yazılım bulundurun.
Tarayıcılarınızı güncel tutun.
Sistem yazılımlarınızı güncel tutun.
Kablosuz ağınızı şifreleyin.
Uygulamaları kısıtlayın ve yetkisi olmayanın bilgisayarlara herhangi bir yazılım kuramayacağı yönetici yetkileri tanımlayın.
Veriye erişimi denetleyen filtreler kullanın.
İnternet filtreleri kullanarak çalışanların ve dolandırıcıların buluta veri yükleyebileceği sitelere erişimi kısıtlayın.
Zararlı yazılımların yüklenmesine sebep olabilecek USB portlarını kaldırın veya devre dışı bırakın.
Sıkı şifre kuralları koyun.
Tüm sürücülerinizi, klasörlerinizi ve dosyalarınızı şifreleyin.
Şirketler ‘bize bir şey olmaz’ mantığı ile devam edip önlem almadıkları sürece bir saldırıya maruz kalmaları sadece zaman meselesidir.
Bir girişim başarısız olduğunda kurucusu camiaya nelerin yanlış gittiğini ve neden başarısız olduğunu açıklayan ‘‘failure post mortem’’ adı verilen bir makale kaleme alır. Her on girişimden dokuzunun battığı Silikon Vadisinde bu oldukça klişe bir terimdir. Bu makalelerden bazıları dürüst, aydınlatıcı ve cesurca yazılmıştır. Kalanları ise birilerini suçlar veya pişmanlık içermeyen özürler içerir.
CB Insightsgirişimlerin kurucuların niçin başarısız olduklarını düşündüklerini ortaya çıkarmak için yakın zamanda 101 başarısızlık makalesini inceledi. Perşembe günü bulgularını açıklayan şirket bir numaralı başarısızlık sebebinin ‘ürünler için pazar bulunmaması’ olduğunu açıkladı. Kimse ürünü istemiyorsa o ürünün başarısız olacağı aşikar. Ancak pek çok girişim beğenmezlerse bile insanları ikna edebileceklerini düşünerek onların istemediği ürünleri üretmeye devam ediyor.
Şirketin bulgularına yakından baktığımızda başarısızlık nedenlerinin yüzdeleri şöyle dağılıyor.
%42: Pazarın ürüne ihtiyacı olmuyor
%29: Sermaye tükeniyor
%23: Yanlış ekip kuruluyor
%19: Rekabet ile başa çıkamıyorlar
%18: Fiyat/Maliyet yönetimi yapamıyorlar
%17: Ürün zayıf kalıyor
%17: İş modeli yeterince iyi olmuyor
%14: Pazarlama zayıf kalıyor
%14: Müşterileri dinlemiyorlar
%13: Ürün yanlış zamanda pazara sunuluyor
%13: Odak kaybı yaşıyorlar
%13: Takım/Yatırımcılar ile uyumsuzluk yaşanıyor
%10: Yön değişikliğinde* hata yapılıyor
%9: Şansları yaver gitmiyor
%9: Yanlış bölge seçiyorlar
%8: Yatırımcı bulamıyorlar
%8: Yasal engellere takılıyorlar
%8: Danışmanları ve çevrelerini dinlemiyorlar
%8: Tükeniyorlar
%7: Yön değişikliği yapamıyorlar
*Yön değişikliği (Pivot): Girişimlerin başlangıçta yola çıktıkları iş fikrini pazarın ve tüketicinin ihtiyacına göre yeniden belirlemeleri ve büyük ölçekli bir değişiklik yapmalarıdır. Örneğin 60-70 arası emekliler için geliştirdiğiniz bir servisin 25-35 yaş arasındaki tüketiciler tarafından ilgi gördüğünü anlayıp hedef pazarı bu yönde değiştirmek bir yön değişikliğidir.
NVIDIA Avrupa, Afrika, Hindistan ve Rusya bölgesi için iki yeni başkan yardımcısının atamasını duyurdu. JaapZuiderveld, tüm ürün grubu için Satış ve Pazarlama bölümünün başkan yardımcılığı pozisyonunu üstlenirken, XochiltM.Balzola–Widman bölgenin Tüketici Çözümleri bölümünün başkan yardımcılığı pozisyonunu üstlendi.
Zuiderveld, daha önce Londra’da bulunan Colt Technology Services şirketinin Kurumsal Hizmetler Grubu’nun küresel satış ekibine liderlik etti. Bu görevden önce ise ACN şirketinde Avrupa’dan sorumlu operasyon direktörü, Active 24 şirketinde ise icra kurulu başkanı olarak görev almıştır. Daha önce Versatel Telecom International, KPN Telecom ve British Telecom’da görevler üstlenmiş olan Zuiderveld’in bilişim teknolojileri ve telekomünikasyon sektöründe 20 yıldan fazla deneyimi vardır. NVIDIA’da, Avrupa, Afrika, Hindistan ve Rusya bölgesinde NVIDIA’nın tüm ürün portföyüne liderlik edecek.
NVIDIA Avrupa, Afrika, Hindistan ve Rusya Bölgesi Tüketici Çözümleri Balkan Yardımcısı Xochilt M. Balzola-Widman
Balzola-Widmann’ın NVIDIA’daki görevi öncesinde Amazon Orta Avrupa bölgesinde Kindle ürün grubundan sorumluydu. Activision Blizzard ve Electronic Arts’da üst düzey pozisyonlarda görev almış olan Balzola-Widmann oyun sektöründe çok deneyimlidir. 20 yıllık kariyeri boyunca Balzola-Widmann, ayrıca IngramMicro ve Symantec’in Avrupa’daki bölümlerinde yönetim ve satış pozisyonlarında görev almıştır. Kendisi, Avrupa, Afrika, Hindistan ve Rusya bölgesinde GeForce ve SHIELD markalarının kanal yönetiminden sorumlu olacaktır.
Yenilikçi ve erken aşamadaki teknolojik buluşları en doğru iş modelleri ile ticarileştiren İnventram, Türkiye’nin tek ‘yüksek teknoloji taciri’ olma iddiasıyla mucitlerden yeni icat çıkarmalarını bekliyor. Mucitlere ve girişimcilere, pazar yaratma potansiyeli olan buluşlarını tüm dünyaya duyurmak için büyük bir fırsat sunan İnventram, yepyeni buluşları, doğru yatırımcılarla bir araya getirerek, teknoloji dünyasına benzersiz yenilikleri kazandırmayı amaçlıyor. İnovatif fikir ve fikri mülkiyet hakları yatırımlarının, KoçHolding ve KoçÜniversitesi ortaklığı ile yönetildiği İnventram, teknolojiyi kullanan girişimleri ve insan kaynağını tespit edip, doğru iş modeliyle iş dünyasına taşıyor. İnventram, bu sayede mucit için umut olurken, yatırımcıya da benzersiz bir güven sağlıyor.
Teknoloji taciriyiz
Türkiye’de girişim yatırımcılığı yapan pek çok şirket olduğunu belirten İnventram Genel Müdürü Cem Soysal, yüksek teknolojiye yatırım yaparak sektörde farklılaştıklarını söyledi. Mucit ve girişimci için umut, yatırımcı için güven dolu bir ortam hazırladıklarını ifade eden Cem Soysal, “İnventram hem Koç Topluluğu’nun hem de ülkenin sağlıklı, sürekli ve sürdürülebilir büyümesine yapılmış önemli bir yatırımdır. Biz de diğerlerinden farklı ve oyunun kurallarını değiştirebileceğine inandığımız ileri teknoloji ve mühendislik projelerine ciddi anlamda yatırım yapan ilk erken aşama teknoloji yatırım şirketi olduğumuz için, kendimizi teknoloji taciri olarak adlandırıyoruz. Türkiye’de buluşçuların, teknoloji geliştirenlerin, projesi, ürünü, servisi olan insanların ilk başvuracağı destek noktası olma vizyonu ile hareket ediyoruz. Girişimcilerin olduğu kadar yatırımcıların da ne istediğini biliyor ve ona göre risklerden arındırılmış yenilikleri kendilerine sunuyoruz” dedi.
3 binden fazla proje geldi
2010 yılından bu yana, biyoteknoloji, sağlık, otomotiv, bilgi ve iletişim teknolojileri, savunma sanayi teknolojileri, malzeme bilimleri, elektronik ürünler ve uzay sistemleri alanlarında yatırım yaptıklarını hatırlatan CemSoysal, enerji, çevre teknolojileri, internet ve mobil tabanlı hizmet, gıda teknolojileri alanlarının da destek verdikleri sektörler arasında yer aldığını söyledi. CemSoysal, bugüne kadar 3 binden fazla şirket ve projenin kendilerine ulaştığını belirterek, “Bunlardan 50 tanesine yatırım yaptık. Bu da dünyadaki yatırım fonlarıyla çok paralel olan yüzde 1,5’un üzerindedir. Bunların içerisinde 35 tane patent yatırımı, 3 şirket yatırımı ve 12adet de teknoloji ticarileştirme iş ortaklığı bulunuyor” diye konuştu.
Önce cebe girerek kişisel olan saatler, zamanla -dönemin şartlarında at üstünde giderken saate bakma zorluğundan olsa gerek- deri kayışlar ile bileklerimizde yer edinmiş. 1800 lü yıllarda kullanımına başlayan kol saatleri hakkında bir başka şaşırtıcı gerçek ise o dönemde sadece kadınlar tarafından kullanılması. Daha sonra 1.Dünya Savaşı esnasında erkeklerde de kullanılmaya başlanan saatler bu dönemden sonra saat sektörünün gelişmesine ve değişmesine sebep olmuş.
Günümüzde saatler sahip oldukları mekanik özelliklere ve tasarımsal farklılıkları ile özellikle bir erkeğin vazgeçilmez aksesuarlarları arasında. Hatta öyle ki lüks bir araba fiyatına kadar çıkan modelleri kullananların bir çoğu, sahip oldukları saatin, ait oldukları ekonomik sınıfın bir göstergesi olarak görüyor.
Lüks saat pazarı günümüzde o kadar çeşitlilik gösteriyor ki, 28-30-31 çeken ayları otomatik ayarlayan saatlerden, güneş zamanı yerine yıldız zamanını baz alan saatlere, hatta havayla çalışan saatlere kadar uzanan bu çeşitlilik, analog teknolojideki mühendislik başarısını gözler önüne seriyor. Bu ince düşünülmüş özelliklere bir o kadar da ince işçilik dahil olduğunda analog saatleri bir ömür kullanmak mümkün.
Diğer yandan gelişen teknoloji ile doğru orantılı olarak saatlerin de gittikçe daha akıllı (!) hale geldiği bir gerçek. Tansiyonumuzu ölçen, kaç kilometre koştuğumuzla ilgilenip kaç kalori yaktığımızı bize söyleyen akıllı saat pazarına bir çok teknoloji şirketinden sonra sektörün bir diğer büyüğü Apple’ın da girmiş olması, ilerleyen günlerde bizi bu konuda ne tarz sürprizlerin beklediğine dair yeterli bir işaret.
Akıllı saatler, analog saat ruhunu ne kadar yansıtabilir?
Fakat tekonoloji denen bu nimetin küçük birer meyvesi olan bu akıllı saatler sizce analog saat ruhunu ne kadar yansıtabilir? Tüketim çağının verdiği en doğal haklardan biri sonucu her sene yeni modeli ile değiştireceğimiz akıllı saatler analog muadillerine oranla ne kadar ömürlük olabilir? Ya da markalar arası fiyat rekabeti sonucu oluşacak mali ulaşılabilirlik, asalet ve ekonomik statü göstergesi olarak ne kadar kabul edilebilir?
Bu yüzden gelecekte “akıllı saat” müşterilerinin yanında bir de “akıllı” saat müşterileri’nin olacağı görüşündeyim. Ceplerinde zaten yeterince akıllı cihazlar bulunan bu müşteri kitlesi, yeni bir akıllı cihazdan öte analog saatinin taşıdığı ruha sadık kalarak her yeri ince ayrıntılarla donatılmış tasarım harikası saatini kullanmaya devam etmesi en olası senaryo. Bu senaryoya karşı, akıllı saat pazarına giren teknoloji şirketlerinin ürün çeşitliliği konusunda bahsi geçen müşterilere yönelik ürünler de çıkarması beklentilerim arasında.
Türkiye’nin de aralarında olduğu ülkelerde 3.900 BT çalışanı arasında yapılan KasperskyLab anketine göre, endüstri ve imalat firmaları, hizmet tmelli firmalardan çok daha farklı güvenli önceliklerine sahip. Kurumsal BT güvenliği veri korumaya odaklanmış, endüstriyel BT güvenliğiyse süreç korumaya odaklanmış durumda.
Kaspersky Lab’ın anketinde, İmalat ve Kamu Hizmetleri ve Enerji sektörleri de dahil olmak üzere 17 farklı sektörden kullanıcılar sınıflandırıldı. Bu iki endüstriyel sektör, BT ağlarının tasarımları – üst düzeyde özellikli endüstriyel yazılımlar tarafından yönetilen makineler – ve şirketlerin bu ağları korumak için çok daha farklı önceliklere sahip olmaları açısından diğer sektörlerden farklı bir yerde duruyor.
Bu noktayı görselleştirmek amacıyla aşağıdaki tablolarda bu iki sektörün en çok değer verdikleri verilerin hangi tür veriler oldukları ve güvenlik ihlali durumlarında en fazla hangi tip verileri kaybettikleriyle ilgili sorulara ne gibi yanıtlar verdikleri görülüyor. Bu taban tabana zıt yanıtlar endüstriyel şirketlerin belirli tiplerdeki verilere diğer sektörlerdeki şirketlere kıyasla çok daha fazla önem verdiğini ve bu verilerin oldukça yüksek bir oranda çalınıp çalınmadığını gösteriyor.
İngiltere’nin başkenti Londra’da yaklaşık 24 bin taksi bulunuyor. ESET, London King’s Cross istasyonundaki taksiler ve yaklaşık 300 taksi sürücüsü ile bir anket çalışması gerçekleştirdi. Anket verilerine göre, her taksici aracında yılda 8 unutulmuş telefon buluyor. Yani bir başka deyişle her gün 520, yılda ise 190 bin telefon taksilerde unutuluyor.
Anket sonuçlarının gösterdiği diğer şaşırtıcı ve endişe uyandıran sonuç ise; bu telefonların yaklaşık yarısı korunmasız olarak bulunuyor. Bu demektir ki, telefonu bulan kişi içerisindeki bütün bilgilere kolaylıkla erişebilme imkanına sahip.
Kullanıcılar kendilerini ne yazık ki hedef olarak görmüyor
Anketi değerlendiren ESET Güvenlik Uzmanı Graham Cluley, “Günümüzde pek çoğumuz cep telefonlarımızı bankacılık ya da kurumsal e-posta yazışmaları gibi işlerimiz için kullanmaktayız. Bu nedenle telefonlarımızın yanlış ellere düşmesini asla istemeyiz. Çalışmamız gösteriyor ki, siber suçlara karşı medyada da pek çok bilgilendirme yapılmasına rağmen tüketiciler hala kendilerini gerçek bir hedef olarak görmemektedir. Siber suçlular, mobil cihazlarımızda hassas verilerin olduğunun oldukça farkındadırlar ve bunu avantaj olarak kullanırlar. Tüketiciler, herhangi bir kayıp durumunda en azından cihazlarındaki verileri koruyabilmek için parola kullanmalıdırlar” uyarısında bulundu.
Mobil cihazların güvenliği öncelik olmalı Graham Cluley, anket değerlendirmesini şu sözlerle tamamlıyor: “Kullanıcıların kendine sorması gereken ilk soru, eğer mobil cihazım kötü niyetli birinin eline geçerse, içinde bulunan hem kişisel hem de profesyonel anlamdaki veriler beni zor durumda bırakır mı? Eğer cevap evet ise, ki öyle olacağını varsayıyorum, mobil cihazların güvenliği birincil öncelik olmalıdır.”
Akıllı telefonlarda sağlığı çok ciddi anlamda tehdit eden bakterilerin yaşadığı biliniyor. Bu bakterilerin birçok hastalığa yol açtığı haberleri, bilinçli telefon kullanıcılarının akıllarında soru işareti oluşturuyor. “Akıllı telefonların da insanlar gibi düzenli olarak bakıma ihtiyacı vardır” diyen Mobilcadde Genel Müdürü Erkan Yılmaz, telefonların temizliğine özen göstererek, herhangi bir mikrop ve hastalığa karşı önlem alınabileceğini belirtti.
İngiltere’de bulunan Surrey Üniversitesi’nde Mikrobiyoloji öğrencileri, geçtiğimiz yıl cep telefonlarını yakından inceledi ve cep telefonları üzerinde birçok bakterinin varlığını farketti. Tuvaletlere oranla 18 kat daha fazla bakteri bulunan telefonlar, kullanıcıların sağlığını riske atabilecek kadar tehlikeli görünüyor. Üniversiteden DoktorSimon Park, cep telefonlarının iletişim amacı olmasıyla birlikte kullanıcılarının kişisel izlerini de taşıdığını belirtti. Yani telefonlara yiyecek ve içeçekler de bulaştırılıyor. O nedenle bu bakterilerin içerisinde gıda zehri içerenler de bulunuyor. Riski bu kadar yüksek olan cep telefonları için kolay temizlik yöntemleri yardıma koşuyor. Cep telefonu temizlik yöntemlerinden birkaçını listeleyen Mobilcadde uzmanları, cep telefonu temizliğine özen gösterilmesi gerektiğinin altını çizdi.
Tuşlu telefonlar daha fazla bakteri içeriyor
Akıllı telefonların tuşlu olan modelleri, dokunmatik türlere göre içerisinde daha fazla bakteri barındırıyor. O nedenle tuşu bir telefon kullanıyorsanız, ortalama 3 ayda bir, tuşlarını açarak kulak çöpü ile temizlemelisiniz. Eğer telefonunuzun tuş bölmesini açamıyorsanız, kullanılmamış bir diş fırçası ile arada kalan mikropları temizleyebilirsiniz.
Batarya ve kart yuvası temizliği
Cep telefonunuz parçalara ayrılabiliyorsa, yine 3 ayda bir telefonu kapattıktan sonra en ince parçalarına kadar ayırmalısınız. Bataryayı pamuk ya da toz önleyici mendil ile temizledikten sonra, kart yuvası ve diğer ayrıntı bölgeleri kulak çöpü ya da kullanılmamış diş fırçası yardımı ile temizleyebilirsiniz.
Kulaklık ve şarj girişi temizliği
Cep telefonlarının kulaklık ve şarj girişleri çok fazla toz tutar. O sebeple telefonun en çok bakteri bulunan bölgelerine bu girişleri örnek gösterebiliriz. Bu bölgeleri belirli aralıklar ile kullanılmamış bir diş fırçası yardımı ile yumuşak bir şekilde temizleyebilirsiniz. Telefonunuzun kulaklık girişi için telefon süsleri, şarj girişi için ise toz önleyici ayaklık kullanarak toz oluşumunu en aza indirebilirsiniz.
Ekran temizliği
Akıllı telefonunuzun ekranı ve arka kasasınız temizlemek için ekran temizleyici spreyler kullanmalısınız. Islak mendillerin telefona zarar verdiğini ve çizik oluşmasına sebep olduğunu bilmenizde fayda var. Telefonunuz için bu tür özel spreyler her zaman daha güvenli olacaktır.
Ekran koruyucu film kullanmanın önemi
Ekran koruyucu filmler, telefon ekranını çiziklerden koruma amacıyla kullanılıyor. Bu amaç dışında telefonu her türlü bakteri ve tozdan koruması da ekran filminin hünerleri arasında yer alıyor. Maksimum 3 ayda bir ekran filminizi değiştirmeniz, cihazınızdaki mikropların azalmasını sağlayacaktır.
Telefon kılıfı kullanın
Telefon kılıfları, cep telefonunuzu darbeye karşı korurken bakteri ve mikroplar ile de arada kalkan görevi görüyor. Telefon kılıfı kullanmak mikropların oluşumunu azaltarak daha temiz bir telefona sahip olmanızı sağlayacak. Telefon kılıfını da belirli dönemlerde temizlemeniz iyi olacaktır.
Tuvalete telefonunuz ile girmeyin
Mikropların en çok yayıldığı yer olarak bilinen tuvaletler, telefonunuza çok hızlı bir şekilde yapışacak ve çoğalarak tehdit oluşturacaktır. Bu tür kirli bölgelere girdiğinizde telefonunuzu dışarıda bırakmalısınız.
Telefonunuzu herkese vermeyin
Bildiğiniz gibi hastalık ve virüslerin en kolay yayılma yolu insandan insana geçiştir. Şahsınıza ait telefonu birden fazla kişi kullanıyor ise, mikropların artma ve bir takım hastalıkların size geçme olasılığı daha yüksek oluyor.
Kulaklık kullanın
Telefonunuzun hoparlör bölgesinde bulunan bakteriler, kulağınızda herhangi bir enfeksiyona neden olabilir. Bu mikroplardan korunmak için telefon görüşmelerinizi kulaklık aracılığı ile yapmanızı öneririz.
Geçen yılın (2013) Kasım ayında spekülatif bir şekilde kulislerde Çinli teknoloji devi Lenovo’nunKanadalı akıllı telefon ve mobil çözümler üreticisi BlackBerry’yi satın alacağı konuşulmuştu. Ancak o tarihlerden bu yana elle tutulur bir gelişme yaşanmadı.
Bir finans, analiz sitesi olan Benzinga’nın yayınladığı bir habere göre Lenovo BlackBerry’ye tekrar bir satın alma teklifi götürmüş durumda. Doğrulanmamış haberlere göre Lenovo BlackBerry hisseleri başına 15 dolar fiyat teklifi vermiş ve daha sonra bu teklif 18 dolara kadar yükselmiş. Bu söylentiler bile BlackBerry’nin hisselerinin borsada yüzde 8 değer kazanmasını sağlamış durumda. Ancak her iki taraftan da süreç ile alakalı hiç bir açıklama gelmiş değil.
Lenovo’nun BlackBerry’ye ihtiyacı var mı?
İşin doğrusu Lenovo daha önce IBM’den kişisel bilgisayar ve yakın zamanda sunucu bölümlerini satın aldı. Güçlü bir üretim operasyonuna ve yenilikçi bir mühendislik ekibine sahip. Bu noktada BlackBerry’nin akıllı telefon pazarında yaşadığı neredeyse yok oluş sınırındaki kayıplara rağmen neden Lenovo böyle bir satın alma yapmak istiyor olabilir? Buradaki olası cevaplardan birisi Lenovo’nun BlackBerry’nin teknolojisinden çok elinde tuttuğu patentler ile ilgilendiği yönünde olabilir. Lenovo kurumsal pazara ciddi bir giriş hamlesi içinde ve “dijital dönüşüm” konsepti ile hareket ediyor. Bu süreçte BlackBerry’nin elindeki mobil ve iletişim güvenliğine yönelik patentler Lenovo için önemli olabilir.
Ancak iki firma kendi aralarında anlaşsa bile bu satış işlemi çok kolay olmayabilir. Kanada hükümeti BlackBerry’nin ülkedeki telekom yapısı içinde oynadığı önemli rol itibariyle Çinli bir firmaya satılmasını onaylamadığına dair söylemler geçen yıldan bu yana gündemde.
Kim bilir belki de bir Türk teknoloji devi BlackBerry’yi satın almaya karar verebilir.
Beşiktaş, Fenerbahçe ve Galatasaray’ın resmi arama motoru Yandex, bu 3 büyük spor kulübüyle daha önce eşi benzeri görülmemiş bir iş ortaklığına başlıyor. Üç büyüklere özel olarak tasarlanan Yandex arama sayfaları (yandex.com.tr/bjk, yandex.com.tr/fb, yandex.com.tr/gs) ya da Yandex.Browser sürümleri üzerinden arama yapan taraftarlar takımlarına da maddi destek sağlamış olacaklar.
Kullanıcıların aradığı bilgiye en kısa yoldan erişmesini sağlayan Yandex, Beşiktaş, Fenerbahçe ve Galatasaray taraftarlarının en sık araştırdığı bilgileri de takımlara özel arama sayfalarında ve Yandex.Browser sürümlerinde hızlıca sunuyor. Taraftarlar bu sayfalarda son oynanan ve gelecek maçların detaylarını anında görebiliyor. Yandex.Türkiye’nin 3 büyük kulüp ile imza attığı iş birliği sayesinde de taraftarlar, aradıklarına hızlıca erişmelerinin yanı sıra takımlarının da kazanmasını sağlıyor.
Futbol aşkı ile yanıp tutuşanlar için
Yandex ile takımına destek vermek isteyen taraftarların yapması gereken tek şey futbolaski.yandex.com.tr adresine girerek, takımlarının renklerine sahip Yandex’i kullanmaya başlamak. Beşiktaş, Fenerbahçe ve Galatasaray taraftarları kendi takımlarına ait Yandex arama sayfasında ne kadar çok arama yaparsa takımlarına da o kadar maddi gelir kazandırmış oluyor. Taraftarlar bu büyük yarışta takımlarının ne durumda olduğunu da yine futbolaski.yandex.com.tr adresindeki grafikten görebiliyor.
Her geçen gün üç boyutlu yazıcılar ile alakalı yeni bir haber gündeme geliyor. Geçtiğimiz sene pazara çıkan ve giderek artan şekilde kendinden bahsettiren yeni bir konsept ürün ile tanıştık; 3doodler. Piyasaya çıkmadan büyük heyecan uyandıran bu ürün piyasa çıkar çıkmaz ününü hak ettiğini ispat etti. Bu ürün üç boyutlu yazıcının çalışma mekaniğini bir kalem haline dönüştürerek yeni bir kavramın da kapısını araladı; “Üç boyutlu el sanatları”.
Peter Dilworth ve Maxwell Bogue tarafından ortaya atılan bu dahiyane fikir ile üç boyutlu yazıcıların sarf malzemesi olan abs/pla şeritleri bir kalem ile kullanılabiliyordu.
Hikayeyi biraz başa saracak olursak; 3doodler ilk kez en popüler fonlama ortamlarından birisi olan Kickstarter üzerinde tanıtıldı. 99 dolar fiyat ile satışa çıkacaktı ve destek arıyordu. Kısa sürede inanılmaz bir ilgi gören ürün 2,3 milyon dolar toplamayı başardı ve daha piyasaya çıkmadan bir çok sipariş alarak harika bir fikir olduğunu ispat etti.
3doodler Amerika’da satışa çıktıktan kısa bir süre sonra, Mart 2014 tarihinde, İngiltere’de 100 Pound civarında bir fiyat ile piyasaya sürüldü. 3doodler sanatçılardan, çocuklara kadar geniş bir kitle tarafından alıcılar buldu.
Sanatçılar tarafından elbise tasarımından, dekoratif lambalara kadar bir çok sanatsal tasarım yapıldı.
Kalemin kolay ve güvenli kullanımı sayesinde çocuklar oyuncaklar, çöpten adamlar, üç boyutlu geometrik şekiller gibi yüzlerce farklı tasarım yaptılar.
Ürün teknik tasarımcıların da ilgisini çekti. Temmuz ayında MattBishere isimli bir tasarımcı 3doodler kalem ile tasarladığı model uçağına, uzaktan kumanda ile ilgili ilaveler yaparak, uçuş denemelerine başladığını videolar ile duyurdu.
Geçtiğimiz eylül ayında Louis DeRosa isimde bir başka sanatçı hexacopter yaptı.
Ürünün resmi sitesinde her geçen gün yeni konseptler tanıtılıyor. Takip etmek bile oldukça güç. Henüz üç boyutlu yazıcıların gerçek potansiyeli keşfedilmemişken 3doodler ile aralanan kapı çok daha farklı ufukları bize göstermeyi başardı.
Bu işten nasıl para kazanılır?
Şimdiden bir çok muadil ürün pazara çıktı. Her ürün, pedal ve değişik uçlar gibi yeni aksesuarlar ile farklı yaklaşımlar ortaya koyuyor. Ancak bu ürünün henüz gerçek potansiyeline ulaştığını söylemek için gerçekten çok erken.
Ürün fiyat avantajı ve kullanım kolaylığı sayesinde çok daha büyük bir kitleye hitap ediyor. Eğitim, otomotiv, tadilat işleri, mutfak sanatları gibi pek çok alanda benzeri ürünler için henüz keşfedilmemiş bir dünya var.
Öte yandan ürünün kendisi makul bir fiyata satılırken muhtelif özelliklere sahip sarf malzemeleri kullanılarak çok farklı amaçlara hizmet edecek yeni pazarlar oluşturmak mümkün. Örneğin plastik malzemeler yerine sıcaklık ile kristalize olabilen sıvılar, hatta cam kullanarak mücevher pazarında çok farklı çözümler üretilebilir.
Fırsatların altın bir tepside sunulmadığını sadece ipuçlarını takip etmek gerektiğini asla gözden kaçırmamak lazım.
Genç bir şirket olmasına rağmen 440 civarında çalışan sayısına sahip olan Acron büyümeye devam ediyor. Konuyla ilgili Acron Genel Müdürü Semih Gür ile sohbet ettik.
Software AG’nin Alfabet Kurumsal Mimari Platformu, Gartner raporunda 13 farklı yazılım sağlayıcı ile birlikte 15 kriter üzerinden değerlendirildi. Gartner, raporunda ‘lider’ olarak tanımladığı şirketleri şu sözlerle tarif etti: “Bu yılki MagicQuadrant’ta Liderler kurumsal mimariyi destekleyecek geniş çeşitlilikte becerilere ve bu becerileri farklı paydaş gruplarına sunma ustalığına sahipler.”
Kurumsal mimaride vizyoner bir çözüm: Software AG CTO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Wolfram Jost, konuyla ilgili şunları söyledi: “Software AG’nin Magic Quandrat’ta yer almasının, Software AG’nin kurumsal mimari alanındaki fikir önderliğini tasdikleyen bir gelişme olduğuna inanıyoruz. Alfabet’in uzun süredir tanınan yenilikçi teknolojisi kurumsal BT çapında özel bilgiler sunarak, müşterilerimizin şirketlerini modern dijital kurumlara dönüştürme çabalarına destek oluyor.”
Kurumsal Mimari Yönetimi doğru kararları almayı kolaylaştırıyor
Kurumsal Mimari Yönetimi, hem iş hem de BT liderlerinin BT destekli kurumsal strateji ve vizyonunun yerleştirilmesine yönelik plan ve yönetim süreçlerine destek olma amacıyla kullandıkları temel bir kurum disiplini olarak tanımlanıyor. Günümüzde dijital girişimler, şirketin kurumsal iş modelini belirlemek ve uygulamak için kurumsal yönetim, kurum mimarisi, BT stratejistleri ve BT planlamacıları arasındaki iş birliğine her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyuyor. Alfabet bu alanda kilit öneme sahip işlevsellikle kurumlara destek oluyor:
Raporun tamamına erişmek için: www.softwareag.com/recognition.
Düşünsenize donanım dünyası karma karışık bir hale gelmiş. IBM gibi bir dev bu tarafı karsız görmüş ki satarak savarak çıkmanın yollarını arıyor. Bir başka şirket bu elden çıkarılan işleri alarak büyüme hedefliyor. HP gibi bir marka hala yeniden yapılanma peşinde. Ama yazılım tarafı öyle değil. İşi sadece yazılım olan şirketlerin büyüme eğilimleri ortada. Donanımcı olarak başlayan dev teknoloji şirketleri de daha fazla yatırımı yazılım alanına yapıyor.
Dünün altyapı şirketi Huawei çıkıyor cep telefonu işine giriyor ve Nokia, LG gibi yılların markalarını geçerek Apple, Samsung gibi devlerin ardından üçüncü sırada kendine yer bulabiliyor. Tabii buradan şu sonuç çıkmasın. Yazılım da bu donanımlar üzerinde çalışacak. Hal böyle olunca iki tarafa da ihtiyaç olacak. Benim bahsettiğim işin dönüşüm noktası ve bizim gibi teknolojide çıkış yolu arayan ülkeler için yazılımın tünelin ucundaki ışık olması.
Ülkemizde rakamlara baktığımızda yazılımın sürekli büyüdüğünü gözlemliyoruz. Tabii son rakamları bu alanın değerli sivil toplum kuruluşu YASAD’dan almakta fayda var. Bu büyümeyi de mobil teknolojilerin desteklediği gerçeğini unutmadan hemen şunu söylemek gerekiyor. M2M gibi teknolojiler, yeni nesil ödeme sistemleri derken son dönemde ortaya çıkan projelerle ülkemiz adından bahsettirir bir hale geldi.
Bu başarı kimseyi şımartmasın diye hemen aklıma gelen bir soruyu da gündem alayım. Peki, bu başarı sürdürülebilir mi? Bence bu sorunun yanıtı evet. Zira tesadüf olamayan bir başarıdan bahsediyoruz. 2001 krizinin e olumlu yansıması da aslında finansal alandaki teknolojilerin bu denli hızlanmasına neden oldu.
Diyeceğim o ki kaçan balık büyük olur misali biz de yıllardır bilişim alanında kaçan trenin büyüklüğünde bahsediyoruz. Gözümüzü açıp yazılım ve mobil üzerine yönelirsek ve bunun için yeterli kamu desteği sağlanabilirse önümüz gerçekten çok açık.
Bilgisayar korsanları tarafından başta NATO olmak üzere AvrupaBirliği’ndeki birçok kurum ve özel işletmeyi hedef alan bir siber saldırı gerçekleştirildi. Genellikle büyük ölçekli kurumların kullandığı ve kısaca SCADA olarak adlandırılan merkezi yönetim, denetleme ve bilgi toplama sistemlerini hedef alan saldırı ile kurumlardan çeşitli bilgiler sızdırılmaya çalışıldı.
Trend Micro uzmanları KyleWilhoit ve JimGogolinski’nin yaptığı araştırmaya göre korsanlar tarafından Windows işletim sistemi üzerinde Sandworm isimli bir güvenlik açığı kullanıldı. Saldırıda Windows üzerinden çalıştırılan SCADA alt yapısındaki CIMPLICITY isimli bir akıllı operatör paneli hedef alındı. Microsoft ise saldırının oraya çıkmasının ardından Sandworm açığına karşı bir güvenlik yaması yayınladı.
Saldırıyı inceleyen TrendMicro uzmanları Rusya’ya karşı söylemleriyle tanınan Ukraynalı politikacı OlehTiahnybok adına gönderilen sahte e-postaların zararlı yazılımı yaydığını belirledi.
IDC verilerine göre, 2020 yılına kadar küresel veri hacmi 40 trilyon Gigabyte‘a çıkacak. Veri artışında internet erişimine sahip cihaz sayısının da büyük bir etkisi mevcut. Morgan Stanley analistleri, 2020 yılında 75 milyar cihazın internete bağlı olacağını belirtiyorlar. Araştırma şirketi Gartner’a göre, büyük veri ve analizleri; 2015’e kadar 3,7 trilyon dolarlık ürün ve hizmet ile birlikte 4,4 milyon kişilik yeni istihdam yaratacak. Bu gelişmeler ışığında, firmaların veri depolama ihtiyaçlarını karşılamak için uygun maliyetli, performansı yüksek ürünler tercih etmeleri kaçınılmaz oluyor.
Kurumlar büyük veri ile nasıl baş ediyorlar?
Kurumların yapılandırılmış ve yapılandırılmamış verilerle baş etmek zorunda olduğunu ve BT yöneticilerinin artan veri miktarı ile birlikte yeni teknolojilere yöneldiklerini belirten Synology Türkiye Ürün Müdürü Volkan Yiğit, “Şüphesiz ki bu gelişme, veri depolama alanında bazı değişimleri zorunlu kılıyor. İçerik üreten cihazların sayısındaki artış, veri depolama ihtiyacını ön plana çıkarıyor. Veri düzenli bir şekilde artarken, veri depolamanın ve yönetmenin şekli de değişiyor. Bu gelişmeler ışığında firmaların veri depolama çözümlerini uygun maliyetli ve performansı yüksek çözümleri ve ürünleri tercih etmeleri kaçınılmaz oluyor. Hatta kurumlar artık yazılım ve donanım gibi bileşenlere ayrı ayrı odaklanmaktan ziyade uçtan uca çözümlere yöneliyorlar. Tümleşik bir hizmet alarak servis kalitelerini ve performanslarını artırmayı, veri yönetiminde kolaylık ve süreklilik elde etmeyi hedefliyorlar.” diyor.
Veri depolama alanında köklü bir dönüşüm yaşanıyor
Kurumların veri depolama çözümlerinde yüksek performanslı, güvenilir, daha fazla kapasiteye sahip, kullanıcı dostu ve verimli cihazları tercih ettiklerini aktaran Yiğit, NAS (Network Attached Storage– Ağa Bağlı Depolama) çözümlerinin kurumlara ve son kullanıcılara sağladığı faydaları hakkında “Kurumlar; veri depolama çözümlerinde uygun maliyetli, daha az güç tüketimine sahip, ölçeklendirilen ve değişen ihtiyaçları adresleyen hızlı ve esnek çözümlere odaklanıyorlar. Synology olarak sağladığımız yenilikçi çözümlerle veri depolama alanında köklü bir dönüşüm gerçekleştiriyoruz. Kurumların ve son kullanıcıların iş performanslarını artıran NAS ürünlerimizin kullanımı kolay kullanıcı arayüzleri mevcut. Verimli ve kullanışlı bir deneyimi garanti altına alan ürünlerimiz, sahip olma maliyeti, enerji tasarrufu sağlaması gibi avantajlar ile birlikte çevikliği ve gücü de kullanıcılarının hizmetine sunuyor.” bilgisini veriyor.
IBM kendisi için her geçen gün daha fazla zarar yazmasına neden olan mikroişlemci üretim işinden çıkmaya karar verdi. Bu işi devralacak firma ise Globalfoundries Inc. olacak.
Her iki şirkette anlaşmanın finansal detayları hakkında açıklamada bulunmazken isminin açıklanmasını istemeyen, sürece yakın bir kaynağa göre IBM bu devir işlemi için Globalfoundries’e 1,5 milyar dolar ödeyecek.
IBM’in uzun süredir ürettiği sunucu ve bilgisayarlar için mikroişlemci sağlayan bu biriminin zarar ettiği bilinen bir gerçekti. Özellikle IBM’in sunucu işinden de çıkıyor olması artık bu bölüme olan ihtiyacını tümüyle ortadan kaldırmış oldu.
Yaklaşık altı ay önce bu satış için medyada dile getirilen söylentilerde ise IBM’in satış için 2 milyar dolar arasında bir ödeme beklediği ama 1 milyar doların üstünde ödeme yapan kimsenin çıkmadığı yönündeydi. IBM’in altı ay içinde 2 milyar dolarlık satıştan devralacak firmaya 1,5 milyar dolar ödeyecek noktaya gelmesi için bu bölümden cidden büyük zarar ettiği gerçeğini ortaya çıkartıyor.
VLSI Research için çalışan analist G. Dan Hutcheson‘a göre IBM Globalfoundries’e (GF) iki nedenden dolayı ödeme yapıyor olabilir; bunların ilki GF’nin IBM’in ihtiyaç duyduğu işlemcileri üretmeye devam etmesi için tesisleri işletme maliyetlerini karşılaması veya ikincisi GF’nin mevcut yapısını bu şekilde revize etmesi.
Bu süreç için GF’nin seçilmesinin arkasındaki neden ise IBM’in mevcut operasyonlarına yakın coğrafi konumda olması olarak yorumlanıyor.
IBM son yıllar içinde önce PC sonra Sunucu ve nihayetinde mikroişlemci üretiminden çıkarak fiziksel üretim süreçlerinden kurtuluyor. Öte yandan akıllı şehirler, akıllı dünya, büyük entegrasyon projeleri ve benzeri katma değeri yüksek danışmanlık ve proje yönetimi gibi işler ile yazılım alanında sunduğu çözümler IBM’in yeni dönem stratejisinde katma değeri yüksek işler olarak karşımıza çıkmakta.
Hikayeyi biraz başa saracak olursak; 3doodler ilk kez en popüler fonlama ortamlarından birisi olan Kickstarter üzerinde tanıtıldı. 99 dolar fiyat ile satışa çıkacaktı ve destek arıyordu. Kısa sürede inanılmaz bir ilgi gören ürün 2,3 milyon dolar toplamayı başardı ve daha piyasaya çıkmadan bir çok sipariş alarak harika bir fikir olduğunu ispat etti.
3doodler Amerika’da satışa çıktıktan kısa bir süre sonra, Mart 2014 tarihinde, İngiltere’de 100 Pound civarında bir fiyat ile piyasaya sürüldü. 3doodler sanatçılardan, çocuklara kadar geniş bir kitle tarafından alıcılar buldu.
Sanatçılar tarafından elbise tasarımından, dekoratif lambalara kadar bir çok sanatsal tasarım yapıldı.
Kalemin kolay ve güvenli kullanımı sayesinde çocuklar oyuncaklar, çöpten adamlar, üç boyutlu geometrik şekiller gibi yüzlerce farklı tasarım yaptılar.
Ürün teknik tasarımcıların da ilgisini çekti. Temmuz ayında MattBishere isimli bir tasarımcı 3doodler kalem ile tasarladığı model uçağına, uzaktan kumanda ile ilgili ilaveler yaparak, uçuş denemelerine başladığını videolar ile duyurdu.
Geçtiğimiz eylül ayında Louis DeRosa isimde bir başka sanatçı hexacopter yaptı.
Ürünün resmi sitesinde her geçen gün yeni konseptler tanıtılıyor. Takip etmek bile oldukça güç. Henüz üç boyutlu yazıcıların gerçek potansiyeli keşfedilmemişken 3doodler ile aralanan kapı çok daha farklı ufukları bize göstermeyi başardı.
Bu işten nasıl para kazanılır?
Şimdiden bir çok muadil ürün pazara çıktı. Her ürün, pedal ve değişik uçlar gibi yeni aksesuarlar ile farklı yaklaşımlar ortaya koyuyor. Ancak bu ürünün henüz gerçek potansiyeline ulaştığını söylemek için gerçekten çok erken.
Ürün fiyat avantajı ve kullanım kolaylığı sayesinde çok daha büyük bir kitleye hitap ediyor. Eğitim, otomotiv, tadilat işleri, mutfak sanatları gibi pek çok alanda benzeri ürünler için henüz keşfedilmemiş bir dünya var.
Öte yandan ürünün kendisi makul bir fiyata satılırken muhtelif özelliklere sahip sarf malzemeleri kullanılarak çok farklı amaçlara hizmet edecek yeni pazarlar oluşturmak mümkün. Örneğin plastik malzemeler yerine sıcaklık ile kristalize olabilen sıvılar, hatta cam kullanarak mücevher pazarında çok farklı çözümler üretilebilir.
Fırsatların altın bir tepside sunulmadığını sadece ipuçlarını takip etmek gerektiğini asla gözden kaçırmamak lazım. 
